
The Technika oceny i przeglądu programu (PERT) to narzędzie zarządzania projektami pierwotnie opracowane dla złożonych, niepewnych projektów, takich jak rozwoj oprogramowania i inżynieria. Choć często kojarzone z projektami o wysokim ryzyku i krytycznym czasowo, PERT jest równie wartościowe w praktycznym, skierowanym na człowieka planowaniu — takim jak organizacja wesela.
Ten przypadek bada, jak wykres PERT może być skutecznie wykorzystany do planowania wesela w ciągu trzech miesięcy (styczeń do marca 2025 roku), podkreślając jego przydatność w zarządzaniu zależnościami, szacowaniu czasu trwania, identyfikacji ścieżki krytycznej oraz zapewnianiu terminowego wykonania.
Zrealizowanie planowania i organizacji wesela do 30 marca 2025 roku, zrealizowaniem kluczowych etapów w logicznej, terminowej kolejności.
Okno planowania: 10 stycznia – 30 marca 2025 roku (~80 dni)
Data wesele: Zaplanowana na koniec marca / początek kwietnia 2025 roku
| Faza | Główne działania |
|---|---|
| Planowanie wstępne | Zatwierdzenie daty, przygotowanie listy gości |
| Miejsce i catering | Zarezerwowanie lokalu, wybór caterera |
| Zaproszenia i dekoracje | Projektowanie zaproszeń, organizacja kwiatów i dekoracji |
| Ostateczne przygotowania | Zakończ liczbę gości, skoordynuj logistykę |

Zidentyfikowano osiem następujących zadań i uporządkowano je logicznie na podstawie zależności i przepływu pracy:
| Identyfikator zadania | Opis zadania | Czas trwania | Osoba odpowiedzialna | Data rozpoczęcia | Data zakończenia |
|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Zakończ datę ślubu | 5 dni | Sarah | 10 sty | 15 sty 2025 |
| 002 | Stwórz listę gości | 10 dni | Michael | 15 sty | 25 sty 2025 |
| 003 | Zarezerwuj lokalizację ślubu | 15 dni | Emma | 25 sty | 10 lut 2025 |
| 004 | Wybierz dostawcę cateringowego | 10 dni | David | 10 lutego | 20 lutego 2025 |
| 005 | Projektowanie kartki zaproszenia | 10 dni | Lisa | 20 lutego | 1 marca 2025 |
| 006 | Układanie dekoracji i kwiatów | 14 dni | James | 1 marca | 15 marca 2025 |
| 007 | Zakończenie liczby gości i odpowiedzi na zaproszenia | 10 dni | Sarah | 15 marca | 25 marca 2025 |
| 008 | Koordynacja logistyki dostawców | 5 dni | Michael | 25 marca | 30 marca 2025 |
Wszystkie zadania podlegają liniowy, sekwencyjny łańcuch zależności:
001 → 002 → 003 → 004 → 005 → 006 → 007 → 008
Tworzy to jasny ścieżkę krytyczną, co oznacza, że każdy opóźnienie w wcześniejszym zadaniu bezpośrednio wpłynie na końcową datę ślubu.
Wczesne zadania (np. ustalenie daty) są silnie wpływowe.
Opóźnienia w środku (np. rezerwacja lokalu) mogą prowadzić do kaskadowego wpływu na cały harmonogram.
Data końcowa to nie jest elastyczna — jest określona ostatnią czynnością na ścieżce krytycznej.
