Kompletny samouczek: krok po kroku architektura przedsiębiorstwa z TOGAF przy użyciu Visual Paradigm

Wprowadzenie

Framework Architektury The Open Group (TOGAF) to szeroko stosowany framework do tworzenia i zarządzania architekturą przedsiębiorstwa. Visual Paradigm topotężne narzędzie wspierające TOGAFpoprzez zintegrowanie języka modelowania ArchiMate z Metodą Rozwoju Architektury TOGAF (ADM). Ten samouczek pomoże Ci przejść przez proces tworzenia architektury przedsiębiorstwa zgodnie z ADM TOGAF przy użyciu Visual Paradigm.

Zrozumienie TOGAF i Visual Paradigm

Co to jest TOGAF?

TOGAF to sprawdzona metodyka i framework architektury przedsiębiorstwa używany przez wiodące organizacje w celu poprawy efektywności biznesowej. Oferuje kompleksowy podejście do projektowania, planowania, wdrażania i zarządzania architekturą informatyczną przedsiębiorstwa.

Co to jest Visual Paradigm?

Visual Paradigm to kompleksowe narzędzie modelowania wspierające różne frameworki architektury przedsiębiorstwa, w tym TOGAF i ArchiMate. Oferuje przyjazny interfejs użytkownika, mocne funkcje oraz obszerną obsługę modelowania architektury przedsiębiorstwa.

Wprowadzenie do Visual Paradigm

Konfiguracja Visual Paradigm

1. Pobierz i zainstaluj: Odwiedź stronęstronę Visual Paradigm aby pobrać i zainstalować oprogramowanie.
2. Utwórz nowy projekt: Otwórz Visual Paradigm i utwórz nowy projekt dla Twojej architektury TOGAF.
3. Skonfiguruj ustawienia TOGAF: Upewnij się, że framework TOGAF jest włączony w ustawieniach projektu.

Fazy metodyki TOGAF ADM

Metoda rozwoju architektury TOGAF (ADM) zapewnia sprawdzony i powtarzalny proces tworzenia architektur. ADM obejmuje następujące fazy:

1. Faza wstępna: Działania przygotowawcze i inicjacyjne.
2. Faza A: Wizja architektury: Określanie zakresu, identyfikacja interesariuszy, tworzenie wizji architektury oraz uzyskiwanie zatwierdzeń.
3. Faza B: Architektura biznesowa: Opracowywanie architektury biznesowej wspierającej zatwierdzoną wizję architektury.
4. Faza C: Architektury systemów informacyjnych: Opracowywanie architektur systemów informacyjnych, w tym architektur danych i aplikacji.
5. Faza D: Architektura technologiczna: Opracowywanie architektury technologicznej.
6. Faza E: Okazje i rozwiązania: Przeprowadzanie początkowego planowania wdrożenia oraz identyfikowanie środków dostarczania.
7. Faza F: Planowanie migracji: Opracowywanie zestawu szczegółowych architektur przejściowych wraz z wspierającym planem wdrożenia i migracji.
8. Faza G: Kontrola wdrożenia: Zapewnianie nadzoru architektonicznego w trakcie wdrażania.
9. Faza H: Zarządzanie zmianami architektury: Ustanawianie procedur zarządzania zmianami w nowej architekturze.
10. Zarządzanie wymaganiami: Zarządzanie wymaganiami architektury na całym przestrzeni ADM.

Poradnik krok po kroku do TOGAF ADM z Visual Paradigm

Faza wstępna

Cel

Przygotuj i rozpocznij działania wymagane do spełnienia dyrektywy biznesowej w zakresie nowej architektury przedsiębiorstwa, w tym określenie specyficznej dla organizacji ramy architektonicznej i zasad.

Kroki

1. Otwórz nawigator procesu TOGAF ADM:

   • WybierzITSM > TOGAF ADM z paska narzędzi aplikacji.
   • Podwójne kliknięcie naFaza wstępna aby ją otworzyć.

2. Wykonaj działania:

   • Zdefiniuj zakres organizacji przedsiębiorstwa objętych zmianą:

     • Podwójne kliknięcie na aktywność, aby ją otworzyć.
     • Postępuj zgodnie z krokami, aby zidentyfikować jednostki organizacyjne objęte wpływem i opisać te wpływy.
     • Użyj narzędzia do tworzenia diagramów ArchiMate, aby stworzyć diagram przedstawiający jednostki objęte wpływem.
     • Wypełnij formularz, aby szczegółowo opisać wpływy.

