{"id":3749,"date":"2026-04-05T15:11:01","date_gmt":"2026-04-05T07:11:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/"},"modified":"2026-04-05T15:11:01","modified_gmt":"2026-04-05T07:11:01","slug":"founders-guide-five-forces-analysis-errors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/","title":{"rendered":"Przewodnik za\u0142o\u017cyciela dotycz\u0105ce analizy pi\u0119ciu si\u0142 Portera: unikanie tych 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w"},"content":{"rendered":"

Tworzenie przedsi\u0119wzi\u0119cia wymaga wi\u0119cej ni\u017c tylko \u015bwietnego pomys\u0142u. Wymaga jasnego zrozumienia konkurencyjnego otoczenia, w kt\u00f3re wchodzisz. Przez dekady strategowie opierali si\u0119 na modelu pi\u0119ciu si\u0142 Portera, aby przeanalizowa\u0107 dynamik\u0119 bran\u017cy. Mimo to nawet do\u015bwiadczeni za\u0142o\u017cyciele cz\u0119sto pope\u0142niaj\u0105 b\u0142\u0119dy, stosuj\u0105c ten model. Traktuj\u0105 go jako list\u0119 kontroln\u0105, a nie jako narz\u0119dzie diagnostyczne. Taki podej\u015bcie prowadzi do pustych miejsc, kt\u00f3re mog\u0105 zagrozi\u0107 d\u0142ugoterminowej przetrwa\u0142o\u015bci.<\/p>\n

Ten przewodnik skupia si\u0119 na konkretnych pu\u0142apkach, kt\u00f3re zrywaj\u0105 planowanie strategiczne. Przeanalizujemy pi\u0119\u0107 podstawowych si\u0142 i wyr\u00f3\u017cnimy typowe b\u0142\u0119dy zwi\u0105zane z ka\u017cd\u0105 z nich. Zrozumienie tych b\u0142\u0119d\u00f3w pozwoli Ci stworzy\u0107 bardziej solidn\u0105 strategi\u0119 wej\u015bcia na rynek. Celem nie jest analiza dla samej analizy, ale praktyczna wiedza.<\/p>\n

\n
\"Hand-drawn<\/figure>\n<\/div>\n

Zrozumienie ramy \ud83e\udded<\/h2>\n

Model pi\u0119ciu si\u0142 Portera ocenia intensywno\u015b\u0107 konkurencji i atrakcyjno\u015b\u0107 rynku. Patrzy poza bezpo\u015brednimi konkurentami, uwzgl\u0119dniaj\u0105c szerokojsze dynamiki bran\u017cowe. Te si\u0142y decyduj\u0105 o potencjale zyskowno\u015bci bran\u017cy. Je\u015bli si\u0142y s\u0105 silne, zyski tendencj\u0105 do bycia niskimi. Je\u015bli s\u0105 s\u0142abe, zyskowno\u015b\u0107 mo\u017ce by\u0107 wy\u017csza.<\/p>\n

Pi\u0119\u0107 si\u0142 to:<\/p>\n

    \n
  • Zagro\u017cenie nowymi graczami:<\/strong> Jak \u0142atwo jest nowym graczom wej\u015b\u0107 na Tw\u00f3j rynek?<\/li>\n
  • Moc negocjacyjna dostawc\u00f3w:<\/strong> Jak\u0105 kontrol\u0119 maj\u0105 Twoi dostawcy nad kosztami?<\/li>\n
  • Moc negocjacyjna klient\u00f3w:<\/strong> Jak\u0105 moc maj\u0105 Twoi klienci, aby obni\u017cy\u0107 ceny?<\/li>\n
  • Zagro\u017cenie produktami zast\u0119pczymi:<\/strong> Czy istniej\u0105 alternatywne rozwi\u0105zania, kt\u00f3re rozwi\u0105\u017c\u0105 ten sam problem?<\/li>\n
  • Rywalizacja mi\u0119dzy istniej\u0105cymi konkurentami:<\/strong> Jak intensywna jest konkurencja o udzia\u0142 w rynku?<\/li>\n<\/ul>\n