| Element | Opis | Zastosowanie w tym przypadku |
|---|---|---|
| Węzły (zadania/etapy) | Reprezentują indywidualne czynności lub wydarzenia. Uwzględnij: ID, nazwę, czas trwania, osobę odpowiedzialną, daty | Każde zadanie jest węzłem z bogatymi metadane do jasności |
| Strzałki | Pokazują zależności (poprzednik → następca) | Strzałki łączą zadania w kolejności chronologicznej |
| Estymacja trzy-punktowa | Optymistyczny (O), Najbardziej prawdopodobny (M), Pesymistyczny (P) → Oczekiwany = (O + 4M + P)/6 | Używany tylko w przypadku wysokiej niepewności; tutaj deterministyczne czas trwania są wystarczające dzięki przewidywalnemu planowaniu ślubu |
| Ścieżka krytyczna | Najdłuższa droga w sieci → określa minimalny czas trwania projektu | Droga: 001 → 002 → 003 → 004 → 005 → 006 → 007 → 008 (razem = 79 dni) |
| Zapas czasu | Czas, przez który zadanie niekrytyczne może zostać opóźnione bez opóźnienia projektu | Minimalny — wszystkie zadania leżą na ścieżce krytycznej |
| Diagram sieciowy | Skupia się na przepływie logicznym, a nie na paskach kalendarzowych | Lepsze wizualizowanie przepływu pracy niż wykres Gantta |
⚠️ Uwaga: W tym uproszczonym scenariuszu ślubu, istniejąbrak zadań równoległych, co sprawia, że wykres PERT przypomina schemat liniowy. Jednak rzeczywiste śluby mogą obejmować nakładające się działania (np. badanie lokalizacji i cateringu jednocześnie), co zwiększyłoby złożoność i dodało równoległe ścieżki.
| Krok | Działanie | Wynik |
|---|---|---|
| 1 | Zdefiniuj zakres i cele projektu | „Ślub gotowy do 30 marca 2025 roku” |
| 2 | Zidentyfikuj wszystkie zadania i punkty kontrolne | 8 podstawowych zadań podzielonych od planowania wstępnych do końcowych logistyk |
| 3 | Określ zależności | Każde zadanie zależy od poprzedniego (FS: Kończenie do rozpoczęcia) |
| 4 | Przydziel odpowiedzialności | Sarah, Michael, Emma, David, Lisa, James przypisani jasno |
| 5 | Szacowanie czasu trwania | Użyto wartości deterministycznych (jedna wartość czasu trwania) ze względu na niską niepewność |
| 6 | Narysuj diagram sieciowy | Zadania ułożone od lewej do prawej w kolejności chronologicznej; strzałki pokazują kolejność |
| 7 | Oblicz przejścia w przód i w tył (ścieżka krytyczna) | Potwierdza, że cała sekwencja (79 dni) to minimalny czas wymagany |
| 8 | Przegląd i weryfikacja | Zakończona wspólnie przez obu partnerów i planistów w celu zapewnienia realistyczności |
001 → 002 → 003 → 004 → 005 → 006 → 007 → 008
5 + 10 + 15 + 10 + 10 + 14 + 10 + 5 = 79 dni
✅ Wnioski: Weselemoże zostać ukończony do 30 marca 2025 roku, przy założeniu, że wszystkie zadania rozpoczną się w terminie i nie nastąpią opóźnienia.
📌 Uwaga: Najdłuższym pojedynczym zadaniem jestrezerwacja lokalu (15 dni)— kluczowy węzeł zatorowy. Wskazuje on na znaczenie wczesnego zabezpieczenia lokalu.
| Wniosek | Wyjaśnienie |
|---|---|
| Wczesne zadania są kluczowe | Zakończenie daty (001) i listy gości (002) musi nastąpić wczesnie, aby uniknąć kaskadowych opóźnień. |
| Istnieją węzły zatorowe | Rezerwacja lokalu (003) i dekoracje/kwiaty (006) to najdłuższe zadania — wymagają czasu buforowego lub istnieje ryzyko opóźnienia. |
| Odpowiedzialność jest jasna | Każde zadanie ma przypisanego właściciela, co zmniejsza niejasności i poprawia jego realizację. |
| Ścieżka krytyczna jest wizualna | Wykres ułatwia zrozumienie, które działania nie mogą być opóźnione — pomaga uniknąć rozrostu zakresu. |
| Opóźnienia kaskadują | Opóźnienie o 3 dni w liście gości (002) przesuwa resztę harmonogramu o 3 dni. |