   • Przeprowadź ocenę dojrzałości architektury przedsiębiorstwa:

     • Podwójne kliknięcie na aktywność, aby ją otworzyć.
     • Przeprowadź analizę dojrzałości przy użyciu wykresu radarowego.
     • Przejrzyj luki w dojrzałości i ich rozwiązania.

Faza A: Wizja architektury

Cel

Zdefiniuj zakres, zidentyfikuj stakeholderów, stwórz wizję architektury i uzyskaj zatwierdzenia.

Kroki

1. Otwórz fazę A:

   • Podwójne kliknięcie na Faza A: Wizja architektury aby ją otworzyć.
   • Postępuj zgodnie z krokami, aby zdefiniować zakres, zidentyfikować stakeholderów, stworzyć wizję architektury i uzyskać zatwierdzenia.

2. Wykonaj aktywności:

   • Zdefiniuj zakres:

     • Określ zakres inicjatywy rozwoju architektury.
     • Użyj narzędzia do tworzenia diagramów ArchiMate, aby stworzyć diagram zakresu.

   • Zidentyfikuj stakeholderów:

     • Zidentyfikuj i zapisz stakeholderów uczestniczących w inicjatywie rozwoju architektury.
     • Użyj narzędzia analizy stakeholderów do analizy i zarządzania stakeholderami.

   • Stwórz wizję architektury:

     • Opracuj dokument wizji architektury.
     • Użyj szablonu wizji architektury do dokumentowania wizji.

   • Uzyskaj zgodę:

     • Uzyskaj zgody stakeholderów na wizję architektury.
     • Użyj przepływu zatwierdzeń do zarządzania procesem zatwierdzeń.

Faza B: Architektura biznesowa

Cel

Opracuj architekturę biznesową wspierającą zgodną z wizją architektury.

Kroki

1. Otwórz Fazę B:

   • Podwójne kliknięcie na Faza B: Architektura biznesowa aby ją otworzyć.
   • Postępuj zgodnie z krokami, aby stworzyć architekturę biznesową.

2. Wykonaj działania:

   • Wybierz modele referencyjne, punkty widzenia i narzędzia:

     • Wybierz modele referencyjne, punkty widzenia i narzędzia do wykorzystania przy tworzeniu architektury biznesowej.

   • Stwórz opis architektury bazowej biznesowej:

     • Stwórz opis architektury bazowej biznesowej.
     • Użyj narzędzia do rysowania diagramów ArchiMate, aby stworzyć diagram architektury bazowej biznesowej.

   • Stwórz opis architektury celowej biznesowej:

     • Stwórz opis architektury celowej biznesowej.
     • Użyj narzędzia do rysowania diagramów ArchiMate, aby stworzyć diagram architektury celowej biznesowej.

   • Przeprowadź analizę luk:

     • Przeprowadź analizę luk między architekturą bazową a architekturą celową w zakresie architektury biznesowej.
     • Użyj narzędzia analizy luk, aby zidentyfikować i zarejestrować luki.

   • Zdefiniuj kandydatów do składników planu działań:

     • Zdefiniuj kandydatów do składników planu działań na podstawie analizy luk.
     • Użyj narzędzia planu działań, aby zarejestrować składniki planu działań.

   • Rozwiąż skutki w całej przestrzeni architektury:

     • Rozwiąż skutki w całej przestrzeni architektury.
     • Użyj narzędzia analizy skutków, aby zidentyfikować i rozwiązać skutki.

   • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy:

     • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy architektury biznesowej.
     • Użyj narzędzia oceny interesariuszy do zarządzania procesem przeglądu.

   • Zakończ architekturę biznesową:

     • Zakończ architekturę biznesową na podstawie opinii interesariuszy.
     • Użyj dokumentu definicji architektury, aby zarejestrować zakończoną architekturę biznesową.

Faza C: Architektury systemów informacyjnych

Cel

Opracuj architektury systemów informacyjnych dla projektu architektury, w tym opracowanie architektur danych i aplikacji.

Kroki

1. Otwórz fazę C:

   • Podwójne kliknięcie na Faza C: Architektury systemów informacyjnych aby ją otworzyć.
   • Postępuj zgodnie z krokami, aby opracować architektury systemów informacyjnych.

2. Wykonaj działania:

   • Wybierz modele referencyjne, punkty widzenia i narzędzia:

     • Wybierz modele referencyjne, punkty widzenia i narzędzia do wykorzystania przy opracowywaniu architektur systemów informacyjnych.

