Model i notacja procesów biznesowych (BPMN) to standardowa notacja graficzna służąca do modelowania procesów biznesowych. Zapewnia wizualne przedstawienie, które jest łatwe do zrozumienia i przekazania, co czyni ją cennym narzędziem dla analityków biznesowych, projektantów procesów i innych zaangażowanych stron. Niniejszy przewodnik omówi kluczowe elementy notacji BPMN na podstawie podanego obrazu.

Zdarzenia
Zdarzenia reprezentują coś, co dzieje się podczas procesu biznesowego. Są przedstawiane jako okręgi z różnymi ikonami wewnątrz, które wskazują rodzaj zdarzenia.
Notacja zdarzeń BPMN
-
Zdarzenie startowe/początkowe:
- Ikona: Pusty okrąg
- Opis: Wskazuje początek procesu.
-
Zdarzenie komunikatu:
- Ikona: Okrąg z kopertą
- Opis: Reprezentuje otrzymanie lub wysłanie wiadomości.
-
Zdarzenie timera:
- Ikona: Okrąg z zegarem
- Opis: Reprezentuje zdarzenie wyzwalane przez timer.
-
Zdarzenie błędu:
- Ikona: Okrąg z błyskawicą
- Opis: Reprezentuje błąd występujący podczas procesu.
-
Zdarzenie łącza:
- Ikona: Okrąg z strzałką
- Opis: Reprezentuje łącze do innej części procesu.
-
Zdarzenie końcowe/Zatrzymanie:
- Ikona: Okrąg z grubym obramowaniem
- Opis: Wskazuje na koniec procesu.
Zadania
Zadania reprezentują pracę wykonywaną w ramach procesu biznesowego. Są przedstawiane jako zaokrąglone prostokąty.
Oznaczenie zadania w BPMN
-
Zadanie:
- Ikona: Zaokrąglony prostokąt
- Opis: Reprezentuje pojedynczą jednostkę pracy.
-
Podproces:
- Ikona: Zaokrąglony prostokąt z kreskowanym obramowaniem
- Opis: Reprezentuje proces wewnątrz procesu.
-
Transakcja:
- Ikona: Zaokrąglony prostokąt z podwójnym obramowaniem
- Opis: Reprezentuje transakcję, która musi zostać ukończona jako całość.
-
Wywołanie:
- Ikona: Zaokrąglony prostokąt z pogrubionym obramowaniem
- Opis: Reprezentuje wywołanie innego procesu.
Bramki
Bramki kontrolują przebieg procesu poprzez rozdzielanie lub łączenie ścieżek na podstawie warunków. Są przedstawiane jako kształty diamentów.
Notacja bramki BPMN
-
Bramka wyłączna:
- Ikona: Diament z literą X
- Opis: Jedna droga jest wybrana na podstawie warunku.
-
Bramka oparta na zdarzeniu:
- Ikona: Diament z okręgiem
- Opis: Droga wybrana zależy od zdarzenia.
-
Bramka równoległa:
- Ikona: Diament z znakiem plus
- Opis: Wszystkie drogi są wykonywane jednocześnie.
-
Bramka inkluzjowa:
- Ikona: Diament z okręgiem
- Opis: Może zostać wybrana jedna lub więcej dróg na podstawie warunków.
-
Bramka wyłączna oparta na zdarzeniu:
- Ikona: Diament z okręgiem i literą X
- Opis: Jedna droga jest wybrana na podstawie zdarzenia.
-
Bramka równoległa oparta na zdarzeniu:
- Ikona: Diament z okręgiem i znakiem plus
- Opis:Wszystkie ścieżki są wykonywane jednocześnie na podstawie zdarzeń.
Elementy połączeniowe

Elementy połączeniowe pokazują przebieg działań, zdarzeń i bram w ramach procesu.
-
Przepływ sekwencyjny:
- Ikona: Strzałka pełna
- Opis: Reprezentuje kolejność działań wykonywanych w procesie.
-
Przepływ komunikatów:
- Ikona: Przerywana strzałka z okręgiem na początku
- Opis: Pokazuje komunikację między procesem a zewnętrznymi uczestnikami.
-
Przypisanie:
- Ikona: Linia przerywana z strzałką
- Opis: Łączy tekst lub artefakty z obiektami przepływu.
Podsumowanie notacji BPMN

Przykład diagramu BPMN
Stwórzmy prosty przykład diagramu BPMN przy użyciu elementów notacji opisanych powyżej.
Przykład: Przetwarzanie zamówienia
- Zdarzenie startowe: „Klient umieszcza zamówienie”
- Działanie: „Weryfikacja płatności”
- Brama wyłączna: „Zweryfikowano płatność?”
- Przepływ sekwencyjny: „Tak” → Zadanie: „Przygotuj zamówienie”
- Przepływ sekwencji: „Nie” → Zdarzenie końcowe: „Zamówienie anulowane”
- Zadanie: „Wyslij zamówienie”
- Zdarzenie końcowe: „Zamówienie wysłane”
Wnioski
BPMN zapewnia standardowy i wizualny sposób modelowania procesów biznesowych. Zrozumienie i wykorzystanie elementów notacji opisanych w tym przewodniku pozwala tworzyć jasne i skuteczne diagramy BPMN, które przedstawiają i komunikują procesy biznesowe. Niezależnie od tego, czy jesteś początkującym, czy doświadczonym modelerem procesów, opanowanie notacji BPMN zwiększy Twoją zdolność do projektowania i poprawy procesów biznesowych.