完整教程：使用 Visual Paradigm 逐步建立企業架構（TOGAF）

介紹

開放群組架構框架（TOGAF）是一種廣泛採用的框架，用於開發和管理企業架構。Visual Paradigm 是一個強大的工具，支援 TOGAF透過整合 ArchiMate 建模語言與 TOGAF 架構開發方法（ADM）。本教程將引導您使用 Visual Paradigm，依照 TOGAF ADM 建立企業架構。

了解 TOGAF 與 Visual Paradigm

什麼是 TOGAF？

TOGAF是一種經過驗證的企業架構方法論與框架，被領先組織廣泛用於提升業務效率。它提供了一套全面的方法，用於設計、規劃、實施與治理企業資訊技術架構。

什麼是 Visual Paradigm？

Visual Paradigm 是一款全面的建模工具，支援多種企業架構框架，包括 TOGAF 與 ArchiMate。它提供直覺的介面、強大的功能，以及對企業架構建模的廣泛支援。

開始使用 Visual Paradigm

設定 Visual Paradigm

下載與安裝：前往Visual Paradigm 網站下載並安裝軟體。
建立新專案：開啟 Visual Paradigm 並為您的 TOGAF 架構建立新專案。
設定 TOGAF 設定：確保您的專案設定中已啟用 TOGAF 架構。

TOGAF ADM 階段

TOGAF 架構開發方法（ADM）提供了一個經過驗證且可重複的架構開發流程。ADM 包含以下階段：

初步階段：準備與啟動活動。
階段 A：架構願景：定義範圍、識別利害關係人、建立架構願景並取得核准。
階段 B：業務架構：開發業務架構以支援已達成的架構願景。
階段 C：資訊系統架構：開發資訊系統架構，包括資料與應用架構。
階段 D：技術架構：開發技術架構。
階段 E：機會與解決方案：進行初步的實施規劃並識別交付載體。
階段 F：遷移規劃：制定一組詳細的過渡架構，並配合實施與遷移計畫。
階段 G：實施治理：提供實施過程中的架構監督。
階段 H：架構變更管理：建立管理新架構變更的程序。
需求管理：在 ADM 全程管理架構需求。

使用 Visual Paradigm 的 TOGAF ADM 逐步指南

Flow of TOGAF ADM

初步階段

目標

準備並啟動滿足新企業架構業務指示所需的活動，包括定義組織特定的架構架構與原則。

步驟

開啟 TOGAF ADM 流程導航器:
- 選擇 ITSM > TOGAF ADM 從應用程式工具列中選擇。
- 雙擊 初步階段 以開啟它。
執行活動:
- 界定受企業組織影響的範圍:
  - 雙擊活動以開啟它。
  - 按照步驟識別受影響的組織單位並描述影響。
  - 使用ArchiMate圖示工具建立顯示受影響單位的圖示。
  - 填寫表單以詳細描述影響。
- 執行企業架構成熟度評估:
  - 雙擊活動以開啟它。
  - 使用雷達圖進行成熟度分析。
  - 審查成熟度差距與解決方案。

階段A：架構願景

目標

定義範圍，識別利害關係人，建立架構願景，並取得核准。

步驟

開啟階段A:
- 雙擊 階段A：架構願景以開啟它。
- 依照步驟定義範圍、識別利害關係人、建立架構願景並取得核准。
執行活動:
- 定義範圍:
  - 識別架構開發計畫的範圍。
  - 使用ArchiMate圖示工具來建立範圍圖。
- 識別利害關係人:
  - 識別並記錄參與架構開發計畫的利害關係人。
  - 使用利害關係人分析工具來分析與管理利害關係人。
- 建立架構願景:
  - 開發架構願景文件。
  - 使用架構願景範本來記錄願景。
- 取得核准:
  - 從利益相關者處取得架構願景的核准。
  - 使用核准工作流程來管理核准流程。

階段 B：商業架構

目標

開發商業架構以支援已達成的架構願景。

步驟

開啟階段 B:
- 雙擊 階段 B：商業架構 打開它。
- 按照步驟開發業務架構。
執行活動:
- 選擇參考模型、觀點和工具:
  - 選擇用於開發業務架構的參考模型、觀點和工具。
- 開發基線業務架構描述:
  - 開發基線業務架構描述。
  - 使用ArchiMate圖示工具來建立基線業務架構圖。
- 開發目標業務架構描述:
  - 開發目標業務架構描述。
  - 使用ArchiMate圖示工具來建立目標業務架構圖。
- 執行差距分析:
  - 對基線與目標業務架構之間執行差距分析。
  - 使用差距分析工具來識別並記錄差距。
- 定義候選路線圖組件:
  - 根據差距分析定義候選路線圖組件。
  - 使用路線圖工具來記錄路線圖組件。
- 解決架構範圍內的影響:
  - 解決架構範圍內的影響。
  - 使用影響分析工具來識別並解決影響。
- 進行正式的利益相關者審查:
  - 對業務架構進行正式的利益相關者審查。
  - 使用利害關係人審查工具來管理審查流程。
- 完成商業架構:
  - 根據利害關係人的反饋完成商業架構。
  - 使用架構定義文件來記錄已完成的商業架構。

