Hướng dẫn toàn diện: Xây dựng Kiến trúc Doanh nghiệp từng bước với TOGAF bằng Visual Paradigm

Giới thiệu

Khung kiến trúc của The Open Group (TOGAF) là một khung được áp dụng rộng rãi để phát triển và quản lý kiến trúc doanh nghiệp. Visual Paradigm là mộtcông cụ mạnh mẽ hỗ trợ TOGAFbằng cách tích hợp ngôn ngữ mô hình hóa ArchiMate với Phương pháp Phát triển Kiến trúc TOGAF (ADM). Hướng dẫn này sẽ dẫn dắt bạn qua quy trình sử dụng Visual Paradigm để phát triển một kiến trúc doanh nghiệp theo ADM của TOGAF.

Hiểu rõ về TOGAF và Visual Paradigm

TOGAF là gì?

TOGAFlà một phương pháp và khung kiến trúc doanh nghiệp đã được chứng minh, được các tổ chức hàng đầu sử dụng để cải thiện hiệu quả kinh doanh. Nó cung cấp một cách tiếp cận toàn diện trong thiết kế, lập kế hoạch, triển khai và quản lý kiến trúc công nghệ thông tin doanh nghiệp.

Visual Paradigm là gì?

Visual Paradigm là một công cụ mô hình hóa toàn diện hỗ trợ nhiều khung kiến trúc doanh nghiệp, bao gồm TOGAF và ArchiMate. Nó cung cấp giao diện thân thiện với người dùng, các tính năng mạnh mẽ và hỗ trợ rộng rãi cho mô hình hóa kiến trúc doanh nghiệp.

Bắt đầu với Visual Paradigm

Cài đặt Visual Paradigm

1. Tải xuống và cài đặt: Truy cập trang web Trang web Visual Paradigmđể tải xuống và cài đặt phần mềm.
2. Tạo một dự án mới: Mở Visual Paradigm và tạo một dự án mới cho kiến trúc TOGAF của bạn.
3. Cấu hình cài đặt TOGAF: Đảm bảo rằng khung TOGAF được bật trong cài đặt dự án của bạn.

Các giai đoạn TOGAF ADM

Phương pháp phát triển kiến trúc TOGAF (ADM) cung cấp một quy trình đã được kiểm chứng và lặp lại để phát triển kiến trúc. ADM bao gồm các giai đoạn sau:

1. Giai đoạn chuẩn bị: Các hoạt động chuẩn bị và khởi động.
2. Giai đoạn A: Bản sắc kiến trúc: Xác định phạm vi, xác định các bên liên quan, xây dựng bản sắc kiến trúc và nhận được sự chấp thuận.
3. Giai đoạn B: Kiến trúc kinh doanh: Phát triển kiến trúc kinh doanh để hỗ trợ bản sắc kiến trúc đã được thống nhất.
4. Giai đoạn C: Kiến trúc hệ thống thông tin: Phát triển các kiến trúc hệ thống thông tin, bao gồm kiến trúc dữ liệu và kiến trúc ứng dụng.
5. Giai đoạn D: Kiến trúc Công nghệ: Phát triển kiến trúc công nghệ.
6. Giai đoạn E: Cơ hội và Giải pháp: Thực hiện lập kế hoạch triển khai ban đầu và xác định các phương tiện triển khai.
7. Giai đoạn F: Lập kế hoạch chuyển đổi: Xây dựng một tập hợp các kiến trúc chuyển tiếp chi tiết cùng với Kế hoạch Triển khai và Chuyển đổi hỗ trợ.
8. Giai đoạn G: Quản trị triển khai: Cung cấp sự giám sát kiến trúc cho quá trình triển khai.
9. Giai đoạn H: Quản lý thay đổi kiến trúc: Thiết lập các quy trình để quản lý thay đổi đối với kiến trúc mới.
10. Quản lý yêu cầu: Quản lý các yêu cầu kiến trúc trong suốt quá trình ADM.

Hướng dẫn từng bước về TOGAF ADM với Visual Paradigm

Giai đoạn Tiền khởi động

Mục tiêu

Chuẩn bị và khởi động các hoạt động cần thiết để đáp ứng chỉ đạo kinh doanh về kiến trúc doanh nghiệp mới, bao gồm việc xác định khung kiến trúc và nguyên tắc kiến trúc đặc thù tổ chức.

