{"id":3491,"date":"2026-03-26T16:41:00","date_gmt":"2026-03-26T08:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/"},"modified":"2026-03-26T16:41:00","modified_gmt":"2026-03-26T08:41:00","slug":"tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/","title":{"rendered":"Dlaczego 80% wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych zawiedzie w sekcji \u201eEkonomiczne korzy\u015bci z rozwoju\u201d swojego szablonu modelu biznesowego"},"content":{"rendered":"

Tworzenie startupu technologicznego to \u0107wiczenie w rozwi\u0105zywaniu skomplikowanych problem\u00f3w przy ograniczonych zasobach. Wielu za\u0142o\u017cycieli skupia si\u0119 bardzo mocno na rozwoju produktu, nabywaniu u\u017cytkownik\u00f3w i pocz\u0105tkowych przychodach. Jednak istnieje konkretna cz\u0119\u015b\u0107 szablonu modelu biznesowego, kt\u00f3ra cz\u0119sto powoduje, \u017ce wysokowydajne zespo\u0142y napotykaj\u0105 na nieprzebran\u0105 przeszkod\u0119. Jest toekonomiczne korzy\u015bci z rozwoju<\/strong> sekcja.<\/p>\n

Badania wskazuj\u0105, \u017ce oko\u0142o 80% wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych ma trudno\u015bci z poprawnym modelowaniem tego elementu. Buduj\u0105 produkty, kt\u00f3re dzia\u0142aj\u0105, ale nie potrafi\u0105 stworzy\u0107 firm, kt\u00f3re rosn\u0105 zyskownie w skali. Ta pora\u017cka nie wynika zwykle z braku umiej\u0119tno\u015bci technicznych lub wizji. Cz\u0119sto jest to niezgodno\u015b\u0107 strukturalna w spos\u00f3b, w jaki s\u0105 szacowane koszty i przychody w miar\u0119 rozwoju firmy.<\/p>\n

W tym przewodniku przeanalizujemy, dlaczego ta sekcja jest tak wa\u017cna, gdzie znajduj\u0105 si\u0119 typowe b\u0142\u0119dy i jak sformu\u0142owa\u0107 za\u0142o\u017cenia finansowe wspieraj\u0105ce prawdziwy wzrost. Przejrzymy ekonomik\u0119 jednostkow\u0105, zachowania koszt\u00f3w oraz modele przychod\u00f3w bez opierania si\u0119 na hiperbolicznych przesadach czy og\u00f3lnikowych poradach.<\/p>\n

\n
\"Sketch-style<\/figure>\n<\/div>\n

Co oznacza ekonomiczne korzy\u015bci z rozwoju w szablonie modelu biznesowego? \ud83e\udde9<\/h2>\n

Szablon modelu biznesowego to narz\u0119dzie strategiczne do tworzenia nowych modeli biznesowych. Zapewnia wizualny wykres z elementami opisuj\u0105cymi warto\u015b\u0107 oferowan\u0105 firmie, infrastruktur\u0119, klient\u00f3w i finanse. W ramach infrastruktury finansowej, ekonomiczne korzy\u015bci z rozwoju<\/strong>odnosi si\u0119 do przewagi konkurencyjnej, kt\u00f3ra powstaje, gdy koszt jednostkowy wyj\u015bcia maleje wraz ze wzrostem ilo\u015bci wyj\u015bcia.<\/p>\n

Dla wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciela firmy technologicznej cz\u0119sto jest to \u017ale rozumiane jako po prostu \u201esprzeda\u017c wi\u0119cej\u201d. W rzeczywisto\u015bci chodzi o relacj\u0119 mi\u0119dzy kosztami sta\u0142y i kosztami zmiennymi.<\/p>\n

    \n
  • Koszty sta\u0142e:<\/strong>Wydatki, kt\u00f3re nie zmieniaj\u0105 si\u0119 wraz z poziomem produkcji (np. wynagrodzenia, czynsz, ustawienie infrastruktury).<\/li>\n
  • Koszty zmienne:<\/strong>Wydatki, kt\u00f3re zmieniaj\u0105 si\u0119 bezpo\u015brednio wraz z produkcj\u0105 lub sprzeda\u017c\u0105 (np. zu\u017cycie serwer\u00f3w na u\u017cytkownika, op\u0142aty transakcyjne, bilety wsparcia).<\/li>\n<\/ul>\n