   • Opracuj opis architektury danych bazowej:

     • Opracuj opis architektury danych bazowej.
     • Użyj narzędzia do tworzenia diagramu architektury danych, aby stworzyć diagram architektury danych bazowej.

   • Opracuj opis architektury danych docelowej:

     • Opracuj opis architektury danych docelowej.
     • Użyj narzędzia do tworzenia diagramu architektury danych, aby stworzyć diagram architektury danych docelowej.

   • Opracuj opis architektury aplikacji bazowej:

     • Opracuj opis architektury aplikacji bazowej.
     • Użyj narzędzia do tworzenia diagramu architektury aplikacji, aby stworzyć diagram architektury aplikacji bazowej.

   • Opracuj opis architektury aplikacji docelowej:

     • Opracuj opis architektury aplikacji docelowej.
     • Użyj narzędzia do tworzenia diagramu architektury aplikacji, aby stworzyć diagram architektury aplikacji docelowej.

   • Przeprowadź analizę luk:

     • Przeprowadź analizę luk między architekturą bazową a architekturą docelową systemów informacyjnych.
     • Użyj narzędzia do analizy luk, aby zidentyfikować i zarejestrować luki.

   • Zdefiniuj kandydatów do składników planu działań:

     • Zdefiniuj kandydatów do składników planu działań na podstawie analizy luk.
     • Użyj narzędzia planu działań, aby zarejestrować składniki planu działań.

   • Rozwiąż skutki w całej przestrzeni architektury:

     • Rozwiąż skutki na obszarze architektury.
     • Użyj narzędzia analizy skutków, aby zidentyfikować i rozwiązać skutki.

   • Przeprowadź formalną analizę interesariuszy:

     • Przeprowadź formalną analizę interesariuszy architektury systemów informacyjnych.
     • Użyj narzędzia analizy interesariuszy do zarządzania procesem przeglądu.

   • Zakończ architekturę systemów informacyjnych:

     • Zakończ architekturę systemów informacyjnych na podstawie opinii interesariuszy.
     • Użyj dokumentu definicji architektury do dokumentowania zakończonej architektury systemów informacyjnych.

Faza D: Architektura technologiczna

Cel

Opracuj architekturę technologiczną dla projektu architektury.

Kroki

1. Otwórz fazę D:

   • Podwójne kliknięcie naFaza D: Architektura technologiczna aby ją otworzyć.
   • Postępuj zgodnie z krokami, aby stworzyć architekturę technologiczną.

2. Wykonaj działania:

   • Wybierz modele referencyjne, punkty widzenia i narzędzia:

     • Wybierz modele referencyjne, punkty widzenia i narzędzia do wykorzystania przy tworzeniu architektury technologicznej.

   • Opracuj opis architektury technologicznej bazowej:

     • Opracuj opis architektury technologicznej bazowej.
     • Użyj narzędzia do tworzenia diagramów architektury technologicznej, aby stworzyć diagram architektury technologicznej bazowej.

   • Opracuj opis architektury technologicznej celowej:

     • Opracuj opis architektury technologicznej celowej.
     • Użyj narzędzia do tworzenia diagramów architektury technologicznej, aby stworzyć diagram architektury technologicznej celowej.

   • Przeprowadź analizę luk:

     • Przeprowadź analizę luk między architekturą technologiczną bazową a architekturą technologiczną celową.
     • Użyj narzędzia do analizy luk, aby zidentyfikować i zarejestrować luki.

   • Zdefiniuj kandydatów do komponentów planu działań:

     • Zdefiniuj kandydujące się elementy szlaku rozwojowego na podstawie analizy luk.
     • Użyj narzędzia szlaku rozwojowego do dokumentowania elementów szlaku rozwojowego.

   • Rozwiąż wpływy na całą architekturę:

     • Rozwiąż wpływy na całą architekturę.
     • Użyj narzędzia analizy wpływu, aby zidentyfikować i rozwiązać wpływy.

   • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy:

     • Przeprowadź formalną ocenę architektury technologicznej.
     • Użyj narzędzia oceny interesariuszy do zarządzania procesem oceny.

   • Zakończ architekturę technologiczną:

     • Zakończ architekturę technologiczną na podstawie opinii interesariuszy.
     • Użyj dokumentu definicji architektury do dokumentowania zakończonej architektury technologicznej.

Faza E: Okazje i rozwiązania

Cel

Przeprowadź początkowe planowanie wdrożenia i zidentyfikuj środki dostarczania dla architektury zdefiniowanej w poprzednich fazach.

