Panduan Lengkap tentang Perbedaan Kunci dalam Siklus ADM antara TOGAF 9 dan TOGAF 10

Pendahuluan

Metode Pengembangan Arsitektur (ADM) adalah fondasi dari Kerangka Arsitektur The Open Group (TOGAF), memberikan pendekatan terstruktur untuk merancang, merencanakan, dan menerapkan arsitektur perusahaan. Dengan rilis TOGAF 10 pada tahun 2022, ADM mengalami pembaruan signifikan dibandingkan versi TOGAF 9, mencerminkan pergeseran menuju fleksibilitas, agilitas yang lebih besar, dan keselarasan dengan kebutuhan perusahaan modern. Panduan ini mengeksplorasi perbedaan utama dalam siklus ADM antara TOGAF 9 dan TOGAF 10, memberikan penjelasan rinci dan contoh praktis untuk menggambarkan bagaimana perubahan ini memengaruhi organisasi di berbagai sektor industri.

Ikhtisar Siklus ADM

ADM adalah proses berfase dan iteratif yang membimbing arsitek melalui pengembangan dan pengelolaan arsitektur perusahaan. Baik dalam TOGAF 9 maupun TOGAF 10, proses ini mencakup fase inti: Pra-Perencanaan, Visi Arsitektur, Arsitektur Bisnis, Arsitektur Sistem Informasi (Data dan Aplikasi), Arsitektur Teknologi, Peluang dan Solusi, Perencanaan Migrasi, Pengawasan Implementasi, dan Manajemen Perubahan Arsitektur. Namun, TOGAF 10 merekonstruksi cara fase-fase ini diterapkan, memberi prioritas pada adaptabilitas dibandingkan kekakuan.

Perbedaan Utama dalam Siklus ADM antara TOGAF 9 dan TOGAF 10

1. Fleksibilitas dan Iterasi

• TOGAF 9:
  • Deskripsi: ADM dalam TOGAF 9 mengikuti urutan fasa yang terstruktur dan linier. Meskipun iterasi dimungkinkan, hal ini tidak secara eksplisit ditekankan, sering kali menimbulkan persepsi kekakuan.
  • Implikasi: Organisasi harus mengikuti langkah-langkah yang telah ditentukan secara ketat, yang dapat memperlambat penyesuaian terhadap kebutuhan yang berubah.
  • Contoh:
    • Rantai Ritel: Sebuah retailer yang menggunakan TOGAF 9 untuk mengembangkan platform e-commerce mengikuti proses bertahap dari visi hingga implementasi. Perubahan pasar di tengah proyek mengharuskan pengulangan fase-fase, sehingga menunda peluncuran.
• TOGAF 10:
  • Deskripsi: TOGAF 10 meningkatkan fleksibilitas ADM, menekankan kuat pada iterasi dan penggunaan kembali. Tahapan dapat dikaji ulang atau disesuaikan sesuai kebutuhan, membuat proses menjadi lebih dinamis.
  • Implikasi: Arsitek dapat merespons dengan cepat terhadap persyaratan yang terus berkembang, menyelaraskan arsitektur dengan kebutuhan bisnis secara real-time.
  • Contoh:
    • Startup Teknologi: Sebuah penyedia SaaS melakukan iterasi berulang pada tahap Arsitektur Teknologi untuk memasukkan masukan pelanggan terhadap fitur awan baru, mempercepat waktu peluncuran produk.
    • Sistem Kesehatan: Sebuah rumah sakit menyempurnakan Arsitektur Data secara bertahap seiring munculnya peraturan privasi pasien baru, menghindari perlu memulai kembali seluruh proses.

