Kompletny przewodnik BPMN do modelowania współpracy międzyorganizacyjnej

Wprowadzenie

Współpraca międzyorganizacyjna (B2B) obejmuje interakcje między różnymi organizacjami w celu osiągnięcia wspólnych celów. Modelowanie tych interakcji jest kluczowe dla zrozumienia i optymalizacji procesów biznesowych. Niniejszy przewodnik przeprowadzi Cię przez kluczowe koncepcje, zasady i wskazówki dotyczące skutecznego modelowania współpracy międzyorganizacyjnej, używając jako przykładu procesu zamawiania pizzy.

Kluczowe koncepcje

Uczestnicy i pule

W modelowaniu współpracy międzyorganizacyjnej uczestnikami są różne organizacje lub departamenty biorące udział w procesie. Każdy uczestnik jest reprezentowany przez dedykowaną pulę, która zawiera aktywności i zdarzenia specyficzne dla danego uczestnika.

Zdarzenia i bramki

Zdarzenia uruchamiają rozpoczęcie lub kontynuację procesu. Bramki kontrolują przebieg procesu na podstawie warunków lub zdarzeń. W naszym przykładzie używana jest bramka oparta na zdarzeniach do obsługi oczekiwania klienta na dostawę pizzy.

Przepływy wiadomości

Przepływy wiadomości reprezentują komunikację między uczestnikami. Mogą one przekazywać obiekty informacyjne (np. zamówienia) lub obiekty fizyczne (np. pizzę lub pieniądze).

Zasady modelowania współpracy międzyorganizacyjnej

1. Zidentyfikuj uczestników

Określ kluczowych uczestników współpracy. W naszym przykładzie uczestnikami są klient pizzy i sprzedawca pizzy.

2. Zdefiniuj pule i pasy

Utwórz pulę dla każdego uczestnika. W każdej puli użyj pasów do przedstawienia różnych ról lub departamentów. Dla sprzedawcy pizzy mamy pasy dla kasy, szefa kuchni i kierowcy dostaw.

3. Zamodeluj przebieg procesu

Rozpocznij od zdarzenia początkowego i zamodeluj sekwencję działań i zdarzeń dla każdego uczestnika. Użyj przepływów wiadomości do przedstawienia interakcji między uczestnikami.

4. Użyj bramek do punktów decyzyjnych

Użyj bramek do modelowania punktów decyzyjnych lub gałęzi w procesie. W naszym przykładzie używana jest bramka oparta na zdarzeniach do obsługi oczekiwania klienta na dostawę pizzy.

5. Dołącz obiekty wiadomości

Używaj obiektów wiadomości do reprezentowania informacji lub przedmiotów fizycznych wymienianych między uczestnikami. W naszym przykładzie obiekty wiadomości obejmują zamówienie pizzy, pizzę i pieniądze.

Porady i sztuczki

1. Zachowaj prostotę

Zacznij od prostego modelu i stopniowo dodawaj szczegóły. Pomaga to zrozumieć podstawowy przebieg procesu przed zajmowaniem się złożonościami.

2. Używaj opisowych etykiet

Używaj jasnych i opisowych etykiet dla działań, zdarzeń i obiektów wiadomości. Dzięki temu model staje się łatwiejszy do zrozumienia.

3. Weryfikuj model

Regularnie weryfikuj model z udziałem stakeholderów, aby upewnić się, że poprawnie odzwierciedla rzeczywisty proces.

4. Rozważ przypadki graniczne

Zastanów się nad przypadkami granicznymi i wyjątkami. Na przykład, co się stanie, jeśli pizza nie zostanie dostarczona w ciągu 60 minut?

5. Używaj narzędzi

Używaj narzędzi modelowania do tworzenia i zarządzania modelami współpracy B2B. Narzędzia takie jak Bizagi Modeler, Signavio lub Microsoft Visio mogą być pomocne.

