Read this post in: de_DEen_USes_ESfr_FRhi_INid_IDjapl_PLpt_PTru_RUvizh_CN

BPMN 商業對商業合作建模全面指南

BPMNYesterday

引言

商業對商業(B2B)合作涉及不同組織之間的互動,以達成共同目標。對這些互動進行建模對於理解與優化業務流程至關重要。本指南將帶您了解有效B2B合作建模的核心概念、指導原則與技巧,並以披薩訂購流程為例。

BPMN Example - Order Fulfillment and Procurement

BPMN 範例 – 訂單履行與採購

核心概念

參與者與泳道

在B2B合作建模中,參與者是指參與流程的不同組織或部門。每位參與者皆以專屬的泳道表示,該泳道包含該參與者特有的活動與事件。

事件與網關

事件觸發流程的開始或繼續。網關根據條件或事件來控制流程的流向。在本範例中,使用事件驅動的網關來處理客戶等待披薩送達的狀況。

訊息流

訊息流代表參與者之間的溝通。它們可以傳遞資訊物件(如訂單)或實體物件(如披薩或錢)。

B2B合作建模的指導原則

1. 識別參與者

確定合作中的關鍵參與者。在本範例中,參與者為披薩顧客與披薩供應商。

2. 定義泳道與區段

為每位參與者建立一個泳道。在每個泳道內,使用區段來代表不同的角色或部門。對於披薩供應商,我們設有櫃員、披薩廚師與送貨員的區段。

3. 建模流程

從初始事件開始,為每位參與者建模活動與事件的順序。使用訊息流來呈現參與者之間的互動。

4. 使用網關處理決策點

使用網關來建模流程中的決策點或分支。在本範例中,使用事件驅動的網關來處理客戶等待披薩送達的情況。

5. 包含訊息物件

使用訊息物件來代表參與者之間交換的資訊或實體物件。在本範例中,訊息物件包括披薩訂單、披薩與金錢。

技巧與提示

1. 保持簡潔

從簡單的模型開始,逐步增加細節。這有助於在深入複雜性之前先理解基本流程。

2. 使用描述性標籤

為活動、事件與訊息物件使用清晰且具描述性的標籤。這能使模型更易於理解。

3. 驗證模型

定期與利害關係人共同驗證模型,以確保其準確反映現實流程。

4. 考慮邊界情況

考慮邊界情況和例外情況。例如,如果披薩在60分鐘內未送達,會發生什麼情況?

5. 使用工具

使用建模工具來建立和管理您的B2B合作模型。像Bizagi Modeler、Signavio或Microsoft Visio之類的工具會有幫助。

範例:披薩訂購流程

介紹

企業間(B2B)合作涉及不同組織之間的互動,以達成共同目標。對這些互動進行建模對於理解與優化業務流程至關重要。本指南將帶您了解有效B2B合作建模的核心概念、指導原則和技巧,並以披薩訂購流程為範例。