Các bước

1. Mở Trình điều hướng quy trình TOGAF ADM:

   • Chọn ITSM > TOGAF ADM từ thanh công cụ ứng dụng.
   • Nhấp đôi vào Giai đoạn chuẩn bị để mở nó.

2. Thực hiện các hoạt động:

   • Xác định phạm vi các tổ chức doanh nghiệp bị ảnh hưởng:

     • Nhấp đúp vào hoạt động để mở nó.
     • Thực hiện các bước để xác định các đơn vị tổ chức bị ảnh hưởng và mô tả các tác động.
     • Sử dụng công cụ biểu đồ ArchiMate để tạo biểu đồ thể hiện các đơn vị bị ảnh hưởng.
     • Điền vào biểu mẫu để mô tả chi tiết các tác động.

   • Thực hiện đánh giá mức độ chín muồi của Kiến trúc Doanh nghiệp:

     • Nhấp đúp vào hoạt động để mở nó.
     • Thực hiện phân tích mức độ chín muồi bằng biểu đồ radar.
     • Xem xét các khoảng cách về mức độ chín muồi và các giải pháp.

Giai đoạn A: Triển vọng Kiến trúc

Mục tiêu

Xác định phạm vi, xác định các bên liên quan, xây dựng Triển vọng Kiến trúc và nhận được sự chấp thuận.

Các bước

1. Mở giai đoạn A:

   • Nhấp đúp vào Giai đoạn A: Bản nhìn về Kiến trúc để mở nó.
   • Thực hiện các bước để xác định phạm vi, xác định các bên liên quan, tạo bản nhìn về kiến trúc và nhận được sự chấp thuận.

2. Thực hiện các hoạt động:

   • Xác định phạm vi:

     • Xác định phạm vi của sáng kiến phát triển kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ biểu đồ ArchiMate để tạo sơ đồ phạm vi.

   • Xác định các bên liên quan:

     • Xác định và ghi lại các bên liên quan tham gia vào sáng kiến phát triển kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ phân tích bên liên quan để phân tích và quản lý các bên liên quan.

   • Tạo bản nhìn về kiến trúc:

     • Phát triển tài liệu tầm nhìn kiến trúc.
     • Sử dụng mẫu tầm nhìn kiến trúc để ghi chép tầm nhìn.

   • Thu thập sự chấp thuận:

     • Thu thập sự chấp thuận từ các bên liên quan đối với tầm nhìn kiến trúc.
     • Sử dụng quy trình phê duyệt để quản lý quá trình phê duyệt.

Giai đoạn B: Kiến trúc kinh doanh

Mục tiêu

Phát triển kiến trúc kinh doanh để hỗ trợ tầm nhìn kiến trúc đã được thống nhất.

Các bước

1. Mở giai đoạn B:

   • Nhấp đôi vàoGiai đoạn B: Kiến trúc kinh doanhđể mở nó.
   • Thực hiện các bước để phát triển Kiến trúc Kinh doanh.

2. Thực hiện các hoạt động:

   • Chọn các Mô hình tham chiếu, góc nhìn và Công cụ:

     • Chọn các mô hình tham chiếu, góc nhìn và công cụ sẽ được sử dụng để phát triển Kiến trúc Kinh doanh.

   • Phát triển mô tả Kiến trúc Kinh doanh cơ sở:

     • Phát triển mô tả Kiến trúc Kinh doanh cơ sở.
     • Sử dụng công cụ biểu đồ ArchiMate để tạo sơ đồ kiến trúc kinh doanh cơ sở.

   • Phát triển mô tả Kiến trúc Kinh doanh mục tiêu:

     • Phát triển mô tả Kiến trúc Kinh doanh mục tiêu.
     • Sử dụng công cụ biểu đồ ArchiMate để tạo sơ đồ kiến trúc kinh doanh mục tiêu.

   • Thực hiện phân tích khoảng cách:

     • Thực hiện phân tích khoảng cách giữa Kiến trúc Kinh doanh Cơ sở và Kiến trúc Kinh doanh Mục tiêu.
     • Sử dụng công cụ phân tích khoảng cách để xác định và ghi nhận các khoảng cách.

   • Xác định các thành phần đề xuất trên bản đồ hành trình:

     • Xác định các thành phần bản đồ hành trình đề xuất dựa trên phân tích khoảng cách.
     • Sử dụng công cụ bản đồ hành trình để ghi chép các thành phần bản đồ hành trình.