    Wiele za\u0142o\u017cycieli traktuje t\u0119 list\u0119 jako statyczn\u0105. Wype\u0142niaj\u0105 j\u0105 raz i schowuj\u0105 dokument. W rzeczywisto\u015bci te si\u0142y stale si\u0119 zmieniaj\u0105. Technologia si\u0119 zmienia, przepisy ewoluuj\u0105, a zachowania konsument\u00f3w si\u0119 dostosowuj\u0105. Statyczna analiza daje przestarza\u0142e wskaz\u00f3wki. Dynamiczna analiza wspomaga podejmowanie decyzji.<\/p>\n

    B\u0142\u0105d 1: Ignorowanie zagro\u017cenia produkt\u00f3w zast\u0119pczych \ud83d\udd04<\/h2>\n

    Najbardziej niebezpiecznym pomini\u0119ciem cz\u0119sto s\u0105 produkty zast\u0119pcze. Za\u0142o\u017cyciele cz\u0119sto zbyt w\u0105sko definiuj\u0105 swoj\u0105 konkurencj\u0119. Patrz\u0105 tylko na bezpo\u015brednich rywali, kt\u00f3rzy sprzedaj\u0105 podobne produkty. Nie widz\u0105 rozwi\u0105za\u0144 po\u015brednich, kt\u00f3re klienci mog\u0105 zamiast tego u\u017cywa\u0107.<\/p>\n

    Dlaczego to si\u0119 dzieje<\/h3>\n

    Skrzywienie poznawcze odgrywa tu du\u017c\u0105 rol\u0119. Analiza znanej konkurencji jest \u0142atwiejsza ni\u017c analiza hipotetycznej alternatywy. Codziennie widzisz logo konkurencyjnej firmy. Nie widzisz arkusza kalkulacyjnego ani r\u0119cznego procesu, kt\u00f3ry Tw\u00f3j produkt zast\u0119puje. Takie ograniczone widzenie prowadzi do niedocenienia ryzyka.<\/p>\n

    Skutki<\/h3>\n

    Gdy produkty zast\u0119pcze s\u0105 silne, na Twoj\u0105 firm\u0119 nak\u0142adane s\u0105 ograniczenia cenowe. Je\u015bli Tw\u00f3j produkt kosztuje 100 dolar\u00f3w, a rozwi\u0105zanie typu DIY kosztuje 20 dolar\u00f3w, Twoja moc cenowa jest ograniczona. Nie mo\u017cesz podnie\u015b\u0107 cen bez utraty klient\u00f3w na rzecz produktu zast\u0119pczego. To ogranicza Twoj\u0105 mar\u017c\u0119 i potencja\u0142 wzrostu.<\/p>\n

    Jak temu zapobiec<\/h3>\n
      \n
    • Zdefiniuj zadanie do wykonania:<\/strong> Zapytaj, jaki problem klient pr\u00f3buje rozwi\u0105za\u0107. Wypisz ka\u017cd\u0105 mo\u017cliw\u0105 metod\u0119 rozwi\u0105zania tego problemu, nie tylko konkurencj\u0119.<\/li>\n
    • Zanalizuj koszty przej\u015bcia:<\/strong> Jak trudne jest dla u\u017cytkownika przej\u015bcie na produkt zast\u0119pczy? Je\u015bli jest \u0142atwe, zagro\u017cenie jest du\u017ce.<\/li>\n
    • Monitoruj s\u0105siednie rynki:<\/strong> Sp\u00f3jrz na bran\u017ce, kt\u00f3re nie s\u0105 Twoimi bezpo\u015bredniemi konkurentami, ale spe\u0142niaj\u0105 podobne potrzeby.<\/li>\n<\/ul>\n

      Na przyk\u0142ad kawiarnia nie konkuruje tylko z innymi kawiarniami. Konkurowa z napojami energetycznymi, herbat\u0105 lub nawet gotowaniem kawy w domu. Je\u015bli do\u015bwiadczenie przygotowywania kawy w domu si\u0119 poprawi, kawiarnia staje przed zagro\u017ceniem zast\u0119powania. Uznaj\u0105c to, mo\u017cna opracowa\u0107 lepsze strategie r\u00f3\u017cnicowania.<\/p>\n

      B\u0142\u0105d 2: Niedocenianie mocy dostawc\u00f3w \u2696\ufe0f<\/h2>\n

      Za\u0142o\u017cyciele cz\u0119sto skupiaj\u0105 si\u0119 na kliencie i zapominaj\u0105 o \u0142a\u0144cuchu dostaw. Przypuszczaj\u0105, \u017ce dostawcy b\u0119d\u0105 zawsze dost\u0119pni i tanici. Gdy kluczowy dostawca podnosi ceny lub ogranicza dost\u0119p, model biznesowy mo\u017ce si\u0119 zawali\u0107.<\/p>\n