    Gdy ekonomiczne korzy\u015bci z rozwoju s\u0105 poprawnie zamodelowane, koszt marginalny obs\u0142ugi dodatkowego klienta znacznie spada wraz ze wzrostem bazy klient\u00f3w. Gdy nie powiod\u0105 si\u0119, firma spala pieni\u0105dze szybciej, ni\u017c generuje zysk, niezale\u017cnie od tego, ilu nowych u\u017cytkownik\u00f3w do\u0142\u0105czy.<\/p>\n

    Typowe pu\u0142apki w modelowaniu rozwoju \ud83d\udeab<\/h2>\n

    Najcz\u0119stsze pora\u017cki w tej sekcji wynikaj\u0105 z optymistycznych za\u0142o\u017ce\u0144, kt\u00f3re nie wytrzymuj\u0105 presji. Poni\u017cej znajduj\u0105 si\u0119 konkretne obszary, w kt\u00f3rych za\u0142o\u017cyciele najcz\u0119\u015bciej odchylaj\u0105 si\u0119 od rzeczywisto\u015bci.<\/p>\n

    1. Ignorowanie koszt\u00f3w marginalnych infrastruktury \ud83d\udcbb<\/h3>\n

    Produkty technologiczne cz\u0119sto s\u0105 uwa\u017cane za \u201ecyfrowe\u201d, co sugeruje, \u017ce koszty dystrybucji s\u0105 zbli\u017cone do zera. To rzadko jest prawd\u0105. W miar\u0119 rozwoju:<\/p>\n

      \n
    • Koszty serwer\u00f3w nie pozostaj\u0105 liniowe; cz\u0119sto rosn\u0105 gwa\u0142townie z powodu zarz\u0105dzania op\u00f3\u017anieniami i wymog\u00f3w redundancji.<\/li>\n
    • Z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 bazy danych ro\u015bnie wyk\u0142adniczo, co wymaga wi\u0119kszej ilo\u015bci czasu in\u017cynierskiego specjalistycznego do jej utrzymania.<\/li>\n
    • Koszty interfejs\u00f3w API firm trzecich cz\u0119sto rosn\u0105 wraz z wykorzystaniem, tworz\u0105c ukryte obci\u0105\u017cenia koszt\u00f3w zmiennych.<\/li>\n<\/ul>\n

      2. Niedoszacowanie kosztu nabywania klienta (CAC) \ud83d\udce2<\/h3>\n

      Za\u0142o\u017cyciele cz\u0119sto zak\u0142adaj\u0105 sta\u0142y koszt nabywania klienta. W rzeczywisto\u015bci, gdy zape\u0142niasz sw\u00f3j pocz\u0105tkowy rynek, koszt nabywania kolejnego klienta ro\u015bnie. Model ekonomicznych korzy\u015bci z rozwoju musi uwzgl\u0119dnia\u0107 malej\u0105ce efektywno\u015bci kana\u0142\u00f3w marketingowych.<\/p>\n

      3. Za\u0142o\u017cenia liniowe dotycz\u0105ce wsparcia \ud83c\udfa7<\/h3>\n

      Powszechnym b\u0142\u0119dem jest za\u0142o\u017cenie, \u017ce koszty wsparcia pozostaj\u0105 sta\u0142e lub rosn\u0105 liniowo wraz z liczb\u0105 u\u017cytkownik\u00f3w. W wielu modelach SaaS koszty wsparcia rosn\u0105 wyk\u0142adniczo, je\u015bli produkt nie jest wystarczaj\u0105co stabilny. Ka\u017cdy b\u0142\u0105d, ka\u017cda pro\u015bba o funkcj\u0119 i ka\u017cdy problem z onboardowaniem kosztuje pieni\u0105dze do rozwi\u0105zania.<\/p>\n

      D\u0142ug techniczny vs. d\u0142ug ekonomiczny \u2699\ufe0f<\/h2>\n

      Istnieje bezpo\u015bredni zwi\u0105zek mi\u0119dzy jako\u015bci\u0105 kodu a skuteczno\u015bci\u0105 ekonomicznych korzy\u015bci z rozwoju. D\u0142ug techniczny cz\u0119sto postrzegany jest jako problem programistyczny, ale w rzeczywisto\u015bci jest to kwestia ekonomiczna.<\/p>\n

