Bramki modelu i notacji procesów biznesowych (BPMN) to kluczowe elementy służące do kontroli przebiegu procesów poprzez rozdzielanie lub łączenie ścieżek na podstawie warunków. Niniejszy przewodnik omówi różne typy bramek w BPMN, ich przeznaczenie oraz sposób skutecznego ich wykorzystania na przykładach.

Ikona:Romb z literą „X”
Opis:Podczas rozdzielania kieruje przepływ sekwencji do dokładnie jednej z wyjściowych gałęzi. Podczas łączenia oczekuje na zakończenie jednej gałęzi wejściowej przed uruchomieniem przepływu wyjściowego.
Przykład:
Ikona:Romb z okręgiem
Opis: Zawsze następuje po zdarzeniach odbierających lub zadaniach odbierających. Przepływ sekwencji jest kierowany do kolejnego zdarzenia/zadania, które nastąpi najpierw.
Przykład:
Ikona:Diament z „+”
Opis: Gdy używana jest do rozdzielenia przepływu sekwencji, wszystkie wyjściowe gałęzie są aktywowane jednocześnie. Gdy łączy się równoległe gałęzie, oczekuje na zakończenie wszystkich przychodzących gałęzi przed uruchomieniem przepływu wyjściowego.
Przykład:
Ikona:Diament z literą „O”
Opis:Podczas rozgałęzienia aktywuje się jedna lub więcej gałęzi. Wszystkie aktywne gałęzie wejściowe muszą zostać ukończone przed połączeniem.
Przykład:
Ikona:Diament z okręgiem i literą „X”
Opis: Każde wystąpienie kolejnego zdarzenia uruchamia nowy egzemplarz procesu.
Przykład:
Ikona:Romb z okręgiem i „+”
Opis: Wystąpienie wszystkich kolejnych zdarzeń uruchamia nowy egzemplarz procesu.
Przykład:
Ikona:Diament z gwiazdką (*)
Złożone zachowanie łączenia i rozgałęziania, które nie jest uchwycone przez inne bramki.Złożone zachowanie łączenia i rozgałęziania, które nie jest uchwycone przez inne bramki.
Przykład:
Bramki BPMN to potężne narzędzia do kontroli przepływu procesów biznesowych. Zrozumienie różnych typów bramek i ich zastosowań pozwala tworzyć jasne i skuteczne diagramy BPMN, które precyzyjnie odzwierciedlają Twoje procesy biznesowe. Niezależnie od tego, czy jesteś początkującym, czy doświadczonym modelerem procesów, opanowanie bramek BPMN zwiększy Twoją zdolność do projektowania i ulepszania procesów biznesowych.