      Dlaczego to si\u0119 dzieje<\/h3>\n

      Wczesne etapy przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 cz\u0119sto to ma\u0142e zakupcy. Dostawcy mog\u0105 nie widzie\u0107 ciebie jako zagro\u017cenia. To prowadzi do bezczynno\u015bci. Za\u0142o\u017cyciele zak\u0142adaj\u0105, \u017ce \u0142a\u0144cuch dostaw jest stabilny. Nie negocjuj\u0105 kontrakt\u00f3w wystarczaj\u0105co agresywnie. Nie diversyfikuj\u0105 swojego podmiotu dostawc\u00f3w.<\/p>\n

      Skutki<\/h3>\n

      Wysoka moc dostawc\u00f3w \u015bciska mar\u017ce. Mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c powodowa\u0107 zatory w produkcji lub dostawach. Je\u015bli polegasz na jednym \u017ar\u00f3dle kluczowego elementu, jeste\u015b nara\u017cony. Zaburzenie w ich dzia\u0142aniach staje si\u0119 zaburzeniem w Twoim dzia\u0142aniu.<\/p>\n

      Jak temu zapobiec<\/h3>\n
        \n
      • Diversyfikuj swoj\u0105 baz\u0119 dostawc\u00f3w:<\/strong> Nigdy nie polegaj na jednym dostawcy na kluczowe materia\u0142y.<\/li>\n
      • Integracja pionowa:<\/strong> Rozwa\u017c wzi\u0119cie cz\u0119\u015bci \u0142a\u0144cucha dostaw pod kontrol\u0119, je\u015bli mar\u017ce to pozwalaj\u0105.<\/li>\n
      • D\u0142ugoterminowe kontrakty:<\/strong> Zabezpiecz ceny i pojemno\u015b\u0107 tam, gdzie to mo\u017cliwe, aby zmniejszy\u0107 waha\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n

        Firmy technologiczne cz\u0119sto tego nie zauwa\u017caj\u0105, skupiaj\u0105c si\u0119 na oprogramowaniu. Jednak startupy z bran\u017cy sprz\u0119tu do\u015bwiadczaj\u0105 tego ostro. Braki chip\u00f3w zatrzyma\u0142y produkcj\u0119 wielu firm. Pe\u0142na analiza dostawc\u00f3w wskaza\u0142aby ten ryzyko wcze\u015bniej. Budowanie relacji i zabezpieczanie pojemno\u015bci jest tak samo wa\u017cne, jak zabezpieczanie klient\u00f3w.<\/p>\n

        B\u0142\u0105d 3: Ignorowanie mocy kupuj\u0105cych \ud83d\udc65<\/h2>\n

        Klienci maj\u0105 istotn\u0105 przewag\u0119 w wielu ga\u0142\u0119ziach przemys\u0142u. Za\u0142o\u017cyciele czasem zak\u0142adaj\u0105, \u017ce popyt jest nieelastyczny. Przypuszczaj\u0105, \u017ce klienci zap\u0142ac\u0105 niezale\u017cnie od ceny lub jako\u015bci us\u0142ugi. Ta za\u0142o\u017cenie rzadko jest prawdziwe na dojrza\u0142ych rynkach.<\/p>\n

        Dlaczego to si\u0119 dzieje<\/h3>\n

        Istnieje sk\u0142onno\u015b\u0107 do idealizowania produktu. Za\u0142o\u017cyciele zakochuj\u0105 si\u0119 w swoim rozwi\u0105zaniu. Przypuszczaj\u0105, \u017ce warto\u015b\u0107 produktu jest oczywista. Nie rozumiej\u0105, \u017ce kupuj\u0105cy maj\u0105 alternatywy. Nie rozumiej\u0105 r\u00f3wnie\u017c, \u017ce kupuj\u0105cy s\u0105 racjonalnymi aktorami poszukuj\u0105cymi najlepszej warto\u015bci.<\/p>\n