      Je\u015bli architektura nie zosta\u0142a zaprojektowana pod k\u0105tem skalowania, ka\u017cdy nowy element funkcjonalny lub u\u017cytkownik wymaga nieproporcjonalnie du\u017cego wysi\u0142ku in\u017cynierskiego do utrzymania. To powoduje wzrost koszt\u00f3w sta\u0142ych firmy. Gdy koszty sta\u0142e s\u0105 wysokie w stosunku do koszt\u00f3w zmiennych, punkt zr\u00f3wnania si\u0119 dla skalowania staje si\u0119 nieosi\u0105galny.<\/p>\n

      Kluczowe kwestie dla wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli technicznych:<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Modu\u0142owo\u015b\u0107:<\/strong> Czy mo\u017cesz doda\u0107 pojemno\u015b\u0107 bez przepisywania ca\u0142ego systemu?<\/li>\n
      • Automatyzacja:<\/strong> Czy system sam si\u0119 naprawia, czy wymaga interwencji cz\u0142owieka?<\/li>\n
      • Integracja:<\/strong> Czy dodanie nowego partnera lub klienta wymaga kodu specjalnego?<\/li>\n<\/ul>\n

        Gdy fundament techniczny wymaga pracy r\u0119cznej dla ka\u017cdej jednostki skalowania, sekcja Ekonomii Skalowania na Twoim kanwie jest uszkodzona.<\/p>\n

        Ekonomia jednostkowa vs. Skala agregatowa \ud83d\udcca<\/h2>\n

        Aby zrozumie\u0107, dlaczego 80% za\u0142o\u017cycieli tu si\u0119 nie powiada, musimy rozr\u00f3\u017cni\u0107 mi\u0119dzyEkonomia jednostkowa<\/strong> i Skala agregatowa<\/strong>. Ekonomia jednostkowa patrzy na rentowno\u015b\u0107 pojedynczego klienta lub transakcji. Skala agregatowa patrzy na ca\u0142kowity P&L firmy.<\/p>\n

        Wiele firm pokazuje zdrowy przych\u00f3d agregatowy, podczas gdy trac\u0105 pieni\u0105dze na ka\u017cdej jednostce. To niebezpieczne po\u0142o\u017cenie. Nie mo\u017cesz skalowa\u0107 firmy na podstawie przychodu agregatowego, je\u015bli ekonomia jednostkowa jest ujemna.<\/p>\n

        Poni\u017csza tabela przedstawia kluczowe r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy modelem skalowalnym a nieskalowalnym.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
        Cecha<\/th>\nModel skalowalny \u2705<\/th>\nModel nieskalowalny \u274c<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
        Struktura koszt\u00f3w<\/strong><\/td>\nWysokie sta\u0142e, niskie zmienne<\/td>\nWysokie zmienne, niskie sta\u0142e<\/td>\n<\/tr>\n
        Trend mar\u017cy<\/strong><\/td>\nMar\u017ce rosn\u0105 wraz z obj\u0119to\u015bci\u0105<\/td>\nMar\u017ce spadaj\u0105 lub pozostaj\u0105 sta\u0142e<\/td>\n<\/tr>\n
        Stosunek wsparcia<\/strong><\/td>\n1:1000 (samodzielne obs\u0142ugowanie)<\/td>\n1:10 (du\u017co kontaktu)<\/td>\n<\/tr>\n
        Infrastruktura<\/strong><\/td>\nChmura z automatycznym skalowaniem<\/td>\nR\u0119czne przygotowanie<\/td>\n<\/tr>\n
        Punkt bezpieczny<\/strong><\/td>\nOsi\u0105gni\u0119te przy umiarkowanej obj\u0119to\u015bci<\/td>\nNigdy nie osi\u0105gni\u0119te lub zbyt wysokie<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        Zwr\u00f3\u0107 uwag\u0119, jak model nieprzyspieszalny cz\u0119sto wygl\u0105da lepiej na wczesnym etapie, poniewa\u017c wymaga mniejszych nak\u0142ad\u00f3w kapita\u0142owych na pocz\u0105tku. Jednak napotyka na przeszkod\u0119, gdy wzrost wymaga wi\u0119kszych zasob\u00f3w na jednostk\u0119 ni\u017c przych\u00f3d mo\u017ce wspiera\u0107.<\/p>\n