2. Integrasi Agile

• TOGAF 9:
  • Deskripsi: TOGAF 9 tidak memiliki panduan spesifik mengenai integrasi metodologi Agile ke dalam ADM, sehingga kurang cocok untuk lingkungan pengembangan yang cepat dan iteratif.
  • Implikasi: Organisasi yang menggunakan Agile atau DevOps harus menyesuaikan kerangka kerja secara ekstensif, sering kali tanpa arahan yang jelas.
  • Contoh:
    • Perusahaan Perangkat Lunak: Sebuah perusahaan yang menerapkan TOGAF 9 kesulitan menyelaraskan ADM gaya air terjun dengan sprint Agile, mengakibatkan penundaan peluncuran fitur dan ketidakpuasan tim.
• TOGAF 10:
  • Deskripsi: TOGAF 10 secara eksplisit mengintegrasikan praktik Agile ke dalam ADM, memberikan panduan tentang menyelaraskan arsitektur dengan sprint, siklus iteratif, dan alur kerja DevOps.
  • Implikasi: Arsitek dapat mendukung tim Agile secara mulus, memastikan arsitektur berkembang seiring dengan pengembangan yang cepat.
  • Contoh:
    • Pengembang Aplikasi Mobile: Menggunakan TOGAF 10, tim menyelaraskan tahap Arsitektur Aplikasi dengan sprint dua mingguan, menghadirkan fitur pembayaran baru secara bertahap.
    • Platform E-commerce: Sebuah penjual online menggunakan panduan Agile TOGAF 10 untuk mengintegrasikan pipeline DevOps ke dalam Arsitektur Teknologi, memungkinkan penyebaran berkelanjutan pembaruan situs.

3. Model Proses vs. Model Referensi

• TOGAF 9:
  • Deskripsi: Dalam TOGAF 9, ADM biasanya dipandang sebagai model proses preskriptif, di mana organisasi diharapkan mengikuti tahap-tahapnya secara berurutan.
  • Implikasi: Pendekatan ini dapat membatasi fleksibilitas, terutama bagi organisasi dengan kebutuhan unik atau tidak linier.
  • Contoh:
    • Perusahaan Manufaktur: Sebuah perusahaan yang merancang sistem rantai pasokan secara ketat mematuhi urutan ADM TOGAF 9, menunda implementasi hingga menyelesaikan setiap tahap secara penuh sebelum melanjutkan.
• TOGAF 10:
  • Deskripsi: TOGAF 10 menempatkan ADM sebagai model referensi bukan sebagai proses yang ketat, mendorong organisasi untuk menyesuaikannya dengan konteks mereka.
  • Implikasi: Perubahan ini memberdayakan arsitek untuk menyesuaikan ADM, dengan fokus pada tahapan yang relevan atau menggabungkannya sesuai kebutuhan.
  • Contoh:
    • Lembaga Keuangan: Sebuah bank menggunakan ADM TOGAF 10 sebagai acuan untuk memprioritaskan Arsitektur Bisnis dan Teknologi untuk aplikasi mobile baru, melewatkan tahapan yang kurang kritis pada awalnya.
    • Lembaga Pemerintah: Suatu entitas sektor publik menyesuaikan ADM untuk fokus pada Tata Kelola dan Manajemen Perubahan untuk portal warga, selaras dengan prioritas peraturan.

4. Mode Pengiriman

• TOGAF 9:
  • Deskripsi: TOGAF 9 tidak secara eksplisit mendefinisikan mode pengiriman arsitektur yang berbeda, mengandalkan pendekatan satu ukuran untuk semua.
  • Implikasi: Organisasi harus menyesuaikan kebutuhan pengiriman mereka ke dalam satu kerangka kerja, yang mungkin tidak sesuai dengan berbagai jenis proyek.
  • Contoh:
    • Penyedia Telekomunikasi: Perusahaan yang meluncurkan jaringan 4G mengikuti ADM standar TOGAF 9, menerapkan proses yang sama pada sistem infrastruktur dan sistem yang berhadapan langsung dengan pelanggan meskipun memiliki kebutuhan yang berbeda.
• TOGAF 10:
  • Deskripsi: TOGAF 10 memperkenalkan mode pengiriman yang berbeda—seperti arsitektur adaptif, arsitektur berkelanjutan, dan arsitektur transformasi—yang menawarkan pendekatan yang disesuaikan berdasarkan cakupan dan tujuan proyek.
  • Implikasi: Arsitek dapat memilih mode yang paling sesuai, meningkatkan efisiensi dan relevansi.
  • Contoh:
    • Perusahaan Logistik: Perusahaan pengiriman menggunakan mode arsitektur berkelanjutan TOGAF 10 untuk mempertahankan sistem gudang yang terus berkembang, mengintegrasikan data IoT secara real-time.
    • Penyedia Asuransi: Sebuah perusahaan asuransi mengadopsi mode arsitektur transformasi untuk merevitalisasi sistem klaim lama, dengan fokus pada modernisasi secara bertahap.

