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完整且全面的業務流程模型與符號(BPMN)指南(含範例)

BPMN2 days ago

1. BPMN 簡介

業務流程模型與符號(BPMN)是全球公認的業務流程視覺化、設計與優化標準。它透過提供一種直觀且精確的圖形語言,彌合技術與非技術利益相關者之間的溝通隔閡。BPMN 使組織能夠繪製工作流程、識別效率低下的環節,並推動流程自動化。無論您是在建模客戶入會流程,還是自動化供應鏈工作流程,BPMN 都能確保團隊之間的清晰與一致。

How to Create BPMN Diagram?


2. BPMN 的歷史與演進

BPMN Notation Overview

  • 2004:由業務流程管理倡議組織(BPMI)開發。
  • 2005:被物件管理集團(OMG)採用,確保標準化。
  • 2011:BPMN 2.0 引入了協作圖與協調圖等進階功能。
  • 2013:成為國際標準(ISO/IEC 19510:2013)。

如今,BPMN 2.0 是 OMG「三冠王」標準之一,與案例管理模型符號(CMMN)和決策模型符號(DMN)並列。


3. BPMN 的主要優勢

  • 標準化溝通:透過通用的視覺語言消除歧義。
  • 流程優化:識別瓶頸與重複環節。
  • 自動化準備就緒:直接支援業務流程執行語言(BPEL),以實現工作流程自動化。
  • 培訓與合規: 建立用於入職與審計的流程資料庫。

4. BPMN 的核心元素

BPMN - A Comprehensive Guide - Visual Paradigm Guides

a. 流程物件

  1. 事件
    • 開始事件 (⚪): 觸發流程。
      範例: 「客戶提交訂單」訊息啟動電商工作流程。
    • 中間事件 (⚪ 內含符號): 發生於流程中間。
      範例: 定時器事件會暫停運送流程,直到付款完成。
    • 結束事件 (⚪ 加粗邊框): 結束流程。
      範例: 「訂單已交付」事件結束配送流程。
  2. 活動
    • 任務 (圓角矩形): 單一動作。
      範例:「驗證付款」在訂單流程中。
    • 子流程(圓角矩形帶有+號):巢狀流程。
      範例:「處理退款」包含「核准請求」和「發放付款」等任務。
  3. 網關(帶符號的菱形):
    • 互斥網關(⨉):僅選擇一條路徑。
      範例:貸款申請會分為「核准」或「拒絕」。
    • 平行網關(+):多條路徑同時運行。
      範例:「發貨」和「發送發票」同時發生。
    • 包含式網關(◯):多條非互斥路徑。
      範例:客戶反饋流程會觸發「發送問卷郵件」和「更新客戶關係管理系統」。

b. 連接物件

  • 順序流程 (→):顯示活動的順序。
  • 訊息流程 (- – – →):泳道之間的溝通(例如部門之間)。
    範例:來自財務部門至銷售部門的「付款確認」訊息。
  • 關聯 (····→):將物件連結至元素。

c. 泳道

  • 泳道:代表參與者(例如「客戶」、「倉庫」)。
  • 泳道:根據角色將泳道細分(例如「業務代表」對「經理」)。
    範例:在招聘流程中,人力資源與招聘經理的泳道顯示任務負責權。

d. 資產

  • 資料物件:輸入/輸出(例如「訂單表單」)。
  • 註解: 明確步驟(例如「訂單金額超過 500 美元需批准」)。

5. BPMN 圖表的類型

  1. 協作圖:
    • 顯示各泳道之間的互動。
      範例: 一個包含「客戶」、「線上商店」和「支付網關」泳道的圖表。
  2. 協作圖:
    • 詳細說明參與者之間的互動。
      範例: 供應商與零售商就交貨條款達成共識的步驟。
  3. 對話圖:
    • 簡化複雜的協作流程。
      範例: 團隊之間「訂單下達」訊息的高階視圖。

6. BPMN 2.0 與 OMG 標準

  • CMMN: 用於處理非結構化流程(例如事件管理)。
  • DMN: 模擬商業規則(例如,折扣資格標準)。

7. 創建BPMN圖表的逐步指南

範例:咖啡店訂單流程

  1. 開始事件: 客戶下訂單。
  2. 任務: 咖啡師準備咖啡。
  3. 平行網關: 沖泡咖啡並加熱糕點。
  4. 互斥網關: 檢查訂單是否正確。
    • 是 → 結束事件(訂單完成)。
    • 否 → 任務(重新製作訂單)。

8. 最佳實務

  • 使用一致的符號(例如,避免混合使用符號)。
  • 每池限制為5至7條泳道,以提升可讀性。
  • 與利益相關者共同驗證圖表。

9. 實際應用案例

  • 醫療保健: 患者入院流程,包含接待、護士和醫生的泳道。
  • 銀行: 貸款批准流程,包含信用審查的網關。
  • 零售: 當發生「庫存不足」事件時觸發庫存補貨。

10. BPMN 工具

  • 免費: Camunda Modeler。
  • 付費: Visual Paradigm

11. 結論

BPMN 賦能組織將抽象的工作流程轉化為可執行的藍圖。透過掌握其元素並結合實際案例進行練習,團隊能夠提升效率、推動創新並實現協同一致。從小處著手——繪製單一流程,不斷優化,逐步擴大成功。


本指南將讓您有信心地建模流程。為了實踐學習,請嘗試重現咖啡店範例,或使用 BPMN 工具將您工作場所的流程繪製出來!

 

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