階段 C：資訊系統架構

目標

為架構專案開發資訊系統架構，包括資料架構和應用程式架構的開發。

步驟

開啟階段 C:
- 雙擊階段 C：資訊系統架構以開啟它。
- 依照步驟來開發資訊系統架構。
執行活動:
- 選擇參考模型、觀點與工具:
  - 選擇在開發資訊系統架構時所使用的參考模型、觀點與工具。
- 開發基線資料架構描述:
  - 開發基線資料架構描述。
  - 使用資料架構圖示工具來建立基線資料架構圖。
- 開發目標資料架構描述:
  - 開發目標資料架構描述。
  - 使用資料架構圖示工具來建立目標資料架構圖。
- 開發基線應用架構描述:
  - 開發基線應用架構描述。
  - 使用應用架構圖工具建立基線應用架構圖。
- 開發目標應用架構描述:
  - 開發目標應用架構描述。
  - 使用應用架構圖工具建立目標應用架構圖。
- 執行差距分析:
  - 對基線與目標資訊系統架構之間執行差距分析。
  - 使用差距分析工具識別並記錄差距。
- 定義候選路線圖組件:
  - 根據差距分析定義候選路線圖組件。
  - 使用路線圖工具記錄路線圖組件。
- 解決架構環境中的各項影響:
  - 解決架構範圍內的影響。
  - 使用影響分析工具來識別並解決影響。
- 進行正式的利益相關者審查:
  - 對資訊系統架構進行正式的利益相關者審查。
  - 使用利益相關者審查工具來管理審查流程。
- 完成資訊系統架構:
  - 根據利益相關者的反饋完成資訊系統架構。
  - 使用架構定義文件來記錄已完成的資訊系統架構。

階段 D：技術架構

目標

為架構專案發展技術架構。

步驟

開啟階段 D:
- 雙擊 階段 D：技術架構以開啟它。
- 依照步驟來發展技術架構。
執行活動:
- 選擇參考模型、觀點與工具:
  - 選擇用於發展技術架構的參考模型、觀點與工具。
- 發展基線技術架構描述:
  - 發展基線技術架構描述。
  - 使用技術架構圖示工具來建立基線技術架構圖。
- 開發目標技術架構描述:
  - 開發目標技術架構描述。
  - 使用技術架構圖工具來建立目標技術架構圖。
- 執行差距分析:
  - 對基線與目標技術架構之間進行差距分析。
  - 使用差距分析工具來識別並記錄差距。
- 定義候選路線圖組件:
  - 根據差距分析定義候選路線圖組件。
  - 使用路線圖工具來記錄路線圖組件。
- 解決架構範圍內的影響:
  - 解決架構範圍內的影響。
  - 使用影響分析工具來識別並解決影響。
- 進行正式的利益相關者審查:
  - 對技術架構進行正式的利益相關者審查。
  - 使用利益相關者審查工具來管理審查流程。
- 完成技術架構:
  - 根據利益相關者的反饋完成技術架構。
  - 使用架構定義文件來記錄已完成的技術架構。

階段 E：機會與解決方案

目標

進行初步的實施規劃，並識別前幾個階段所定義架構的交付載體。

步驟

開啟階段 E:
- 雙擊 階段 E：機會與解決方案以開啟它。
- 依照步驟進行初步實施規劃，並識別交付載體。
執行活動:
- 識別交付載體:
  - 識別用於實施架構的交付載體。
  - 使用交付載體識別工具來記錄交付載體。
- 定義過渡架構:
  - 定義從基準架構移動到目標架構所需的過渡架構。
  - 使用過渡架構工具來記錄過渡架構。
- 執行差距分析:
  - 對基線架構與目標架構之間進行差距分析。
  - 使用差距分析工具來識別並記錄差距。
- 識別工作套件:
  - 識別實施架構所需的作業套件。
  - 使用工作套件識別工具來記錄工作套件。
- 進行正式的利益相關者審查:
  - 對機會與解決方案進行正式的利益相關者審查。
  - 使用利益相關者審查工具來管理審查流程。
- 定稿機會與解決方案:
  - 根據利益相關者的反饋定稿機會與解決方案。
  - 使用架構定義文件來記錄定稿後的機會與解決方案。