        Skutki<\/h3>\n

        Wysoka moc kupuj\u0105cych prowadzi do wojen cenowych. Zmusza firmy do obni\u017cania mar\u017cy, aby zachowa\u0107 udzia\u0142 rynkowy. Wymaga r\u00f3wnie\u017c wy\u017cszych poziom\u00f3w obs\u0142ugi i wsparcia, co zwi\u0119ksza koszty operacyjne. Je\u015bli kupuj\u0105cy mog\u0105 \u0142atwo por\u00f3wnywa\u0107 ceny, wybieraj\u0105 najni\u017csz\u0105 opcj\u0119.<\/p>\n

        Jak temu zapobiec<\/h3>\n
          \n
        • Oblicz koszty przej\u015bcia:<\/strong> Utrudnij klientom opuszczenie. Zintegruj si\u0119 g\u0142\u0119boko w ich procesy pracy.<\/li>\n
        • Skup si\u0119 na warto\u015bci, a nie na cenie:<\/strong> Jasno poka\u017c zwrot inwestycji, aby cena sta\u0142a si\u0119 drugorz\u0119dna.<\/li>\n
        • Segmentuj swoich klient\u00f3w:<\/strong> Zidentyfikuj klient\u00f3w, kt\u00f3rzy s\u0105 wra\u017cliwi na cen\u0119, oraz tych, kt\u00f3rzy ceni\u0105 wygody.<\/li>\n<\/ul>\n

          Na rynkach B2B klienci korporacyjni cz\u0119sto maj\u0105 ogromn\u0105 moc zakupow\u0105. Mog\u0105 \u017c\u0105da\u0107 funkcji dostosowanych do potrzeb lub ni\u017cszych cen. Na rynkach B2C rynki internetowe daj\u0105 kupuj\u0105cym ogromn\u0105 moc dzi\u0119ki narz\u0119dziom por\u00f3wnawczym. Zrozumienie, kto ma moc, pomaga w opracowaniu strategii wyj\u015bcia na rynek.<\/p>\n

          B\u0142\u0105d 4: Nieprawid\u0142owa ocena konkurencji w bran\u017cy \ud83e\udd4a<\/h2>\n

          Konkurencja jest cz\u0119sto najbardziej widoczn\u0105 si\u0142\u0105. Znajduj\u0105cy si\u0119 na czele firmy po\u015bwi\u0119ca najwi\u0119cej czasu analizie swoich rywali. Jednak cz\u0119sto \u017ale rozumie charakter tej konkurencji. Skupiaj\u0105 si\u0119 na walkach o udzia\u0142 w rynku, a nie na rentowno\u015bci.<\/p>\n

          Dlaczego to si\u0119 dzieje<\/h3>\n

          \u0141atwo \u015bledzi\u0107 marketing i wydania produkt\u00f3w konkurent\u00f3w. Trudniej analizowa\u0107 ich ekonomik\u0119 jednostkow\u0105. Znajduj\u0105cy si\u0119 na czele firmy zak\u0142ada, \u017ce konkurencja jest okre\u015blana wydatkami na reklam\u0119. Nie widz\u0105, \u017ce konkurencja mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c definiowana szybko\u015bci\u0105 innowacji lub jako\u015bci\u0105 obs\u0142ugi klienta.<\/p>\n

          Skutki<\/h3>\n

          Intensywna konkurencja obni\u017ca ceny i zwi\u0119ksza koszty nabycia klient\u00f3w. Przewa\u017ca \u201eczerwone oceany\u201d, gdzie wszyscy walcz\u0105 o te same resztki. Rentowno\u015b\u0107 zanika. Firmy spalaj\u0105 kas\u0119, pr\u00f3buj\u0105c przewa\u017cy\u0107 konkurencj\u0119 pod wzgl\u0119dem wydatk\u00f3w.<\/p>\n

          Jak temu zapobiec<\/h3>\n
            \n
          • Analizuj bariery wyj\u015bcia:<\/strong> Czy konkurencja jest zamkni\u0119ta w rynku? Je\u015bli nie mog\u0105 \u0142atwo wyj\u015b\u0107, b\u0119d\u0105 walczy\u0107 intensywniej.<\/li>\n
          • Zidentyfikuj grupy strategiczne:<\/strong> Grupuj konkurent\u00f3w wed\u0142ug strategii. Nie por\u00f3wnuj si\u0119 z ka\u017cdym.<\/li>\n
          • Szukaj niebieskich ocean\u00f3w:<\/strong> Poszukuj segment\u00f3w rynku, kt\u00f3re s\u0105 niedoszacowane.<\/li>\n<\/ul>\n