   • Giải quyết các tác động trên toàn bộ bức tranh kiến trúc:

     • Giải quyết các tác động trên toàn bộ bức tranh kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ phân tích tác động để xác định và giải quyết các tác động.

   • Thực hiện đánh giá chính thức từ các bên liên quan:

     • Thực hiện đánh giá chính thức về Kiến trúc Kinh doanh từ các bên liên quan.
     • Sử dụng công cụ xem xét của bên liên quan để quản lý quy trình xem xét.

   • Hoàn thiện Kiến trúc Kinh doanh:

     • Hoàn thiện Kiến trúc Kinh doanh dựa trên phản hồi từ bên liên quan.
     • Sử dụng Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc để ghi chép Kiến trúc Kinh doanh đã hoàn thiện.

Giai đoạn C: Kiến trúc Hệ thống Thông tin

Mục tiêu

Phát triển Kiến trúc Hệ thống Thông tin cho một dự án kiến trúc, bao gồm việc phát triển Kiến trúc Dữ liệu và Kiến trúc Ứng dụng.

Các bước

1. Mở Giai đoạn C:

   • Nhấp đôi vàoGiai đoạn C: Kiến trúc Hệ thống Thông tin để mở nó.
   • Thực hiện các bước để phát triển Kiến trúc Hệ thống Thông tin.

2. Thực hiện các hoạt động:

   • Chọn các mô hình tham chiếu, góc nhìn và công cụ:

     • Chọn các mô hình tham chiếu, góc nhìn và công cụ sẽ được sử dụng trong việc phát triển các kiến trúc hệ thống thông tin.

   • Phát triển mô tả kiến trúc dữ liệu cơ sở:

     • Phát triển mô tả kiến trúc dữ liệu cơ sở.
     • Sử dụng công cụ biểu đồ kiến trúc dữ liệu để tạo sơ đồ kiến trúc dữ liệu cơ sở.

   • Phát triển mô tả kiến trúc dữ liệu mục tiêu:

     • Phát triển mô tả kiến trúc dữ liệu mục tiêu.
     • Sử dụng công cụ biểu đồ kiến trúc dữ liệu để tạo sơ đồ kiến trúc dữ liệu mục tiêu.

   • Phát triển mô tả kiến trúc ứng dụng cơ sở:

     • Phát triển mô tả kiến trúc ứng dụng cơ sở.
     • Sử dụng công cụ sơ đồ kiến trúc ứng dụng để tạo sơ đồ kiến trúc ứng dụng cơ sở.

   • Phát triển mô tả kiến trúc ứng dụng mục tiêu:

     • Phát triển mô tả kiến trúc ứng dụng mục tiêu.
     • Sử dụng công cụ sơ đồ kiến trúc ứng dụng để tạo sơ đồ kiến trúc ứng dụng mục tiêu.

   • Thực hiện phân tích khoảng cách:

     • Thực hiện phân tích khoảng cách giữa kiến trúc hệ thống thông tin cơ sở và kiến trúc hệ thống thông tin mục tiêu.
     • Sử dụng công cụ phân tích khoảng cách để xác định và ghi lại các khoảng cách.

   • Xác định các thành phần đề xuất trên lộ trình:

     • Xác định các thành phần đề xuất trên lộ trình dựa trên phân tích khoảng cách.
     • Sử dụng công cụ lộ trình để ghi chép các thành phần trên lộ trình.

   • Giải quyết các tác động trên toàn bộ bức tranh kiến trúc:

     • Giải quyết các tác động trên toàn bộ bức tranh Kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ phân tích tác động để xác định và giải quyết các tác động.

   • Thực hiện đánh giá chính thức từ các bên liên quan:

     • Thực hiện đánh giá chính thức về Kiến trúc Hệ thống Thông tin từ các bên liên quan.
     • Sử dụng công cụ đánh giá bên liên quan để quản lý quá trình đánh giá.

   • Hoàn thiện Kiến trúc Hệ thống Thông tin:

     • Hoàn thiện Kiến trúc Hệ thống Thông tin dựa trên phản hồi từ các bên liên quan.
     • Sử dụng Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc để ghi chép Kiến trúc Hệ thống Thông tin đã hoàn thiện.

Giai đoạn D: Kiến trúc Công nghệ

Mục tiêu

Phát triển Kiến trúc Công nghệ cho một dự án kiến trúc.