階段 F：遷移規劃

目標

制定一組詳細的過渡架構，並附上支援性的實施與遷移計畫。

步驟

開啟階段 F:
- 雙擊 階段 F：遷移規劃 以開啟它。
- 依照步驟制定過渡架構與實施及遷移計畫。
執行活動:
- 制定實施與遷移計畫:
  - 制定實施與遷移計畫。
  - 使用實施和遷移計劃工具來記錄計劃。
- 定義過渡架構:
  - 定義從基線架構移動到目標架構所需的過渡架構。
  - 使用過渡架構工具來記錄過渡架構。
- 識別遷移專案:
  - 識別實施架構所需的遷移專案。
  - 使用遷移專案識別工具來記錄遷移專案。
- 進行正式的利益相關者審查:
  - 對遷移規劃進行正式的利益相關者審查。
  - 使用利益相關者審查工具來管理審查流程。
- 完成遷移規劃:
  - 根據利益相關者的反饋完成遷移規劃。
  - 使用架構定義文件來記錄最終的遷移規劃。

階段 G：實施治理

目標

提供實施過程的架構監督。

步驟

打開階段 G:
- 雙擊階段 G：實施治理以打開它。
- 依照步驟提供實施過程的架構監督。
執行活動:
- 建立實施治理:
  - 建立實施治理架構。
  - 使用實施治理工具來記錄治理架構。
- 監控實施進度:
  - 監控實施進度。
  - 使用實施進度監控工具來追蹤進度。
- 進行正式的利益相關者審查:
  - 對實施治理進行正式的利益相關者審查。
  - 使用利益相關者審查工具來管理審查流程。
- 完成實施治理:
  - 根據利益相關者反饋完成實施治理。
  - 使用架構定義文件來記錄已確定的實施治理。

階段 H：架構變更管理

目標

建立管理新架構變更的程序。

步驟

開啟階段 H:
- 雙擊階段 H：架構變更管理以開啟它。
- 依照步驟建立管理新架構變更的程序。
執行活動:
- 建立變更管理程序:
  - 建立變更管理程序。
  - 使用變更管理工具來記錄程序。
- 監控架構變更:
  - 監控架構的變更。
  - 使用架構變更監控工具來追蹤變更。
- 進行正式的利益相關者審查:
  - 對架構變更管理進行正式的利益相關者審查。
  - 使用利益相關者審查工具來管理審查流程。
- 完成架構變更管理:
  - 根據利益相關者的反饋完成架構變更管理。
  - 使用架構定義文件來記錄已確定的架構變更管理。

需求管理

目標

在整個ADM過程中管理架構需求。

步驟

開啟需求管理:
- 雙擊 需求管理 以開啟它。
- 依照步驟，在整個ADM過程中管理架構需求。
執行活動:
- 識別需求:
  - 識別架構需求。
  - 使用需求識別工具來記錄需求。
- 分析需求:
  - 分析架構需求。
  - 使用需求分析工具來記錄分析內容。
- 驗證需求:
  - 驗證架構需求。
  - 使用需求驗證工具來記錄驗證過程。
- 管理需求變更:
  - 管理架構需求的變更。
  - 使用需求變更管理工具來追蹤變更。
- 進行正式的利益相關者審查:
  - 對需求管理進行正式的利益相關者審查。
  - 使用利益相關者審查工具來管理審查流程。
- 完成需求管理:
  - 根據利害關係人的反饋完成需求管理。
  - 使用架構定義文件來記錄已完成的需求管理。

生成ADM交付成果

當您完成交付成果欄中的所有活動後，即可生成交付成果。要生成TOGAF ADM交付成果：

雙擊文件形狀:
- 雙擊欄位右側的文件形狀。
- 提供檔案名稱並確認。
審查生成的交付成果:
- 生成的交付成果將包含您所開發和填寫的圖表與表格，以及預先填好的內容。
- 審查交付成果，確保其符合所需標準。

使用架構儲存庫

架構倉儲是企業內所有架構資產的存放區域。每次產生交付成果時，系統會自動將一份副本存檔至架構倉儲。開啟架構倉儲的方法如下：

選擇 ITSM > 架構倉儲:
- 選擇ITSM > 架構倉儲從應用程式工具列中選擇。
取得交付成果:
- 雙擊組織特定架構以開啟抽屜並取得交付成果。
儲存與管理檔案:
- 將檔案拖曳至架構倉儲以儲存與管理。

結論

Visual Paradigm 是基於 TOGAF 的企業架構開發的全面解決方案。透過遵循此逐步教程，您可以利用 Visual Paradigm 建立全面且有效的企業架構，使其與業務目標一致並推動業務價值。如需更詳細的資訊與逐步說明，請參閱使用 Visual Paradigm 的實用 TOGAF 教程.