Aplikasi Praktis di Berbagai Sektor

Perbedaan dalam siklus ADM antara TOGAF 9 dan TOGAF 10 memiliki implikasi mendalam terhadap cara organisasi menerapkan arsitektur perusahaan. Berikut adalah bagaimana perubahan ini terwujud dalam praktik:

• Ritel:
  • TOGAF 9: Sebuah pengecer mengikuti ADM linier untuk membangun sistem persediaan baru, menyelesaikan semua tahapan sebelum peluncuran, yang menyebabkan penundaan merespons lonjakan permintaan selama musim liburan.
  • TOGAF 10: Pengecer yang sama menggunakan ADM iteratif yang selaras dengan Agile untuk meluncurkan sistem secara bertahap, menyesuaikan diri dengan tren pelanggan di tengah proses.
• Kesehatan:
  • TOGAF 9: Sebuah rumah sakit merancang sistem rekam medis dengan ADM yang kaku, yang mengharuskan penyelesaian penuh setiap tahapan, memperlambat peluncuran di tengah kebutuhan mendesak.
  • TOGAF 10: Rumah sakit memanfaatkan ADM fleksibel TOGAF 10 sebagai acuan, memprioritaskan Arsitektur Data dan melakukan iterasi seiring munculnya peraturan baru.
• Keuangan:
  • TOGAF 9: Sebuah bank menerapkan ADM preskriptif untuk mengembangkan sistem deteksi penipuan, mematuhi semua tahapan meskipun tenggat waktu ketat.
  • TOGAF 10: Bank tersebut menggunakan mode pengiriman adaptif TOGAF 10, fokus pada tahapan kunci dan melakukan iterasi untuk memenuhi persyaratan kepatuhan dan permintaan pasar secara cepat.
• Teknologi:
  • TOGAF 9: Sebuah perusahaan teknologi kesulitan menyelaraskan peluncuran mikroservisnya dengan ADM linier TOGAF 9, yang mengharuskan penyesuaian yang luas.
  • TOGAF 10: Perusahaan tersebut mengadopsi ADM yang terintegrasi Agile dari TOGAF 10, menyelaraskan arsitektur dengan sprint untuk peluncuran mikroservis yang mulus.
• Pemerintah:
  • TOGAF 9: Sebuah kota mengikuti ADM standar TOGAF 9 untuk portal layanan publik, menyebabkan penundaan peluncuran karena strukturnya yang kaku.
  • TOGAF 10: Kota tersebut menggunakan mode transformasi TOGAF 10, menyesuaikan ADM untuk memprioritaskan fitur yang berfokus pada masyarakat dan tata kelola.

Mengapa Perbedaan Ini Penting

Evolusi ADM dari TOGAF 9 ke TOGAF 10 mencerminkan pergeseran yang lebih luas dalam arsitektur perusahaan—dari metodologi terstruktur dan satu ukuran cocok untuk semua menjadi kerangka yang fleksibel dan agil. Penekanan TOGAF 10 terhadap iterasi, integrasi Agile, dan mode pengiriman yang adaptif memastikan arsitek dapat merespons perubahan teknologi dan bisnis yang cepat. Dengan memperlakukan ADM sebagai acuan bukan sebagai proses ketat, TOGAF 10 memberdayakan organisasi untuk berinovasi secara efisien sambil tetap menjaga keselarasan dengan tujuan strategis.

Kesimpulan

Siklus ADM dalam TOGAF 10 mewakili kemajuan signifikan dari TOGAF 9, menawarkan fleksibilitas yang ditingkatkan, kompatibilitas Agile, dan kemampuan penyesuaian kontekstual. Melalui fokus pada iterasi, penerapan berbasis acuan, dan berbagai mode pengiriman, TOGAF 10 mempersenjatai arsitek untuk menghadapi tantangan modern—baik di startup teknologi yang cepat, lembaga keuangan yang diatur, atau proyek sektor publik yang transformasional. Panduan ini telah menyoroti perbedaan-perbedaan ini dengan contoh praktis, menunjukkan bagaimana ADM TOGAF 10 dapat mendorong kesuksesan perusahaan dalam lingkungan yang terus berubah.

Dengan memahami dan memanfaatkan pembaruan ini, organisasi dapat mengubah pendekatannya terhadap arsitektur perusahaan, memastikan bahwa alat ini tetap menjadi kekuatan utama bagi inovasi dan pertumbuhan.