        B\u0142\u0119dy interpretacji struktury koszt\u00f3w \ud83d\udcc9<\/h2>\n

        Bloku \u201eStruktura koszt\u00f3w\u201d w Kanwie Modelu Biznesowego najcz\u0119\u015bciej \u017ale przedstawia si\u0119 Ekonomia Skali. Za\u0142o\u017cyciele cz\u0119sto niepoprawnie klasyfikuj\u0105 koszty.<\/p>\n

        1. Traktowanie in\u017cynierii jako kosztu zmiennego<\/h3>\n

        P\u0142ace in\u017cynier\u00f3w to zazwyczaj koszty sta\u0142e. Nie zmieniaj\u0105 si\u0119, gdy masz 10 u\u017cytkownik\u00f3w lub 10 000 u\u017cytkownik\u00f3w (chyba \u017ce zatrudnisz wi\u0119cej os\u00f3b). Je\u015bli modelujesz in\u017cynieri\u0119 jako koszt zmienny (np. 10 USD na u\u017cytkownika), Twoje prognozy b\u0119d\u0105 bardzo nieprecyzyjne. Musisz zrozumie\u0107, \u017ce dodawanie u\u017cytkownik\u00f3w do struktury koszt\u00f3w sta\u0142ych to w\u0142a\u015bnie miejsce, gdzie le\u017cy korzy\u015b\u0107 z rozwoju.<\/p>\n

        2. Ignorowanie koszt\u00f3w zgodno\u015bci i prawnych<\/h3>\n

        Wraz ze wzrostem firm, zwi\u0119ksza si\u0119 nadz\u00f3r regulacyjny. Prawa dotycz\u0105ce prywatno\u015bci danych, zgodno\u015b\u0107 podatkowa oraz przepisy bran\u017cowe cz\u0119sto wprowadzaj\u0105 nowe koszty sta\u0142e i zmienne. S\u0105 one cz\u0119sto pomijane w planowaniu na wczesnym etapie, ale p\u00f3\u017aniej stanowi\u0105 istotne obci\u0105\u017cenie dla ekonomii skali.<\/p>\n

        3. \u201eUkryte\u201d koszty cyklu sprzeda\u017cy<\/h3>\n

        Dla firm B2B technologicznych d\u0142ugo\u015b\u0107 cyklu sprzeda\u017cy wp\u0142ywa na przep\u0142yw got\u00f3wki. Je\u015bli sprzedajesz produkt, kt\u00f3ry trwa 12 miesi\u0119cy do zamkni\u0119cia, Twoje koszty zmienne (prowizje handlowe, podr\u00f3\u017ce, prezentacje) s\u0105 z g\u00f3ry obci\u0105\u017cone, ale przych\u00f3d jest od\u0142o\u017cony. Powoduje to luk\u0119 p\u0142ynno\u015bci, kt\u00f3ra szkodzi mo\u017cliwo\u015bci rozwoju.<\/p>\n

        Modele przychod\u00f3w, kt\u00f3re nie rosn\u0105 \ud83d\udcc8<\/h2>\n

        Nie wszystkie modele przychod\u00f3w s\u0105 r\u00f3wne pod wzgl\u0119dem ekonomii skali. Niekt\u00f3re modele z natury ograniczaj\u0105 potencja\u0142 wzrostu ze wzgl\u0119du na swoj\u0105 struktur\u0119 cenow\u0105.<\/p>\n

        1. Cenowanie oparte na czasie (godzinowe)<\/h3>\n

        Naliczanie op\u0142at za godzin\u0119 ogranicza Tw\u00f3j przych\u00f3d do liczby dost\u0119pnych godzin. Jest to przeciwie\u0144stwo ekonomii skali. Nie mo\u017cesz zwi\u0119ksza\u0107 przychodu bez zwi\u0119kszania pracy, kt\u00f3ra jest droga.<\/p>\n

        2. Licencjonowanie na miejsce bez poziom\u00f3w<\/h3>\n

        Cho\u0107 powszechne, cenowanie sta\u0142e na miejsce mo\u017ce ogranicza\u0107 potencja\u0142 wzrostu. Lepszy model obejmuje poziomy u\u017cycia lub cenowanie oparte na warto\u015bci, kt\u00f3re pozwala zwi\u0119kszy\u0107 warto\u015b\u0107, gdy klient korzysta bardziej z produktu. To dopasowuje wzrost Twoich przychod\u00f3w do ich sukcesu, tworz\u0105c pozytywny cykl zwrotny.<\/p>\n