            Nie ka\u017cda konkurencja jest z\u0142a. Cz\u0119\u015b\u0107 konkurencji potwierdza istnienie rynku. B\u0142\u0105d polega na wchodzeniu w wy\u015bcig do dna. Zamiast walki o tego samego klienta, znajd\u017a nisz\u0119, w kt\u00f3rej Twoje konkretne zalety stworz\u0105 przewag\u0119. R\u00f3\u017cnicowanie jest antidotem dla intensywnej konkurencji.<\/p>\n

            B\u0142\u0105d 5: Ignorowanie zagro\u017cenia nowych graczy \ud83d\udeaa<\/h2>\n

            Bariery wej\u015bcia rzadko s\u0105 sta\u0142e. Znajduj\u0105cy si\u0119 na czele firmy cz\u0119sto buduje \u201erzecz\u201d, opart\u0105 na obecnych warunkach. Zak\u0142adaj\u0105, \u017ce ich marka lub technologia chroni ich na zawsze. Ta za\u0142o\u017cenie ignoruje tempa zmian technologicznych.<\/p>\n

            Dlaczego to si\u0119 dzieje<\/h3>\n

            Sukces prowadzi do bezczynno\u015bci. Gdy firma ro\u015bnie, skupienie przesuwa si\u0119 na operacje. Zewn\u0119trzne \u015brodowisko otrzymuje mniej uwagi. Znajduj\u0105cy si\u0119 na czele firmy zak\u0142ada, \u017ce jego obecne przewagi s\u0105 trwa\u0142e. Zapomina, \u017ce kapita\u0142 i technologia mog\u0105 szybko obni\u017cy\u0107 bariery wej\u015bcia.<\/p>\n

            Skutki<\/h3>\n

            Nowi gracze zak\u0142\u00f3caj\u0105 dzia\u0142anie istniej\u0105cych graczy. Przynosz\u0105 nowe modele biznesowe lub ni\u017csze struktury koszt\u00f3w. Mog\u0105 zaj\u0105\u0107 udzia\u0142 w rynku, zanim dotychczasowy gracz zareaguje. Je\u015bli bariery s\u0105 niskie, przemys\u0142 staje si\u0119 rozdrobniony i mniej rentowny.<\/p>\n

            Jak temu zapobiec<\/h3>\n
              \n
            • Monitoruj nowe technologie:<\/strong> Jak\u0105 now\u0105 technologi\u0119 mo\u017ce uczyni\u0107 wasz obecny system przestarza\u0142ym?<\/li>\n
            • Zmocnij efekty sieciowe:<\/strong> Buduj eko-systemy, w kt\u00f3rych warto\u015b\u0107 ro\u015bnie wraz ze wzrostem liczby u\u017cytkownik\u00f3w.<\/li>\n
            • Tw\u00f3rz lojalno\u015b\u0107 marki:<\/strong> Po\u0142\u0105czenie emocjonalne jest trudniejsze do skopiowania ni\u017c cena.<\/li>\n<\/ul>\n

              Przepisy mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c ulec zmianie. Bariera obecnie istniej\u0105ca mo\u017ce znikn\u0105\u0107 jutro. \u015aled\u017a zmiany polityki. Ponadto du\u017ce firmy mog\u0105 wej\u015b\u0107 do Twojej niszy, je\u015bli maj\u0105 nadmiar kapita\u0142u. Mog\u0105 obni\u017cy\u0107 ceny lub zatrudni\u0107 Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142. Jedyn\u0105 prawdziw\u0105 obron\u0105 jest ci\u0105g\u0142a innowacja.<\/p>\n