Kroki

1. Otwórz fazę E:

   • Podwójne kliknięcie na Faza E: Okazje i rozwiązania aby go otworzyć.
   • Postępuj zgodnie z krokami, aby przeprowadzić planowanie wstępnej realizacji i zidentyfikować środki dostarczania.

2. Wykonaj działania:

   • Zidentyfikuj środki dostarczania:

     • Zidentyfikuj środki dostarczania do wdrożenia architektury.
     • Użyj narzędzia do identyfikacji środków dostarczania, aby zarejestrować środki dostarczania.

   • Zdefiniuj architektury przejściowe:

     • Zdefiniuj architektury przejściowe wymagane do przejścia od architektury bazowej do architektury docelowej.
     • Użyj narzędzia architektury przejściowej, aby zarejestrować architektury przejściowe.

   • Przeprowadź analizę braków:

     • Przeprowadź analizę braków między architekturą bazową a architekturą docelową.
     • Użyj narzędzia do analizy braków, aby zidentyfikować i zarejestrować braki.

   • Zidentyfikuj pakiety prac:

     • Określ pakiet pracy wymagany do wdrożenia architektury.
     • Użyj narzędzia do identyfikacji pakietów pracy, aby zarejestrować pakiet pracy.

   • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy:

     • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy w zakresie możliwości i rozwiązań.
     • Użyj narzędzia do oceny interesariuszy, aby zarządzać procesem oceny.

   • Zakończ możliwości i rozwiązania:

     • Zakończ możliwości i rozwiązania na podstawie opinii interesariuszy.
     • Użyj dokumentu definicji architektury, aby zarejestrować zakończone możliwości i rozwiązania.

Faza F: Planowanie migracji

Cel

Sformułuj zestaw szczegółowych architektur przejściowych z wspierającym planem wdrożenia i migracji.

Kroki

1. Otwórz fazę F:

   • Podwójne kliknięcie naFaza F: Planowanie migracji aby ją otworzyć.
   • Postępuj zgodnie z krokami, aby sformułować architektury przejściowe oraz plan wdrożenia i migracji.

2. Wykonaj działania:

   • Opracuj plan wdrożenia i migracji:

     • Opracuj plan wdrożenia i migracji.
     • Użyj narzędzia planu wdrożenia i migracji do dokumentowania planu.

   • Zdefiniuj architektury przejściowe:

     • Zdefiniuj architektury przejściowe wymagane do przejścia od architektury bazowej do architektury docelowej.
     • Użyj narzędzia architektury przejściowej do dokumentowania architektur przejściowych.

   • Zidentyfikuj projekty migracji:

     • Zidentyfikuj projekty migracji wymagane do wdrożenia architektury.
     • Użyj narzędzia identyfikacji projektów migracji do dokumentowania projektów migracji.

   • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy:

     • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy planu migracji.
     • Użyj narzędzia oceny interesariuszy do zarządzania procesem oceny.

   • Zakończ planowanie migracji:

     • Zakończ planowanie migracji na podstawie opinii stakeholderów.
     • Użyj dokumentu definicji architektury do zapisania zakończonego planowania migracji.

Faza G: Nadzór nad wdrożeniem

Cel

Zapewnij nadzór architektoniczny nad wdrożeniem.

Kroki

1. Otwórz fazę G:

   • Podwójne kliknięcie na Faza G: Nadzór nad wdrożeniem aby ją otworzyć.
   • Postępuj zgodnie z krokami, aby zapewnić nadzór architektoniczny nad wdrożeniem.

2. Wykonaj działania:

   • Ustanów nadzór nad wdrożeniem:

     • Ustanów strukturę nadzoru nad wdrożeniem.
     • Użyj narzędzia do nadzoru nad wdrożeniem do dokumentowania struktury nadzoru.

   • Monitoruj postępy wdrożenia:

     • Monitoruj postępy w realizacji.
     • Użyj narzędzia do monitorowania postępów realizacji, aby śledzić postępy.

   • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy:

     • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy w zakresie zarządzania realizacją.
     • Użyj narzędzia do oceny interesariuszy, aby zarządzać procesem oceny.

   • Zakończ zarządzanie realizacją:

     • Zakończ zarządzanie realizacją na podstawie opinii interesariuszy.
     • Użyj dokumentu definicji architektury, aby zarejestrować zakończone zarządzanie realizacją.

Faza H: Zarządzanie zmianami architektury

Cel

Założenie procedur zarządzania zmianami w nowej architekturze.

Kroki

1. Otwórz fazę H:

   • Podwójne kliknięcie naFaza H: Zarządzanie zmianami architektury aby ją otworzyć.
   • Postępuj zgodnie z krokami, aby założyć procedury zarządzania zmianami w nowej architekturze.