        3. Op\u0142aty jednorazowe<\/h3>\n

        Przych\u00f3d z op\u0142at jednorazowych nie powtarza si\u0119. Aby utrzyma\u0107 wzrost, potrzebujesz przychod\u00f3w powtarzalnych, aby pokry\u0107 sta\u0142e koszty infrastruktury i personelu. Opieranie si\u0119 na op\u0142atach jednorazowych zmusza Ci\u0119 do ci\u0105g\u0142ego ponownego uruchamiania cyklu nabywania klient\u00f3w.<\/p>\n

        Poprawianie podej\u015bcia: analiza krok po kroku \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

        Jak naprawi\u0107 sekcj\u0119 ekonomii skali, je\u015bli obecny model jest b\u0142\u0119dny? Musisz dok\u0142adnie przeanalizowa\u0107 swoje za\u0142o\u017cenia.<\/p>\n

        Krok 1: Oblicz rzeczywisty koszt kra\u0144cowy<\/h3>\n

        Okre\u015bl dok\u0142adnie, ile kosztuje obs\u0142u\u017cenie jednego dodatkowego klienta. Wlicz:<\/p>\n

          \n
        • Hosting i przepustowo\u015b\u0107<\/li>\n
        • Op\u0142aty transakcyjne<\/li>\n
        • Czas obs\u0142ugi klienta<\/li>\n
        • Koszty przypisywania marketingowego<\/li>\n<\/ul>\n

          Je\u015bli ta liczba jest wy\u017csza ni\u017c Tw\u00f3j przych\u00f3d na u\u017cytkownika, masz problem z ujemnym mar\u017c\u0105, kt\u00f3ry rozwojowi tylko pogorszy.<\/p>\n

          Krok 2: Test obci\u0105\u017cenia koszt\u00f3w sta\u0142ych<\/h3>\n

          Zastan\u00f3w si\u0119: co si\u0119 stanie, je\u015bli jutro podwoimy liczb\u0119 u\u017cytkownik\u00f3w? Kt\u00f3re koszty sta\u0142e staj\u0105 si\u0119 zmiennymi? Na przyk\u0142ad, je\u015bli musisz podwoi\u0107 pojemno\u015b\u0107 serwer\u00f3w, czy musisz zatrudni\u0107 wi\u0119cej in\u017cynier\u00f3w DevOps? Je\u015bli tak, to koszt sta\u0142y w rzeczywisto\u015bci jest zmienny na tym poziomie.<\/p>\n

          Krok 3: Analiza wp\u0142ywu utraty klient\u00f3w<\/h3>\n

          Ekonomiczne korzy\u015bci z rozmiaru opieraj\u0105 si\u0119 na utrzymaniu klient\u00f3w. Je\u015bli Twoja stopa utraty klient\u00f3w jest wysoka, ci\u0105gle budujesz podstaw\u0119 tylko po to, by nie cofn\u0105\u0107 si\u0119 do ty\u0142u. Wysoka utrata klient\u00f3w anuluje korzy\u015bci z rozmiaru, poniewa\u017c wydajesz koszty nabywania u\u017cytkownik\u00f3w, kt\u00f3rzy szybko opuszczaj\u0105 us\u0142ug\u0119.<\/p>\n

          Krok 4: Optymalizacja mechanizmu dostarczania<\/h3>\n

          Czy mo\u017cesz zautomatyzowa\u0107 dostarczanie warto\u015bci? Im wi\u0119cej punkt\u00f3w kontaktu z cz\u0142owiekiem usuniesz z procesu dostarczania, tym lepszy b\u0119dzie rozmiar. Skup si\u0119 na samodzielnym w\u0142\u0105czaniu, automatycznym rozliczaniu i narz\u0119dziach wspomagania opartych na sztucznej inteligencji.<\/p>\n

          Rola efekt\u00f3w sieciowych \ud83c\udf10<\/h2>\n

          Cho\u0107 nie zawsze obecne, efekty sieciowe mog\u0105 znacz\u0105co poprawi\u0107 ekonomiczne korzy\u015bci z rozmiaru. Ma to miejsce, gdy produkt staje si\u0119 bardziej warto\u015bciowy, im wi\u0119cej os\u00f3b go u\u017cywa.<\/p>\n

            \n
          • Bezpo\u015brednie efekty sieciowe:<\/strong>U\u017cytkownicy zapraszaj\u0105 innych u\u017cytkownik\u00f3w (np. aplikacje do komunikacji).<\/li>\n
          • Po\u015brednie efekty sieciowe:<\/strong>Wi\u0119cej u\u017cytkownik\u00f3w przyci\u0105ga wi\u0119cej partner\u00f3w (np. rynki internetowe).<\/li>\n<\/ul>\n

