Полное руководство по нотации активностей BPMN

Модель и нотация бизнес-процессов (BPMN) — это стандартизированная графическая нотация для моделирования бизнес-процессов. Она обеспечивает визуальное представление, которое легко понять и передать, что делает ее ценным инструментом для бизнес-аналитиков, дизайнеров процессов и заинтересованных сторон. В этом руководстве будет сосредоточено внимание на нотации активностей в BPMN, на основе предоставленного изображения.

Активности в BPMN

Активности представляют собой работу, выполняемую в рамках бизнес-процесса. Они изображаются в виде закругленных прямоугольников и могут быть классифицированы на различные типы в зависимости от их поведения и цели.

Типы активностей

1. Задача

   • Описание: Единица работы, работа, которая должна быть выполнена.
   • Значок: Закругленный прямоугольник.
   • Индикатор подпроцесса: При маркировке символом «+» указывает на подпроцесс — активность, которую можно уточнить.

2. Транзакция

   • Описание: Набор активностей, логически связанных между собой; может следовать определенному протоколу транзакции.
   • Значок: Закругленный прямоугольник с двойной границей.

3. Подпроцесс события

   • Описание: Подпроцесс события размещается в процессе или подпроцессе. Он активируется при срабатывании его начального события и может прервать контекст более высокого уровня процесса или выполняться параллельно (непрерывающийся), в зависимости от начального события.
   • Значок: Закругленный прямоугольник с штриховой границей.

4. Вызов активности

   • Описание: Вызов активности — это оболочка для глобально определенной задачи или процесса, повторно используемого в текущем процессе. Вызов процесса обозначается символом «+».
   • Значок: Закругленный прямоугольник с жирной границей.

Маркеры активностей

Маркеры указывают поведение выполнения активностей. Они размещаются в нижней части формы активности.

1. Маркер подпроцесса

   • Значок: Символ «+».
   • Описание: Указывает, что действие является подпроцессом.

2. Знак цикла

   • Значок: Круговая стрелка.
   • Описание: Указывает, что действие является циклом.

3. Знак параллельного множественного экземпляра

   • Значок: Три вертикальные линии.
   • Описание: Указывает, что действие является параллельным множественным экземпляром.

4. Знак последовательного множественного экземпляра

   • Значок: Три горизонтальные линии.
   • Описание: Указывает, что действие является последовательным множественным экземпляром.

5. Знак ad hoc

   • Значок: Символ тильды (~).
   • Описание: Указывает, что действие является ad hoc.

6. Знак компенсации

   • Значок: Стрелка, указывающая влево.
   • Описание: Указывает, что действие является компенсационным.

Типы задач

Типы задач определяют характер выполняемого действия. Они представляются различными значками внутри формы задачи.

1. Задача отправки

   • Значок: Конверт с стрелкой, указывающей наружу.
   • Описание: Представляет отправку сообщения.

2. Задача получения

   • Значок: Конверт со стрелкой, указывающей внутрь.
   • Описание: Представляет получение сообщения.

3. Задача пользователя

   • Значок: Значок человека.
   • Описание: Представляет задачу, выполняемую пользователем.

4. Ручная задача

   • Значок: Значок руки.
   • Описание: Представляет задачу, выполняемую вручную.

5. Задача бизнес-правила

   • Значок: Документ с галочкой.
   • Описание: Представляет задачу, связанную с применением бизнес-правил.

6. Задача сервиса

   • Значок: Значок шестеренки.
   • Описание:Представляет задачу, связанную с вызовом службы.

7. Задача скрипта

   • Значок:Документ со значком скрипта.
   • Описание:Представляет задачу, связанную с выполнением скрипта.

Типы потоков

Типы потоков определяют порядок и условия выполнения действий.

1. Последовательный поток

   • Значок:Сплошная стрелка.
   • Описание:Определяет порядок выполнения действий.

2. Поток по умолчанию

   • Значок:Сплошная стрелка с косой чертой.
   • Описание:Ветвь по умолчанию, которая выбирается, если все остальные условия оцениваются как ложные.

3. Условный поток

   • Значок:Сплошная стрелка с ромбовидной формой.
   • Описание:Имеет назначенное условие, которое определяет, используется ли поток или нет.

Пример

Этот диаграмма модели и нотации бизнес-процессов (BPMN) иллюстрирует процесс размещения вакансии. Диаграмма разделена на две полосы: «Отдел бизнеса» и «Отдел кадров». Каждая полоса представляет ответственность и действия, выполняемые различными отделами в процессе размещения вакансии.