Przykład: Proces zamówienia pizzy

Wprowadzenie

Współpraca B2B obejmuje interakcje między różnymi organizacjami w celu osiągnięcia wspólnych celów. Modelowanie tych interakcji jest kluczowe do zrozumienia i optymalizacji procesów biznesowych. Ten przewodnik przeprowadzi Cię przez kluczowe koncepcje, zasady i porady dotyczące skutecznej modelowania współpracy B2B, używając jako przykładu procesu zamówienia pizzy.

Kluczowe koncepcje

Uczestnicy i zbiorniki

W modelowaniu współpracy B2B uczestnikami są różne organizacje lub działy biorące udział w procesie. Każdy uczestnik reprezentowany jest przez dedykowany zbiornik, który zawiera działania i zdarzenia specyficzne dla danego uczestnika.

Zdarzenia i bramki

Zdarzenia wywołują rozpoczęcie lub kontynuację procesu. Bramy kontrolują przebieg procesu na podstawie warunków lub zdarzeń. W naszym przykładzie używana jest brama oparta na zdarzeniach do obsługi oczekiwania klienta na dostawę pizzy.

Przepływy wiadomości

Przepływy wiadomości reprezentują komunikację między uczestnikami. Mogą przekazywać obiekty informacyjne (np. zamówienia) lub obiekty fizyczne (np. pizzę lub pieniądze).

Wskazówki dotyczące modelowania współpracy B2B

1. Zidentyfikuj uczestników

Określ kluczowych uczestników współpracy. W naszym przykładzie uczestnikami są klient pizzy i sprzedawca pizzy.

2. Zdefiniuj zbiory i pasy

Utwórz zbiór dla każdego uczestnika. W każdym zbiorze użyj pasów do przedstawienia różnych ról lub departamentów. Dla sprzedawcy pizzy mamy pasy dla kasy, kucharza pizzy i kuriera.

3. Zamodeluj przepływ procesu

Rozpocznij od zdarzenia początkowego i zamodeluj sekwencję działań i zdarzeń dla każdego uczestnika. Użyj przepływów wiadomości, aby pokazać interakcje między uczestnikami.

4. Użyj bram do punktów decyzyjnych

Użyj bram do modelowania punktów decyzyjnych lub rozgałęzień w procesie. W naszym przykładzie używana jest brama oparta na zdarzeniach do obsługi oczekiwania klienta na dostawę pizzy.

5. Uwzględnij obiekty wiadomości

Użyj obiektów wiadomości do przedstawienia informacji lub obiektów fizycznych wymienianych między uczestnikami. W naszym przykładzie obiekty wiadomości obejmują zamówienie pizzy, pizzę i pieniądze.

Porady i wskazówki

1. Zachowaj prostotę

Zacznij od prostego modelu i stopniowo dodawaj szczegóły. Pomaga to zrozumieć podstawowy przebieg przed zajmowaniem się złożonościami.

2. Używaj opisowych etykiet

Używaj jasnych i opisowych etykiet dla działań, zdarzeń i obiektów wiadomości. Ułatwia to zrozumienie modelu.

3. Weryfikuj model

Regularnie weryfikuj model z zaangażowanymi stronami, aby upewnić się, że poprawnie odzwierciedla rzeczywisty proces.

4. Rozważ przypadki graniczne

Zastanów się nad przypadkami granicznymi i wyjątkami. Na przykład, co się stanie, jeśli pizza nie zostanie dostarczona w ciągu 60 minut?

5. Użyj narzędzi

Używaj narzędzi modelowania do tworzenia i zarządzania modelami współpracy B2B. Narzędzia takie jak Bizagi Modeler, Signavio lub Microsoft Visio mogą być pomocne.