| Skalowalność | Ta sama logika PERT ma zastosowanie do wypuszczeń oprogramowania, remontów domów lub wypuszczeń produktów. |
| Wskazówka | Dlaczego to działa |
|---|---|
| ✅ Zaczynaj prosto | Używaj deterministycznych czasów trwania dla przewidywalnych zadań, takich jak planowanie wesela — unikaj nadmiernej komplikacji za pomocą oszacowań trójpunktowych |
| ✅ Grupuj zadania według fazy | Ułóż według faz: Planowanie wstępne, Lokal i catering, Zaproszenia i dekoracje, Przygotowania końcowe — dla lepszej czytelności |
| ✅ Bogato oznaczaj węzły | Zawieraj ID, nazwę, czas trwania, właściciela, daty — sprawia, że wykres jest samodzielny |
| ✅ Wyróżnij ścieżkę krytyczną | Użyj pogrubienia lub czerwonego koloru, aby zwrócić uwagę na najdłuższą ścieżkę |
| ✅ Przypisz właścicieli (RACI lub nazwane role) | Zapobiega zamieszaniu „kto robi co?” i promuje odpowiedzialność |
| ✅ Przeglądaj miesięcznie | Rozrost zakresu jest częsty w weselach (np. nowi goście, alternatywni dostawcy) — aktualizuj wykres regularnie |
| ✅ Dodaj bufor dla zadań o wysokim ryzyku | W przypadku rezerwacji lokalu w sezonie szczytowym rozważ dodanie 2 dodatkowych dni do oszacowania pesymistycznego |
| ✅ Łącz z wykresami Gantta | Użyj PERT do logiki i zależności; użyj Gantta do widoczności harmonogramu |
[001] Ustalić datę (5d) → [002] Lista gości (10d) → [003] Zarezerwować lokalizację (15d)
→ [004] Wybrać caterera (10d) → [005] Projektować zaproszenia (10d)
→ [006] Dekoracje i kwiaty (14d) → [007] Ostateczna liczba gości (10d)
→ [008] Logistyka dostawców (5d)
Ścieżka krytyczna: Wszystkie zadania → Całkowity czas trwania = 79 dni
Start: 10 stycznia 2025
Zakończenie: 30 marca 2025
Choć PERT często nauczany jest w kontekście technicznym lub inżynierskim, ten przypadek pokazuje jego praktyczną, dostępna wartośćw zarządzaniu projektami osobistymi i rzeczywistymi — konkretnieplanowanie wesela.
Zastosowanie zasad PERT pozwala parze na:
Jasność co do sekwencji zadań
Widoczność węzłów zatkania i ryzyk
Pewność w spełnianiu kluczowych terminów
Strukturalny sposób śledzenia postępów i dostosowywania się
💡 Główny wniosek:
„Dobrze skonstruowany wykres PERT przekształca chaotyczne planowanie w zrozumiałe, wykonalne kroki — niezależnie od tego, czy organizujesz wesel, uruchamiasz produkt czy budujesz dom.”
Ten model jest nie ograniczony tylko do wesel. Skaluje się bezproblemowo do:
Uruchamianie produktów oprogramowania
Remonty domowe
Zarządzanie wydarzeniami
Pisanie pracy dyplomowej
Startupi i planowanie biznesu
Dla zadań niepewnych o dużej zmienności:
Oczekiwany czas trwania = (Optymistyczny + 4 × Najbardziej prawdopodobny + Pesymistyczny) / 6
E = (O + 4M + P) / 6
Przykład:
O = 3 dni, M = 5 dni, P = 7 dni
→ E = (3 + 4×5 + 7) / 6 = (3 + 20 + 7)/6 = 30/6 = 5 dni
(Używane w scenariuszach o wysokiej niepewności, takich jak budownictwo lub badania i rozwój. W planowaniu wesela wystarczają pojedyncze oszacowania.)
Planowanie wesela, z jego emocjonalnymi konsekwencjami i ścisłymi terminami, to doskonały przykład tego, jak zintegrowane narzędzia zarządzania projektami może wprowadzić porządek, zmniejszyć stres i zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu.
Wykres PERT to więcej niż tylko diagram — to ramowy model podejmowania decyzji który przekształca nieprecyzyjne pomysły w plany działania. Poprzez wizualizację zależności, realistyczne szacowanie i skupienie się na ścieżce krytycznej pary mogą planować z pewnością i zapewnić, że ich specjalny dzień odbędzie się — nie tylko na czas, ale z troską i zamiarem.
📘 Do dalszego czytania lub zastosowania: