TOGAF 9 與 TOGAF 10 中 ADM 循環關鍵差異的全面指南

引言

架構開發方法（ADM）是開放群組架構框架（TOGAF）的基石，提供了一種結構化的設計、規劃與實施企業架構的方法。隨著 2022 年 TOGAF 10 的發布，ADM 相較於 TOGAF 9 版本經歷了重大更新，反映出向更高彈性、敏捷性以及與現代企業需求更緊密對齊的轉變。本指南探討了 TOGAF 9 與 TOGAF 10 中 ADM 循環的關鍵差異，提供詳細說明與實際範例，以闡明這些變更如何影響各產業組織的運作。

ADM 循環概覽

ADM 是一個分階段且迭代的流程，引導架構師完成企業架構的開發與管理。在 TOGAF 9 與 TOGAF 10 中，均包含核心階段：初步階段、架構願景、業務架構、資訊系統架構（資料與應用）、技術架構、機會與解決方案、遷移規劃、實施治理，以及架構變更管理。然而，TOGAF 10 重新定義了這些階段的應用方式，更重視彈性而非僵化。

TOGAF 9 與 TOGAF 10 中 ADM 循環的關鍵差異

1. 柔韌性與迭代

• TOGAF 9:
  • 描述：TOGAF 9 中的 ADM 遵循結構化且線性的階段順序。雖然可進行迭代，但並未明確強調，常導致僵化感。
  • 影響：組織必須嚴格遵循預先定義的步驟，這可能導致對變動需求的適應速度減緩。
  • 範例:
    • 零售連鎖企業：一家使用 TOGAF 9 開發電子商務平台的零售商，遵循從願景到實施工的逐步流程。項目中段市場變動需重新啟動階段，導致部署延遲。
• TOGAF 10:
  • 描述: TOGAF 10 增強了 ADM 的靈活性，強調迭代與重用。必要時可重新檢視或調整各階段，使流程更具動態性。
  • 影響: 架構師能夠迅速回應不斷變化的需求，使架構與即時的業務需求保持一致。
  • 範例:
    • 科技新創公司: 一家 SaaS 提供商多次迭代其技術架構階段，以納入客戶對新雲功能的反饋，從而加快上市速度。
    • 醫療系統: 一家醫院隨著新患者隱私法規的出現，逐步優化其資料架構，避免完全重啟流程。

2. 敏捷整合

• TOGAF 9:
  • 描述: TOGAF 9 缺乏將敏捷方法論整合至 ADM 的具體指導，使其不太適合快速、迭代式的開發環境。
  • 影響: 使用敏捷或 DevOps 的組織必須大幅客製化此框架，且往往缺乏明確方向。
  • 範例:
    • 軟體公司: 一家採用 TOGAF 9 的公司難以將其瀑布式 ADM 與敏捷迭代同步，導致功能發布延遲，團隊感到挫折。
• TOGAF 10:
  • 描述：TOGAF 10 明確地將敏捷實踐整合至ADM中，提供指導，協助架構與迭代週期、迭代循環及DevOps工作流程保持一致。
  • 影響：架構師可順暢支援敏捷團隊，確保架構隨著快速開發同步演進。
  • 範例:
    • 行動應用程式開發者：使用TOGAF 10，團隊將其應用架構階段與兩週一次的迭代同步，逐步交付新的支付功能。
    • 電子商務平台：一家線上零售商利用TOGAF 10的敏捷指導，將DevOps流程整合至其技術架構中，實現網站更新的持續部署。

3. 流程模型與參考模型

• TOGAF 9:
  • 描述：在TOGAF 9中，ADM通常被視為一種規範性流程模型，要求組織依序遵循其各個階段。
  • 影響：此方法可能限制彈性，特別是對於具有獨特或非線性需求的組織而言。
  • 範例:
    • 製造公司: 一家設計供應鏈系統的公司嚴格遵循 TOGAF 9 的 ADM 流程，在完成每個階段後才繼續進行，因此延遲了實施。
• TOGAF 10:
  • 描述: TOGAF 10 將 ADM 重新定位為參考模型，而非嚴格的流程，鼓勵組織根據自身情境進行調整。
  • 影響: 這種轉變賦予架構師權力，使其可根據需要調整 ADM，專注於相關階段或合併階段。
  • 範例:
    • 金融機構: 一家銀行將 TOGAF 10 的 ADM 作為參考，優先考慮新行動應用程式之商業與技術架構，初期跳過較不重要的階段。
    • 政府機構: 一個公共部門實體調整 ADM，專注於公民門戶的治理與變革管理，以符合監管優先事項。

4. 交付模式

• TOGAF 9:
  • 描述: TOGAF 9 並未明確定義不同的架構交付模式，而是依賴於一種通用的處理方式。
  • 含義：組織必須將其交付需求融入單一框架中，但這可能不適合各種不同的專案類型。
  • 範例:
    • 電信業者：一家推出4G網路的公司遵循TOGAF 9的標準ADM，即使需求不同，仍對基礎設施與客戶接觸系統採用相同的流程。
• TOGAF 10:
  • 描述：TOGAF 10引入了不同的交付模式——例如適應性架構、持續架構與轉型架構——根據專案範圍與目標提供量身訂做的方法。
  • 含義：架構師可選擇最適合的模式，提升效率與相關性。
  • 範例:
    • 物流公司：一家貨運公司使用TOGAF 10的持續架構模式來維持不斷演進的倉儲系統，整合即時物聯網資料。
    • 保險業者：一家保險公司採用轉型架構模式來全面改造其傳統理賠系統，專注於分階段現代化。

跨產業的實際應用

TOGAF 9與TOGAF 10之間ADM循環的差異，對組織應用企業架構具有深遠影響。以下是這些變更在實際應用中的具體表現：

• 零售:
  • TOGAF 9：一家零售商遵循線性ADM建立新的庫存系統，在推出前完成所有階段，導致對節日需求高峰的回應延遲。
  • TOGAF 10：同一零售商使用迭代且與敏捷對齊的ADM，逐步推出系統，並在過程中適應客戶趨勢。
• 醫療保健:
  • TOGAF 9：一家醫院以僵化的ADM設計病人紀錄系統，要求每個階段完全完成，導致在緊急需求下部署速度減慢。
  • TOGAF 10：該醫院以TOGAF 10的彈性ADM作為參考，優先考慮資料架構，並在新法規出現時持續迭代。
• 金融:
  • TOGAF 9：一家銀行應用規範性ADM開發防詐系統，即使在緊迫時限下仍遵循所有階段。
  • TOGAF 10：該銀行使用TOGAF 10的適應性交付模式，專注於關鍵階段並持續迭代，以迅速應對合規與市場需求。
• 科技:
  • TOGAF 9：一家科技公司努力將其微服務部署與 TOGAF 9 的線性 ADM 對齊，需要進行大量自定義。
  • TOGAF 10：該公司採用 TOGAF 10 的敏捷整合型 ADM，將架構與迭代週期對齊，實現無縫的微服務部署。
• 政府:
  • TOGAF 9：一個市政機構依照 TOGAF 9 的標準 ADM 建立公共服務平台，因結構僵化而延遲發布。
  • TOGAF 10：該市政機構採用 TOGAF 10 的轉型模式，調整 ADM 以優先考慮面向公眾的功能與治理。

這些差異為何重要

從 TOGAF 9 到 TOGAF 10 的 ADM 演進，反映了企業架構領域更廣泛的轉變——從結構化、一刀切的方法論，轉向靈活且敏捷的框架。TOGAF 10 強調迭代、敏捷整合與適應性交付模式，確保架構師能快速回應技術與業務的快速變遷。透過將 ADM 視為參考而非嚴格流程，TOGAF 10 使組織能夠高效創新，同時保持與戰略目標的一致性。

結論

TOGAF 10 中的 ADM 循環相比 TOGAF 9 有顯著進步，提供了更高的靈活性、敏捷兼容性與情境適應性。透過強調迭代、基於參考的應用方式以及多樣化的交付模式，TOGAF 10 使架構師能夠應對現代挑戰——無論是在快速發展的科技新創企業、受監管的金融機構，還是具有轉型意義的公共部門項目中。本指南透過實際案例突顯了這些差異，展現了 TOGAF 10 的 ADM 如何在不斷演變的環境中推動企業成功。

透過理解並善用這些更新，組織可以轉變其企業架構的應用方式，確保其持續成為推動創新與成長的強大工具。