Przykład: Proces zamawiania pizzy

Pula klientów pizzy

1. Głodny na pizzę: Proces zaczyna się, gdy klient ma głód.
2. Wybierz pizzę: Klient wybiera pizzę.
3. Zamów pizzę: Klient zamawia pizzę.
4. Brama oparta na zdarzeniach: Klient czeka na dostawę pizzy lub 60 minut.
5. Poproś o pizzę: Jeśli pizza nie zostanie dostarczona w ciągu 60 minut, klient prosi o pizzę.
6. Pizza otrzymana: Klient otrzymuje pizzę.
7. Zapłać za pizzę: Klient płaci za pizzę.
8. Zjedz pizzę: Klient je pizzę.
9. Hunger satisfied: Proces kończy się zaspokojeniem głodu klienta.

Pula dostawców pizzy

1. Zamówienie otrzymane: Proces zaczyna się, gdy zamówienie zostanie otrzymane.
2. Zaprawiony klient: Sprzedawca uspokaja klienta, jeśli prosi o pizzę.
3. Piecz pizzę: Kucharz pizzy piecze pizzę.
4. Dostarcz pizzę: Kursant dostarcza pizzę.
5. Odbierz płatność: Kursant otrzymuje płatność i wydaje paragon.

Przepływy wiadomości

• Zamówienie pizzy: Od klienta do sprzedawcy.
• Pizza: Od dostawcy do klienta.
• Pieniądze: Od klienta do dostawcy.
• Paragon: Od dostawcy do klienta.

Wnioski

Modelowanie współpracy B2B to potężne narzędzie do zrozumienia i optymalizacji procesów biznesowych. Przestrzegając wytycznych i porad przedstawionych w tym przewodniku, możesz tworzyć skuteczne modele przedstawiające interakcje między różnymi organizacjami lub działami. Przykład procesu zamawiania pizzy ilustruje, jak zastosować te koncepcje w rzeczywistym scenariuszu.

1. Opanowanie narzędzia BPMN Visual Paradigm: Przewodnik krok po kroku
2. Uprość modelowanie procesów biznesowych za pomocą narzędzi BPMN Visual Paradigm
3. BPMN — Przewodnik szybki
4. BPMN w pigułce — z darmowym narzędziem online do BPMN i przykładami
5. Kompletny przewodnik po BPMN
6. Modelowanie procesów aktualnych i przyszłych
7. Jak wykonać analizę luk z wykorzystaniem BPMN?
8. Visual Paradigm: Kompletny zestaw do rozwoju projektów IT i transformacji cyfrowej
9. Kompletny przewodnik po Visual Paradigm do modelowania procesów biznesowych
10. Optymalizacja procesów biznesowych za pomocą oprogramowania do modelowania procesów biznesowych BPMN Visual Paradigm
11. Visual Paradigm: Twoje kompleksowe rozwiązanie do modelowania zintegrowanej organizacji
12. Rozszyfrowywanie BPMN: Kompletny przewodnik do modelowania procesów biznesowych
13. Przejście przez procesy biznesowe za pomocą BPMN: Wizualna podróż
14. Visual Paradigm: Ostateczny wszystko w jednym platforma modelowania wizualnego dla architektury przedsiębiorstwa i projektowania oprogramowania
15. Najlepsze narzędzia Visual Paradigm do modelowania procesów biznesowych
16. Visual Paradigm: Najlepsze narzędzie do modelowania ArchiMate EA
17. Wprowadzenie do BPMN część I – Visual Paradigm
18. Poradnik BPMN z przykładem – Proces wniosku o urlop
19. Jak narysować diagram BPMN?
20. Wyjaśnienie typów działań BPMN
21. Jak stworzyć diagram BPMN?
22. Jak opracować procesy biznesowe obecne i przyszłe?
23. Jak narysować diagram procesu biznesowego BPMN 2.0?
24. Wprowadzenie do BPMN część IV – Dane i artefakty
25. Wprowadzenie do BPMN część III – Przepływy i obiekty połączeniowe
26. Jak narysować diagram rozmowy BPMN?
27. Przykład diagramu procesu biznesowego: sekwencja
28. Przykład diagramu procesu biznesowego: Nagroda Nobla