              Strukturalny ramowy model analizy \ud83d\udcca<\/h2>\n

              Aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce unikniesz tych b\u0142\u0119d\u00f3w, konieczna jest strukturalna metoda. Nie polegaj na pami\u0119ci ani intuicji. U\u017cyj systematycznej metody do zbierania i oceny danych. Poni\u017csza tabela podsumowuje si\u0142y i konkretne sprawdzenia, kt\u00f3re powiniene\u015b wykona\u0107.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
              Si\u0142a<\/th>\nKluczowe pytanie<\/th>\nPowszechny b\u0142\u0105d<\/th>\nStrategia ograniczania<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
              Zagro\u017cenie zast\u0119powania<\/td>\nCo jeszcze rozwi\u0105zuje ten problem?<\/td>\nIgnorowanie po\u015brednich alternatyw<\/td>\nZmapuj wszystkie rozwi\u0105zania problemu do wykonania<\/td>\n<\/tr>\n
              Moc dostawc\u00f3w<\/td>\nIle dostawc\u00f3w istnieje?<\/td>\nZak\u0142adanie, \u017ce zapotrzebowanie jest stabilne<\/td>\nRozr\u00f3\u017cnij dostawc\u00f3w i negocjuj warunki<\/td>\n<\/tr>\n
              Moc nabywc\u00f3w<\/td>\nCzy klienci mog\u0105 \u0142atwo zmieni\u0107 dostawc\u0119?<\/td>\nPrzecenianie przyczepno\u015bci produktu<\/td>\nZwi\u0119ksz koszty przej\u015bcia i warto\u015b\u0107<\/td>\n<\/tr>\n
              Rywalizacja<\/td>\nIle jest konkurent\u00f3w?<\/td>\nSkupianie si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na wojnach cenowych<\/td>\nWyodr\u0119bnij si\u0119 i znajd\u017a segmenty niszowe<\/td>\n<\/tr>\n
              Nowi gracze<\/td>\nJak \u0142atwo zacz\u0105\u0107?<\/td>\nZak\u0142adanie, \u017ce bariery s\u0105 sta\u0142e<\/td>\nTw\u00f3rz przepa\u015bci i monitoruj trendy technologiczne<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

              Wykonywanie analizy bez narz\u0119dzi \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

              Przeprowadzanie tej analizy nie wymaga drogiego oprogramowania. Wymaga ono dyscyplinowanego my\u015blenia i organizacji danych. Oto praktyczny przep\u0142yw pracy do wykonania.<\/p>\n

              Krok 1: Zbieranie danych<\/h3>\n

              Zbierz informacje z publicznych rejestr\u00f3w, raport\u00f3w bran\u017cowych i bezpo\u015brednich rozm\u00f3w. Porozmawiaj z dostawcami. Porozmawiaj z klientami. Porozmawiaj z by\u0142ymi pracownikami konkurent\u00f3w. Nie polegaj wy\u0142\u0105cznie na badaniach wt\u00f3rnych. Wnioski pierwotne cz\u0119sto ujawniaj\u0105 subtelno\u015bci, kt\u00f3re raporty pomijaj\u0105.<\/p>\n

              Krok 2: Ocena si\u0142<\/h3>\n

              Przypisz poziom nasilenia ka\u017cdej si\u0142y. U\u017cyj skali: Niski, \u015aredni lub Wysoki. B\u0105d\u017a obiektywny. Je\u015bli si\u0142a jest wysoka, oznacza to, \u017ce wywiera istotne nacisk na rentowno\u015b\u0107. Je\u015bli jest niska, oznacza to mo\u017cliwo\u015b\u0107.<\/p>\n

              Krok 3: Synteza<\/h3>\n

              Po\u0142\u0105cz wyniki, aby okre\u015bli\u0107 og\u00f3ln\u0105 przyci\u0105gliwo\u015b\u0107 bran\u017cy. Bran\u017ca z czterema si\u0142ami wysokimi prawdopodobnie jest ma\u0142o atrakcyjna. Bran\u017ca z przewa\u017caj\u0105cymi si\u0142ami niskimi jest atrakcyjna. Jednak poszukaj miejsc, w kt\u00f3rych mo\u017cesz wp\u0142ywa\u0107 na te si\u0142y. Czy mo\u017cesz zmniejszy\u0107 si\u0142\u0119 dostawc\u00f3w? Czy mo\u017cesz zwi\u0119kszy\u0107 koszty zmiany dostawcy?<\/p>\n

              Krok 4: Formu\u0142owanie strategii<\/h3>\n

              Wykorzystaj wskaz\u00f3wki do kszta\u0142towania swojego modelu biznesowego. Je\u015bli konkurencja jest wysoka, skup si\u0119 na r\u00f3\u017cnicowaniu. Je\u015bli si\u0142a dostawc\u00f3w jest wysoka, skup si\u0119 na integracji pionowej. Je\u015bli si\u0142a nabywc\u00f3w jest wysoka, skup si\u0119 na obj\u0119to\u015bci sprzeda\u017cy lub programach lojalno\u015bciowych. Analiza musi prowadzi\u0107 do dzia\u0142ania.<\/p>\n