            Gdy efekty sieciowe dzia\u0142aj\u0105, koszt nabywania cz\u0119sto maleje wraz z rozrostem sieci. Jest to silny przyspieszacz dla sekcji ekonomicznych korzy\u015bci z rozmiaru. Jednak poleganie na tym bez solidnej podstawy ekonomii jednostkowej jest ryzykowne.<\/p>\n

            Efektywno\u015b\u0107 operacyjna jako mechanizm \u2699\ufe0f<\/h2>\n

            Efektywno\u015b\u0107 to silnik rozmiaru. Je\u015bli Twoje operacje s\u0105 r\u0119czne, nie mo\u017cesz skalowa\u0107. Musisz inwestowa\u0107 w efektywno\u015b\u0107 operacyjn\u0105 ju\u017c na wst\u0119pie.<\/p>\n

              \n
            • Dokumentacja proces\u00f3w:<\/strong> Je\u015bli proces istnieje tylko w g\u0142owie kogo\u015b, nie mo\u017ce by\u0107 skalowany.<\/li>\n
            • Narz\u0119dzia:<\/strong> U\u017cywaj standardowych narz\u0119dzi do zarz\u0105dzania przep\u0142ywami pracy zamiast tworzy\u0107 niestandardowe dla ka\u017cdego zadania.<\/li>\n
            • Przejrzysto\u015b\u0107 danych:<\/strong> Nie mo\u017cesz poprawi\u0107 tego, czego nie mierzy\u0142e\u015b. Upewnij si\u0119, \u017ce Twoja analiza \u015bledzi konkretne koszty i przychody wymienione powy\u017cej.<\/li>\n<\/ul>\n

              Przyk\u0142ady rzeczywistych niepowodze\u0144 \ud83d\uded1<\/h2>\n

              Wyobra\u017a sobie platform\u0119 \u0142\u0105cz\u0105ca freelancer\u00f3w z klientami. Na pocz\u0105tku za\u0142o\u017cyciel r\u0119cznie dopasowuje ka\u017cde zadanie. Przychody wygl\u0105daj\u0105 \u015bwietnie. Jednak wraz ze wzrostem liczby zada\u0144 r\u0119czne dopasowywanie staje si\u0119 w\u0119z\u0142em zatkania. Koszt transakcji wystrzeliwuje, poniewa\u017c czas za\u0142o\u017cyciela jest ograniczony. Ekonomia rozmiaru zawiedzie, poniewa\u017c koszt sta\u0142y (czas za\u0142o\u017cyciela) jest zbyt wysoki w stosunku do zmiennej przychodu.<\/p>\n

              Wyobra\u017a sobie firm\u0119 oprogramowania, kt\u00f3ra nalicza op\u0142at\u0119 w zale\u017cno\u015bci od obj\u0119to\u015bci danych. Im wi\u0119cej danych u\u017cytkownicy przechowuj\u0105, tym wi\u0119cej p\u0142aci firma za przechowywanie. Je\u015bli koszty przechowywania rosn\u0105 szybciej ni\u017c op\u0142aty za subskrypcj\u0119, mar\u017ca maleje wraz z rozwojem firmy. To klasyczna pu\u0142apka skalowania.<\/p>\n

              Zalecenia strategiczne dla wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli \ud83e\udd1d<\/h2>\n

              Aby poradzi\u0107 sobie z tymi wyzwaniami, wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciele musz\u0105 dopasowa\u0107 swoje podej\u015bcie techniczne i biznesowe.<\/p>\n

                \n
              1. Dopasuj metryki:<\/strong> Upewnij si\u0119, \u017ce CTO i CEO zgadzaj\u0105 si\u0119 na definicj\u0119 rentowno\u015bci i rozmiaru.<\/li>\n
              2. Przegl\u0105daj co kwarta\u0142:<\/strong> Co kwarta\u0142 ponownie analizuj szablon modelu biznesowego. Warunki rynkowe si\u0119 zmieniaj\u0105, tak samo jak struktury koszt\u00f3w.<\/li>\n
              3. Skup si\u0119 na utrzymaniu:<\/strong> Dostarczanie klienta jest ta\u0144sze ni\u017c znalezienie nowego. Skup si\u0119 na utrzymaniu klient\u00f3w, aby poprawi\u0107 ekonomik\u0119 jednostkow\u0105.<\/li>\n
              4. Projektuj z my\u015bl\u0105 o automatyzacji:<\/strong> Ka\u017cda zidentyfikowana r\u0119czna procedura stanowi barier\u0119 dla skalowania. Usu\u0144 j\u0105.<\/li>\n<\/ol>\n