Các bước

1. Mở Pha D:

   • Nhấp đúp vào Pha D: Kiến trúc Công nghệ để mở nó.
   • Thực hiện các bước để phát triển Kiến trúc Công nghệ.

2. Thực hiện các hoạt động:

   • Chọn các Mô hình tham chiếu, Các góc nhìn và Công cụ:

     • Chọn các mô hình tham chiếu, các góc nhìn và công cụ sẽ được sử dụng để phát triển Kiến trúc Công nghệ.

   • Phát triển mô tả Kiến trúc Công nghệ cơ sở:

     • Phát triển mô tả Kiến trúc Công nghệ cơ sở.
     • Sử dụng công cụ biểu đồ kiến trúc công nghệ để tạo biểu đồ kiến trúc công nghệ cơ sở.

   • Phát triển mô tả kiến trúc công nghệ mục tiêu:

     • Phát triển mô tả kiến trúc công nghệ mục tiêu.
     • Sử dụng công cụ sơ đồ kiến trúc công nghệ để tạo sơ đồ kiến trúc công nghệ mục tiêu.

   • Thực hiện phân tích khoảng cách:

     • Thực hiện phân tích khoảng cách giữa kiến trúc công nghệ cơ sở và kiến trúc công nghệ mục tiêu.
     • Sử dụng công cụ phân tích khoảng cách để xác định và ghi lại các khoảng cách.

   • Xác định các thành phần đề xuất trên lộ trình:

     • Xác định các thành phần đề xuất trên lộ trình dựa trên phân tích khoảng cách.
     • Sử dụng công cụ lộ trình để ghi chép các thành phần trên lộ trình.

   • Giải quyết các tác động trên toàn bộ bức tranh kiến trúc:

     • Giải quyết các tác động trên toàn bộ bức tranh kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ phân tích tác động để xác định và giải quyết các tác động.

   • Thực hiện đánh giá chính thức từ các bên liên quan:

     • Thực hiện đánh giá chính thức về Kiến trúc Công nghệ.
     • Sử dụng công cụ đánh giá bên liên quan để quản lý quá trình đánh giá.

   • Hoàn thiện Kiến trúc Công nghệ:

     • Hoàn thiện Kiến trúc Công nghệ dựa trên phản hồi từ các bên liên quan.
     • Sử dụng Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc để ghi chép Kiến trúc Công nghệ đã hoàn thiện.

Giai đoạn E: Cơ hội và Giải pháp

Mục tiêu

Thực hiện lập kế hoạch triển khai ban đầu và xác định các phương tiện giao hàng cho kiến trúc được xác định ở các giai đoạn trước.

Các bước

1. Mở giai đoạn E:

   • Nhấp đúp vào Giai đoạn E: Cơ hội và Giải pháp để mở nó.
   • Thực hiện các bước để lập kế hoạch triển khai ban đầu và xác định các phương tiện giao hàng.

2. Thực hiện các hoạt động:

   • Xác định các phương tiện giao hàng:

     • Xác định các phương tiện giao hàng để triển khai kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ xác định phương tiện giao hàng để ghi chép các phương tiện giao hàng.

   • Xác định các kiến trúc chuyển tiếp:

     • Xác định các kiến trúc chuyển tiếp cần thiết để chuyển từ kiến trúc cơ sở đến kiến trúc mục tiêu.
     • Sử dụng công cụ kiến trúc chuyển tiếp để ghi chép các kiến trúc chuyển tiếp.

   • Thực hiện phân tích khoảng cách:

     • Thực hiện phân tích khoảng cách giữa các Kiến trúc Cơ sở và Kiến trúc Mục tiêu.
     • Sử dụng công cụ phân tích khoảng cách để xác định và ghi lại các khoảng cách.

   • Xác định các Gói công việc:

     • Xác định các gói công việc cần thiết để triển khai kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ xác định gói công việc để ghi chép các gói công việc.

   • Thực hiện Đánh giá chính thức từ các bên liên quan:

     • Thực hiện đánh giá chính thức từ các bên liên quan đối với Cơ hội & Giải pháp.
     • Sử dụng công cụ đánh giá bên liên quan để quản lý quá trình đánh giá.

   • Hoàn thiện các Cơ hội & Giải pháp:

     • Hoàn thiện các Cơ hội & Giải pháp dựa trên phản hồi từ các bên liên quan.
     • Sử dụng Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc để ghi chép các Cơ hội & Giải pháp đã hoàn thiện.