              Zachowanie dynamicznego podej\u015bcia \ud83d\udd04<\/h2>\n

              Strategia to nie jednorazowy wydarzenie. Rynek si\u0119 zmienia. Analiza pi\u0119ciu si\u0142 z sze\u015bciu miesi\u0119cy temu mo\u017ce ju\u017c nie by\u0107 aktualna. Technologia si\u0119 rozwija. Preferencje konsument\u00f3w si\u0119 zmieniaj\u0105. Zmieniaj\u0105 si\u0119 \u015brodowiska regulacyjne. Aby by\u0107 na czele, musisz regularnie powraca\u0107 do tego modelu.<\/p>\n

              Ustal cykl przegl\u0105du kwartalnego. Aktualizuj swoje dane. Ponownie ocen intensywno\u015b\u0107 ka\u017cdej si\u0142y. Zastan\u00f3w si\u0119, czy strategia wymaga zmiany. Ten ci\u0105g\u0142y cykl zapewnia, \u017ce Twoje planowanie pozostaje aktualne. Zapobiega temu, by dokument sta\u0142 si\u0119 zast\u0119pczym przedmiotem w szafie.<\/p>\n

              Za\u0142o\u017cyciele, kt\u00f3rzy si\u0119 udaj\u0105, to ci, kt\u00f3rzy szanuj\u0105 z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 rynku. Nie zak\u0142adaj\u0105, \u017ce wszystko wiedz\u0105. U\u017cywaj\u0105 ram do strukturyzowania my\u015blenia. U\u017cywaj\u0105 tych narz\u0119dzi do identyfikacji ryzyk przed ich przekszta\u0142ceniem si\u0119 w kryzysy. Unikaj\u0105c pi\u0119ciu \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w wymienionych powy\u017cej, budujesz mocniejsz\u0105 podstaw\u0119.<\/p>\n