2. Wykonaj działania:

   • Założenie procedur zarządzania zmianami:

     • Założenie procedur zarządzania zmianami.
     • Użyj narzędzia do zarządzania zmianami do dokumentowania procedur.

   • Monitoruj zmiany architektury:

     • Monitoruj zmiany architektury.
     • Użyj narzędzia monitorowania zmian architektury do śledzenia zmian.

   • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy:

     • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy zarządzania zmianami architektury.
     • Użyj narzędzia oceny interesariuszy do zarządzania procesem oceny.

   • Zakończ zarządzanie zmianami architektury:

     • Zakończ zarządzanie zmianami architektury na podstawie opinii interesariuszy.
     • Użyj dokumentu definicji architektury do dokumentowania zakończonego zarządzania zmianami architektury.

Zarządzanie wymaganiami

Cel

Zarządzaj wymaganiami architektury na przestrzeni całego procesu ADM.

Kroki

1. Otwórz zarządzanie wymaganiami:

   • Podwójne kliknięcie naZarządzanie wymaganiami aby otworzyć je.
   • Postępuj zgodnie z krokami, aby zarządzać wymaganiami architektury na przestrzeni całego procesu ADM.

2. Wykonaj działania:

   • Zidentyfikuj wymagania:

     • Zidentyfikuj wymagania architektury.
     • Użyj narzędzia do identyfikacji wymagań, aby zarejestrować wymagania.

   • Analizuj wymagania:

     • Proszę przeanalizować wymagania architektury.
     • Użyj narzędzia do analizy wymagań, aby zarejestrować analizę.

   • Weryfikuj wymagania:

     • Weryfikuj wymagania architektury.
     • Użyj narzędzia weryfikacji wymagań do dokumentowania weryfikacji.

   • Zarządzaj zmianami wymagań:

     • Zarządzaj zmianami wymagań architektury.
     • Użyj narzędzia do zarządzania zmianami wymagań do śledzenia zmian.

   • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy:

     • Przeprowadź formalną ocenę interesariuszy dotyczącą zarządzania wymaganiami.
     • Użyj narzędzia oceny interesariuszy do zarządzania procesem oceny.

   • Zakończ zarządzanie wymaganiami:

     • Zakończ zarządzanie wymaganiami na podstawie opinii interesariuszy.
     • Użyj dokumentu definicji architektury do dokumentowania zakończonego zarządzania wymaganiami.

Generowanie wydanych materiałów ADM

Po zakończeniu wszystkich działań w kolumnie wydanych materiałów możesz wygenerować materiał. Aby wygenerować materiał ADM TOGAF:

1. Podwójne kliknięcie na kształt dokumentu:

   • Podwójne kliknięcie na kształt dokumentu po prawej stronie kolumny.
   • Podaj nazwę pliku i potwierdź.

2. Sprawdź wygenerowany produkt:

   • Wygenerowany produkt zawiera diagramy i formularze, które opracowałeś i wypełniłeś, razem z wypełnionym treścią.
   • Sprawdź produkt, aby upewnić się, że spełnia wymagane standardy.

Korzystanie z repozytorium architektury

Repozytorium architektury to miejsce przechowywania wszystkich zasobów architektonicznych w organizacji. Za każdym razem, gdy wygenerujesz produkt, jego kopię automatycznie zarchiwizuje się w repozytorium architektury. Aby otworzyć repozytorium architektury:

1. Wybierz ITSM > Repozytorium architektury:

   • WybierzITSM > Repozytorium architekturyz paska narzędzi aplikacji.

2. Pobierz produkty:

   • Podwójne kliknięcie naArchitektury specyficzne dla organizacjiaby otworzyć szufladę i pobrać produkt.

3. Przechowuj i zarządzaj plikami:

   • Przeciągnij i upuść pliki do repozytorium architektury, aby je przechowywać i zarządzać nimi.

Wnioski

Visual Paradigm to kompleksowe rozwiązanie do tworzenia architektury przedsiębiorstwa oparte na TOGAF. Przeprowadzając ten krok po kroku poradnik, możesz wykorzystać Visual Paradigm do stworzenia kompleksowej i skutecznej architektury przedsiębiorstwa, która będzie zgodna z celami biznesowymi i przyczyni się do wartości biznesowej. Aby uzyskać więcej szczegółowych informacji i krok po kroku instrukcji, odnieś się do Prawdziwy poradnik TOGAF z Visual Paradigm.