Интерпретация диаграммы BPMN

1. Начальное событие (отдел бизнеса):

   • Событие:«Требуется сотрудник»
   • Описание:Процесс начинается, когда возникает необходимость в новом сотруднике.

2. Задача (отдел бизнеса):

   • Задача: «Сообщить о вакансии»
   • Описание:Отдел бизнеса сообщает об открытии вакансии отделу кадров.

3. Задача (отдел кадров):

   • Задача: «Написать объявление о вакансии»
   • Описание:Отдел кадров составляет объявление о вакансии на основе информации, предоставленной отделом бизнеса.

4. Эксклюзивный шлюз (отдел кадров):

   • Шлюз: Точка принятия решения для проверки объявления о вакансии.
   • Описание: Процесс разделяется на два пути в зависимости от того, соответствует ли объявление о вакансии требованиям или требует доработки.

5. Задача (отдел кадров):

   • Задача: «Проверить объявление о вакансии»
   • Описание: Объявление о вакансии проверяется, чтобы убедиться, что оно соответствует установленным стандартам.

6. Эксклюзивный шлюз (отдел кадров):

   • Шлюз: Точка принятия решения на основе проверки.
   • Описание: Если объявление о вакансии соответствует требованиям, оно переходит к следующему этапу. Если нет, оно возвращается на доработку.

7. Задача (отдел кадров):

   • Задача: «Доработать объявление о вакансии»
   • Описание:Если объявление о вакансии не соответствует требованиям, оно перерабатывается на основе обратной связи по результатам проверки.

8. Задача (отдел кадров):

   • Задача: «Опубликовать объявление о вакансии»
   • Описание:Как только объявление о вакансии одобрено, оно публикуется.

9. Конечное событие (отдел кадров):

   • Событие: «Вакансия опубликована»
   • Описание:Процесс завершается публикацией объявления о вакансии.

Поток процесса

1. Отдел бизнеса:

   • Процесс начинается с необходимости найма нового сотрудника.
   • Отдел бизнеса сообщает об открытии вакансии.

2. Отдел кадров:

   • Отдел кадров составляет объявление о вакансии.
   • Объявление о вакансии проверяется.
   • Если объявление о вакансии не соответствует требованиям, его перерабатывают и проверяют повторно.
   • Если объявление о вакансии соответствует требованиям, оно публикуется.
   • Процесс завершается публикацией объявления о вакансии.

Ключевые моменты

• Ленты: Диаграмма использует ленты для разделения ответственности между отделом бизнеса и отделом кадров.
• Воронки: Исключительные воронки используются для принятия решений на основе проверки объявления о вакансии.
• Задачи: Каждому отделу назначаются конкретные задачи, чтобы обеспечить эффективное завершение процесса размещения вакансии.

Эта диаграмма BPMN предоставляет четкое и структурированное представление процесса размещения вакансии, что облегчает понимание и общение о шагах, необходимых для публикации вакансии.

Заключение

BPMN предоставляет стандартизированный и визуальный способ моделирования бизнес-процессов. Освоив и используя элементы обозначения деятельности, описанные в этом руководстве, вы сможете создавать четкие и эффективные диаграммы BPMN для представления и общения бизнес-процессов. Независимо от того, являетесь ли вы новичком или опытным модельером процессов, овладение нотацией BPMN позволит улучшить вашу способность проектировать и улучшать бизнес-процессы.

1. Полное руководство по Visual Paradigm для моделирования бизнес-процессов
2. Оптимизация бизнес-процессов с помощью программного обеспечения Visual Paradigm для моделирования бизнес-процессов BPMN
3. Visual Paradigm: ваша всесторонняя система интегрированного моделирования предприятий
4. Раскрытие тайн BPMN: полное руководство по моделированию бизнес-процессов
5. Навигация по бизнес-процессам с помощью BPMN: визуальное путешествие
6. Visual Paradigm: универсальная платформа визуального моделирования для архитектуры предприятий и проектирования программного обеспечения
7. Лучшие инструменты Visual Paradigm для моделирования бизнес-процессов
8. Visual Paradigm: ведущий инструмент для моделирования ArchiMate EA
9. Овладение инструментом BPMN Visual Paradigm: пошаговое руководство по обучению
10. Упрощение моделирования бизнес-процессов с помощью инструментов BPMN Visual Paradigm
11. BPMN — краткое руководство
12. BPMN в двух словах — с бесплатным онлайн-инструментом BPMN и примерами
13. Полное руководство по BPMN
14. Моделирование текущих и целевых процессов
15. Как провести анализ разрыва с помощью BPMN?
16. Visual Paradigm: всесторонний пакет для разработки ИТ-проектов и цифровой трансформации