              Pami\u0119taj, celem nie jest doskona\u0142a przewidywalno\u015b\u0107 przysz\u0142o\u015bci. Celem jest przygotowanie si\u0119 na wiele mo\u017cliwych przysz\u0142o\u015bci. Gdy rozumiesz si\u0142y dzia\u0142aj\u0105ce w otoczeniu, mo\u017cesz porusza\u0107 si\u0119 przez niepewno\u015b\u0107 z wi\u0119kszym zaufaniem. To w\u0142a\u015bnie przygotowanie rozdziela trwa\u0142e przedsi\u0119wzi\u0119cia od chwilowych eksperyment\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Tworzenie przedsi\u0119wzi\u0119cia wymaga wi\u0119cej ni\u017c tylko \u015bwietnego pomys\u0142u. Wymaga jasnego zrozumienia konkurencyjnego otoczenia, w kt\u00f3re wchodzisz. Przez dekady strategowie opierali si\u0119 na modelu pi\u0119ciu si\u0142 Portera, aby przeanalizowa\u0107 dynamik\u0119 bran\u017cy.…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3750,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Przewodnik za\u0142o\u017cyciela do analizy pi\u0119ciu si\u0142: 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w \ud83d\ude80","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 przeprowadza\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera bez typowych b\u0142\u0119d\u00f3w strategicznych. G\u0142\u0119boka analiza dla za\u0142o\u017cycieli buduj\u0105cych trwa\u0142e modele biznesowe.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[70],"tags":[103,111],"class_list":["post-3749","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategic-planning","tag-academic","tag-five-forces-analysis"],"yoast_head":"\nPrzewodnik za\u0142o\u017cyciela do analizy pi\u0119ciu si\u0142: 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w \ud83d\ude80<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 przeprowadza\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera bez typowych b\u0142\u0119d\u00f3w strategicznych. G\u0142\u0119boka analiza dla za\u0142o\u017cycieli buduj\u0105cych trwa\u0142e modele biznesowe.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Przewodnik za\u0142o\u017cyciela do analizy pi\u0119ciu si\u0142: 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w \ud83d\ude80\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 przeprowadza\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera bez typowych b\u0142\u0119d\u00f3w strategicznych. G\u0142\u0119boka analiza dla za\u0142o\u017cycieli buduj\u0105cych trwa\u0142e modele biznesowe.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-05T07:11:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/04\/founders-five-forces-analysis-whiteboard-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/c083cc17ddd91b7201d38579fe36292d\"},\"headline\":\"Przewodnik za\u0142o\u017cyciela dotycz\u0105ce analizy pi\u0119ciu si\u0142 Portera: unikanie tych 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w\",\"datePublished\":\"2026-04-05T07:11:01+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/\"},\"wordCount\":2203,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/04\/founders-five-forces-analysis-whiteboard-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"five forces analysis\"],\"articleSection\":[\"Strategic Planning\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/\",\"name\":\"Przewodnik za\u0142o\u017cyciela do analizy pi\u0119ciu si\u0142: 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w \ud83d\ude80\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/04\/founders-five-forces-analysis-whiteboard-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-04-05T07:11:01+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 przeprowadza\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera bez typowych b\u0142\u0119d\u00f3w strategicznych. G\u0142\u0119boka analiza dla za\u0142o\u017cycieli buduj\u0105cych trwa\u0142e modele biznesowe.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/04\/founders-five-forces-analysis-whiteboard-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/04\/founders-five-forces-analysis-whiteboard-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przewodnik za\u0142o\u017cyciela dotycz\u0105ce analizy pi\u0119ciu si\u0142 Portera: unikanie tych 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/\",\"name\":\"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends\",\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2025\/01\/logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2025\/01\/logo.png\",\"width\":341,\"height\":46,\"caption\":\"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/c083cc17ddd91b7201d38579fe36292d\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go2posts.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Przewodnik za\u0142o\u017cyciela do analizy pi\u0119ciu si\u0142: 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w \ud83d\ude80","description":"Naucz si\u0119 przeprowadza\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera bez typowych b\u0142\u0119d\u00f3w strategicznych. G\u0142\u0119boka analiza dla za\u0142o\u017cycieli buduj\u0105cych trwa\u0142e modele biznesowe.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Przewodnik za\u0142o\u017cyciela do analizy pi\u0119ciu si\u0142: 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w \ud83d\ude80","og_description":"Naucz si\u0119 przeprowadza\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera bez typowych b\u0142\u0119d\u00f3w strategicznych. G\u0142\u0119boka analiza dla za\u0142o\u017cycieli buduj\u0105cych trwa\u0142e modele biznesowe.","og_url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/","og_site_name":"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends","article_published_time":"2026-04-05T07:11:01+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/04\/founders-five-forces-analysis-whiteboard-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"11 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/c083cc17ddd91b7201d38579fe36292d"},"headline":"Przewodnik za\u0142o\u017cyciela dotycz\u0105ce analizy pi\u0119ciu si\u0142 Portera: unikanie tych 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w","datePublished":"2026-04-05T07:11:01+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/"},"wordCount":2203,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/04\/founders-five-forces-analysis-whiteboard-infographic.jpg","keywords":["academic","five forces analysis"],"articleSection":["Strategic Planning"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/","url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/","name":"Przewodnik za\u0142o\u017cyciela do analizy pi\u0119ciu si\u0142: 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w \ud83d\ude80","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/04\/founders-five-forces-analysis-whiteboard-infographic.jpg","datePublished":"2026-04-05T07:11:01+00:00","description":"Naucz si\u0119 przeprowadza\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera bez typowych b\u0142\u0119d\u00f3w strategicznych. G\u0142\u0119boka analiza dla za\u0142o\u017cycieli buduj\u0105cych trwa\u0142e modele biznesowe.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/04\/founders-five-forces-analysis-whiteboard-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/04\/founders-five-forces-analysis-whiteboard-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/founders-guide-five-forces-analysis-errors\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przewodnik za\u0142o\u017cyciela dotycz\u0105ce analizy pi\u0119ciu si\u0142 Portera: unikanie tych 5 \u015bmiertelnych b\u0142\u0119d\u00f3w"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/","name":"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization","name":"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends","url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2025\/01\/logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2025\/01\/logo.png","width":341,"height":46,"caption":"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/c083cc17ddd91b7201d38579fe36292d","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go2posts.com"],"url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3749","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3749"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3749\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3750"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3749"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3749"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3749"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}