                Ostateczne rozwa\u017cania na temat zr\u00f3wnowa\u017conego wzrostu \ud83d\udca1<\/h2>\n

                Tworzenie firmy technologicznej to maraton, a nie wy\u015bcig na kr\u00f3tk\u0105 dystans. Ekonomia skali to strategia mety. Decyduje ona o tym, czy firma prze\u017cyje etap wzrostu, czy zawali si\u0119 pod ci\u0119\u017carem w\u0142asnego rozwoju.<\/p>\n

                Zrozumienie zwi\u0105zku mi\u0119dzy kosztami sta\u0142ymi a zmiennymi, unikanie typowych pu\u0142apek modelowania oraz priorytet automatyzacji i ekonomiki jednostkowej pozwala wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielom unikn\u0105\u0107 80% niepowodze\u0144. Wymaga to dyscypliny i gotowo\u015bci podejmowania trudnych decyzji dotycz\u0105cych cen, struktury koszt\u00f3w i efektywno\u015bci operacyjnej.<\/p>\n

                Cel nie polega tylko na wzro\u015bcie, ale na zyskownym wzro\u015bcie. Gdy liczby dzia\u0142aj\u0105 w skali, firma staje si\u0119 odporna, warto\u015bciowa i zr\u00f3wnowa\u017cona. To prawdziwy miarodajnik sukcesu w sektorze technologicznym.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Tworzenie startupu technologicznego to \u0107wiczenie w rozwi\u0105zywaniu skomplikowanych problem\u00f3w przy ograniczonych zasobach. Wielu za\u0142o\u017cycieli skupia si\u0119 bardzo mocno na rozwoju produktu, nabywaniu u\u017cytkownik\u00f3w i pocz\u0105tkowych przychodach. Jednak istnieje konkretna cz\u0119\u015b\u0107…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3492,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Dlaczego wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciele firm technologicznych nieudane s\u0105 w ekonomii skali w ramach Canvas Modelu Biznesowego","_yoast_wpseo_metadesc":"Odkryj, dlaczego wi\u0119kszo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych ma trudno\u015bci z ekonomi\u0105 skali w swoim Canvasie Modelu Biznesowego. Naucz si\u0119 ekonomiki jednostkowej i rozwi\u0105za\u0144 zwi\u0119kszaj\u0105cych skalowalno\u015b\u0107.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[103,108],"class_list":["post-3491","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-academic","tag-business-model-canvas"],"yoast_head":"\nDlaczego wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciele firm technologicznych nieudane s\u0105 w ekonomii skali w ramach Canvas Modelu Biznesowego<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Odkryj, dlaczego wi\u0119kszo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych ma trudno\u015bci z ekonomi\u0105 skali w swoim Canvasie Modelu Biznesowego. Naucz si\u0119 ekonomiki jednostkowej i rozwi\u0105za\u0144 zwi\u0119kszaj\u0105cych skalowalno\u015b\u0107.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Dlaczego wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciele firm technologicznych nieudane s\u0105 w ekonomii skali w ramach Canvas Modelu Biznesowego\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Odkryj, dlaczego wi\u0119kszo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych ma trudno\u015bci z ekonomi\u0105 skali w swoim Canvasie Modelu Biznesowego. Naucz si\u0119 ekonomiki jednostkowej i rozwi\u0105za\u0144 zwi\u0119kszaj\u0105cych skalowalno\u015b\u0107.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-26T08:41:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/03\/tech-cofounders-economy-of-scale-bmc-infographic-sketch.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/c083cc17ddd91b7201d38579fe36292d\"},\"headline\":\"Dlaczego 80% wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych zawiedzie w sekcji \u201eEkonomiczne korzy\u015bci z rozwoju\u201d swojego szablonu modelu biznesowego\",\"datePublished\":\"2026-03-26T08:41:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/\"},\"wordCount\":2231,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/03\/tech-cofounders-economy-of-scale-bmc-infographic-sketch.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"business model canvas\"],\"articleSection\":[\"Uncategorized\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/\",\"name\":\"Dlaczego wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciele firm technologicznych nieudane s\u0105 w ekonomii skali w ramach Canvas Modelu Biznesowego\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/03\/tech-cofounders-economy-of-scale-bmc-infographic-sketch.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-26T08:41:00+00:00\",\"description\":\"Odkryj, dlaczego wi\u0119kszo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych ma trudno\u015bci z ekonomi\u0105 skali w swoim Canvasie Modelu Biznesowego. Naucz si\u0119 ekonomiki jednostkowej i rozwi\u0105za\u0144 zwi\u0119kszaj\u0105cych skalowalno\u015b\u0107.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/03\/tech-cofounders-economy-of-scale-bmc-infographic-sketch.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/03\/tech-cofounders-economy-of-scale-bmc-infographic-sketch.