Giai đoạn F: Lên kế hoạch chuyển đổi

Mục tiêu

Xây dựng một tập hợp các kiến trúc chuyển tiếp chi tiết cùng với Kế hoạch Triển khai và Chuyển đổi hỗ trợ.

Các bước

1. Mở Giai đoạn F:

   • Nhấp đôi vào Giai đoạn F: Lên kế hoạch chuyển đổi để mở nó.
   • Thực hiện các bước để xây dựng các kiến trúc chuyển tiếp và Kế hoạch Triển khai và Chuyển đổi.

2. Thực hiện các hoạt động:

   • Xây dựng Kế hoạch Triển khai và Chuyển đổi:

     • Xây dựng Kế hoạch Triển khai và Chuyển đổi.
     • Sử dụng công cụ Kế hoạch Triển khai và Di chuyển để ghi chép kế hoạch.

   • Xác định Kiến trúc Chuyển tiếp:

     • Xác định các kiến trúc chuyển tiếp cần thiết để chuyển từ kiến trúc cơ sở đến kiến trúc mục tiêu.
     • Sử dụng công cụ kiến trúc chuyển tiếp để ghi chép các kiến trúc chuyển tiếp.

   • Xác định Các Dự án Di chuyển:

     • Xác định các dự án di chuyển cần thiết để triển khai kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ xác định dự án di chuyển để ghi chép các dự án di chuyển.

   • Thực hiện Đánh giá Chính thức từ Các Bên Liên quan:

     • Thực hiện đánh giá chính thức từ các bên liên quan đối với Kế hoạch Di chuyển.
     • Sử dụng công cụ đánh giá bên liên quan để quản lý quá trình đánh giá.

   • Hoàn tất Kế hoạch Di chuyển:

     • Hoàn tất kế hoạch di dời dựa trên phản hồi từ các bên liên quan.
     • Sử dụng Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc để ghi chép kế hoạch di dời đã hoàn tất.

Giai đoạn G: Quản lý thực hiện

Mục tiêu

Cung cấp sự giám sát kiến trúc cho quá trình thực hiện.

Các bước

1. Mở Giai đoạn G:

   • Nhấp đôi vào Giai đoạn G: Quản lý thực hiện để mở nó.
   • Thực hiện các bước để cung cấp sự giám sát kiến trúc cho quá trình thực hiện.

2. Thực hiện các hoạt động:

   • Thiết lập quản lý thực hiện:

     • Xây dựng khung quản trị thực hiện.
     • Sử dụng công cụ quản trị thực hiện để ghi chép khung quản trị.

   • Theo dõi tiến độ thực hiện:

     • Theo dõi tiến độ thực hiện.
     • Sử dụng công cụ theo dõi tiến độ thực hiện để theo dõi tiến độ.

   • Thực hiện đánh giá chính thức từ các bên liên quan:

     • Thực hiện đánh giá chính thức về quản trị thực hiện từ các bên liên quan.
     • Sử dụng công cụ đánh giá bên liên quan để quản lý quá trình đánh giá.

   • Hoàn thiện quản trị thực hiện:

     • Hoàn thiện quản trị thực hiện dựa trên phản hồi từ các bên liên quan.
     • Sử dụng Tài liệu định nghĩa kiến trúc để ghi chép quản trị thực hiện đã hoàn thiện.

Giai đoạn H: Quản lý thay đổi kiến trúc

Mục tiêu

Xây dựng các quy trình để quản lý thay đổi đối với kiến trúc mới.

Các bước

1. Mở giai đoạn H:

   • Nhấp đôi vàoGiai đoạn H: Quản lý thay đổi kiến trúc để mở nó.
   • Thực hiện các bước để xây dựng các quy trình quản lý thay đổi đối với kiến trúc mới.

2. Thực hiện các hoạt động:

   • Xây dựng các quy trình quản lý thay đổi:

     • Xây dựng các quy trình quản lý thay đổi.
     • Sử dụng công cụ quản lý thay đổi để ghi chép các quy trình.

   • Theo dõi các thay đổi kiến trúc:

     • Theo dõi các thay đổi đối với kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ theo dõi thay đổi kiến trúc để theo dõi các thay đổi.

   • Thực hiện đánh giá chính thức từ các bên liên quan:

     • Thực hiện đánh giá chính thức từ các bên liên quan đối với Quản lý thay đổi kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ đánh giá bên liên quan để quản lý quá trình đánh giá.