關鍵概念

參與者與泳道

在B2B合作建模中,參與者是指流程中涉及的不同組織或部門。每位參與者由一個專用泳道表示,該泳道包含該參與者特有的活動與事件。

事件與網關

事件觸發流程的開始或繼續。網關根據條件或事件來控制流程的流向。在本範例中,使用事件驅動的網關來處理客戶等待披薩送達的情況。

訊息流

訊息流代表參與者之間的溝通。它們可以傳輸資訊物件(如訂單)或實體物件(如披薩或錢)。

B2B合作建模的指導原則

1. 識別參與者

確定合作中的關鍵參與者。在本範例中,參與者為披薩顧客與披薩供應商。

2. 定義泳道與車道

為每位參與者建立一個泳道。在每個泳道內,使用車道來代表不同的角色或部門。對於披薩供應商,我們設有櫃員、披薩廚師和送貨員的車道。

3. 建模流程

從初始事件開始,為每位參與者建模活動與事件的順序。使用訊息流來展示參與者之間的互動。

4. 使用網關處理決策點

使用網關來建模流程中的決策點或分支。在本範例中,使用事件驅動的網關來處理客戶等待披薩送達的情況。

5. 包含訊息物件

使用訊息物件來代表參與者之間交換的資訊或實體物件。在本範例中,訊息物件包括披薩訂單、披薩和金錢。

技巧與提示

1. 保持簡單

從簡單的模型開始,逐步增加細節。這有助於在深入複雜性之前理解基本流程。

2. 使用描述性標籤

為活動、事件和訊息物件使用清晰且具描述性的標籤。這能使模型更易於理解。

3. 驗證模型

定期與利益相關者驗證模型,以確保其準確反映現實世界的流程。

4. 考慮邊界情況

思考邊界情況和例外情況。例如,如果披薩在60分鐘內未送達,會發生什麼情況?

5. 使用工具

使用建模工具來建立和管理您的B2B協作模型。像Bizagi Modeler、Signavio或Microsoft Visio之類的工具會有幫助。

範例:披薩訂購流程

披薩客戶群

  1. 想吃披薩:流程在客戶感到餓時開始。
  2. 選擇一塊披薩:客戶選擇一塊披薩。
  3. 訂購一塊披薩:客戶訂購披薩。
  4. 基於事件的網關:客戶等待披薩送達或60分鐘。
  5. 詢問披薩:如果披薩在60分鐘內未送達,客戶會詢問披薩。
  6. 披薩已收到:客戶收到披薩。
  7. 支付披薩費用:客戶支付披薩費用。
  8. 吃披薩:客戶吃披薩。
  9. 飢餓感滿足:流程以客戶的飢餓感滿足而結束。

披薩供應商群

  1. 訂單已收到:流程在收到訂單時開始。
  2. 安撫客戶:如果客戶詢問披薩,店員會安撫客戶。
  3. 烘烤披薩:披薩廚師烘烤披薩。
  4. 送披薩:送披薩的男孩送披薩。
  5. 收取付款:送披薩的男孩收取付款並提供收據。

訊息流程

  • 披薩訂單:從客戶到供應商。
  • 披薩:從供應商到客戶。
  • 金錢:從客戶到供應商。
  • 收據:從供應商到客戶。

結論

B2B協作建模是一種強大的工具,可用於理解與優化業務流程。透過遵循本指南中提出的指南與技巧,您可以建立有效的模型,以呈現不同組織或部門之間的互動。披薩訂購流程的範例說明了如何在現實場景中應用這些概念。

  1. 掌握 Visual Paradigm 的 BPMN 工具:逐步學習指南
  2. 使用 Visual Paradigm 的 BPMN 工具簡化業務流程建模
  3. BPMN — 快速指南
  4. BPMN 概要 — 搭配免費線上 BPMN 工具與範例
  5. BPMN 完整指南
  6. 現狀與目標流程建模
  7. 如何使用 BPMN 進行差距分析?
  8. Visual Paradigm:用於 IT 專案開發與數位轉型的完整套件
  9. Visual Paradigm 用於業務流程建模的完整指南
  10. 透過 Visual Paradigm 的 BPMN 業務流程建模軟體簡化業務流程
  11. Visual Paradigm:您整合企業建模的完整解決方案
  12. 解密 BPMN:業務流程建模的完整指南
  13. 透過 BPMN 掌握業務流程:一場視覺之旅
  14. Visual Paradigm:企業架構與軟體設計的終極一體化視覺建模平台
  15. 企業流程建模的最佳 Visual Paradigm 工具
  16. Visual Paradigm:ArchiMate 企業架構建模的首選工具
  17. BPMN 入門(一)- Visual Paradigm
  18. BPMN 教學範例-請假流程
  19. 如何繪製 BPMN 圖表?
  20. BPMN 活動類型解析
  21. 如何建立 BPMN 圖表?
  22. 如何開發現狀與目標企業流程?
  23. 如何繪製 BPMN 2.0 企業流程圖?
  24. BPMN 入門(四)- 資料與物件
  25. BPMN 入門(三)- 流程與連接物件
  26. 如何繪製 BPMN 會談圖?
  27. 企業流程圖範例:順序
  28. 企業流程圖範例:諾貝爾獎
Sidebar Search
Loading

Signing-in 3 seconds...

Signing-up 3 seconds...