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Dlaczego 80% wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych zawiedzie w sekcji \u201eEkonomiczne korzy\u015bci z rozwoju\u201d swojego szablonu modelu biznesowego\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/\",\"name\":\"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends\",\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2025\/01\/logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2025\/01\/logo.png\",\"width\":341,\"height\":46,\"caption\":\"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/c083cc17ddd91b7201d38579fe36292d\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go2posts.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Dlaczego wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciele firm technologicznych nieudane s\u0105 w ekonomii skali w ramach Canvas Modelu Biznesowego","description":"Odkryj, dlaczego wi\u0119kszo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych ma trudno\u015bci z ekonomi\u0105 skali w swoim Canvasie Modelu Biznesowego. Naucz si\u0119 ekonomiki jednostkowej i rozwi\u0105za\u0144 zwi\u0119kszaj\u0105cych skalowalno\u015b\u0107.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Dlaczego wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciele firm technologicznych nieudane s\u0105 w ekonomii skali w ramach Canvas Modelu Biznesowego","og_description":"Odkryj, dlaczego wi\u0119kszo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych ma trudno\u015bci z ekonomi\u0105 skali w swoim Canvasie Modelu Biznesowego. Naucz si\u0119 ekonomiki jednostkowej i rozwi\u0105za\u0144 zwi\u0119kszaj\u0105cych skalowalno\u015b\u0107.","og_url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/","og_site_name":"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends","article_published_time":"2026-03-26T08:41:00+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/03\/tech-cofounders-economy-of-scale-bmc-infographic-sketch.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"11 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/c083cc17ddd91b7201d38579fe36292d"},"headline":"Dlaczego 80% wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych zawiedzie w sekcji \u201eEkonomiczne korzy\u015bci z rozwoju\u201d swojego szablonu modelu biznesowego","datePublished":"2026-03-26T08:41:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/"},"wordCount":2231,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/03\/tech-cofounders-economy-of-scale-bmc-infographic-sketch.jpg","keywords":["academic","business model canvas"],"articleSection":["Uncategorized"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/","url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/","name":"Dlaczego wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciele firm technologicznych nieudane s\u0105 w ekonomii skali w ramach Canvas Modelu Biznesowego","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/03\/tech-cofounders-economy-of-scale-bmc-infographic-sketch.jpg","datePublished":"2026-03-26T08:41:00+00:00","description":"Odkryj, dlaczego wi\u0119kszo\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych ma trudno\u015bci z ekonomi\u0105 skali w swoim Canvasie Modelu Biznesowego. Naucz si\u0119 ekonomiki jednostkowej i rozwi\u0105za\u0144 zwi\u0119kszaj\u0105cych skalowalno\u015b\u0107.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/03\/tech-cofounders-economy-of-scale-bmc-infographic-sketch.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2026\/03\/tech-cofounders-economy-of-scale-bmc-infographic-sketch.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/tech-co-founders-economy-of-scale-business-model-canvas\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Dlaczego 80% wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli firm technologicznych zawiedzie w sekcji \u201eEkonomiczne korzy\u015bci z rozwoju\u201d swojego szablonu modelu biznesowego"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/","name":"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#organization","name":"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends","url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2025\/01\/logo.png","contentUrl":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2025\/01\/logo.png","width":341,"height":46,"caption":"Go 2 Posts Polish | Breaking Digital News & Software Trends"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/c083cc17ddd91b7201d38579fe36292d","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go2posts.com"],"url":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3491","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3491"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3491\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3492"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go2posts.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}