   • Hoàn tất quản lý thay đổi kiến trúc:

     • Hoàn tất quản lý thay đổi kiến trúc dựa trên phản hồi từ các bên liên quan.
     • Sử dụng Tài liệu định nghĩa kiến trúc để ghi chép quản lý thay đổi kiến trúc đã hoàn tất.

Quản lý yêu cầu

Mục tiêu

Quản lý các yêu cầu kiến trúc trong suốt quá trình ADM.

Các bước

1. Mở Quản lý Yêu cầu:

   • Nhấp đôi vào Quản lý Yêu cầu để mở nó.
   • Thực hiện các bước để quản lý các yêu cầu kiến trúc trong suốt quá trình ADM.

2. Thực hiện các hoạt động:

   • Xác định các yêu cầu:

     • Xác định các yêu cầu kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ xác định yêu cầu để ghi chép các yêu cầu.

   • Phân tích các yêu cầu:

     • Phân tích các yêu cầu kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ phân tích yêu cầu để ghi lại quá trình phân tích.

   • Xác minh các yêu cầu:

     • Xác minh các yêu cầu kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ xác minh yêu cầu để ghi lại quá trình xác minh.

   • Quản lý các thay đổi về yêu cầu:

     • Quản lý các thay đổi đối với các yêu cầu kiến trúc.
     • Sử dụng công cụ quản lý thay đổi yêu cầu để theo dõi các thay đổi.

   • Thực hiện đánh giá chính thức từ bên liên quan:

     • Thực hiện đánh giá chính thức từ bên liên quan đối với quản lý yêu cầu.
     • Sử dụng công cụ đánh giá bên liên quan để quản lý quá trình đánh giá.

   • Hoàn tất Quản lý Yêu cầu:

     • Hoàn tất Quản lý Yêu cầu dựa trên phản hồi từ các bên liên quan.
     • Sử dụng Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc để ghi chép Quản lý Yêu cầu đã hoàn tất.

Tạo các Sản phẩm đầu ra của ADM

Sau khi bạn hoàn tất tất cả các hoạt động trong một làn sản phẩm đầu ra, bạn có thể tạo sản phẩm đầu ra. Để tạo một sản phẩm đầu ra TOGAF ADM:

1. Nhấp đúp vào Hình dạng Tài liệu:

   • Nhấp đúp vào hình dạng tài liệu ở phía bên phải của làn.
   • Cung cấp tên tệp và xác nhận.

2. Xem xét Sản phẩm đầu ra đã tạo:

   • Sản phẩm đầu ra được tạo sẽ bao gồm các sơ đồ và biểu mẫu bạn đã phát triển và điền vào, cùng với nội dung đã được điền sẵn.
   • Xem xét sản phẩm đầu ra để đảm bảo nó đáp ứng các tiêu chuẩn yêu cầu.

Sử dụng Kho dữ liệu Kiến trúc

Kho lưu trữ Kiến trúc là khu vực lưu giữ cho tất cả các tài sản kiến trúc trong một doanh nghiệp. Mỗi khi bạn tạo ra một sản phẩm đầu ra, một bản sao sẽ được lưu trữ tự động vào Kho lưu trữ Kiến trúc. Để mở Kho lưu trữ Kiến trúc:

1. Chọn ITSM > Kho lưu trữ Kiến trúc:

   • ChọnITSM > Kho lưu trữ Kiến trúctừ thanh công cụ ứng dụng.

2. Lấy lại sản phẩm đầu ra:

   • Nhấp đôi vàoKiến trúc cụ thể theo tổ chứcđể mở ngăn kéo và lấy lại sản phẩm đầu ra.

3. Lưu trữ và quản lý tập tin:

   • Kéo và thả các tập tin vào Kho lưu trữ Kiến trúc để lưu trữ và quản lý chúng.

Kết luận

Visual Paradigm là một giải pháp toàn diện cho việc phát triển kiến trúc doanh nghiệp dựa trên TOGAF. Bằng cách tuân theo hướng dẫn từng bước này, bạn có thể tận dụng Visual Paradigm để phát triển một kiến trúc doanh nghiệp toàn diện và hiệu quả, phù hợp với mục tiêu kinh doanh và thúc đẩy giá trị kinh doanh. Để biết thêm thông tin chi tiết và hướng dẫn từng bước, vui lòng tham khảo Hướng dẫn thực hành TOGAF với Visual Paradigm.