{"id":3226,"date":"2026-02-25T01:01:22","date_gmt":"2026-02-24T17:01:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go2posts.com\/fr\/bpmn-comprehensive-guide-to-business-to-business-collaboration-modeling-2\/"},"modified":"2026-02-25T01:01:22","modified_gmt":"2026-02-24T17:01:22","slug":"bpmn-comprehensive-guide-to-business-to-business-collaboration-modeling-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go2posts.com\/fr\/bpmn-comprehensive-guide-to-business-to-business-collaboration-modeling-2\/","title":{"rendered":"Guide complet BPMN sur la mod\u00e9lisation de la collaboration entre entreprises"},"content":{"rendered":"<h2>Introduction<\/h2>\n<p dir=\"auto\">La collaboration entre entreprises (B2B) implique l&#8217;interaction entre diff\u00e9rentes organisations afin d&#8217;atteindre des objectifs communs. Mod\u00e9liser ces interactions est essentiel pour comprendre et optimiser les processus m\u00e9tiers. Ce guide vous accompagnera \u00e0 travers les concepts cl\u00e9s, les directives et les conseils pour une mod\u00e9lisation efficace de la collaboration B2B, en utilisant comme exemple le processus de commande de pizza.<\/p>\n<div class=\"wp-caption alignnone\" id=\"attachment_1658\" style=\"width: 997px\"><img fetchpriority=\"high\" alt=\"BPMN Example - Order Fulfillment and Procurement\" aria-describedby=\"caption-attachment-1658\" class=\"wp-image-1658\" decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" height=\"664\" sizes=\"(max-width: 987px) 100vw, 987px\" src=\"https:\/\/www.go2posts.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/img_67b5a551ab121.png\" srcset=\"https:\/\/www.go2posts.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/img_67b5a551ab121.png 1451w, https:\/\/www.go2posts.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/img_67b5a551ab121-300x202.png 300w, https:\/\/www.go2posts.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/img_67b5a551ab121-1024x689.png 1024w, https:\/\/www.go2posts.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/img_67b5a551ab121-768x517.png 768w\" width=\"987\"\/><\/p>\n<p class=\"wp-caption-text\" id=\"caption-attachment-1658\">Exemple BPMN \u2013 Ex\u00e9cution de commande et approvisionnement<\/p>\n<\/div>\n<h2>Concepts cl\u00e9s<\/h2>\n<h3>Participants et pools<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Dans la mod\u00e9lisation de la collaboration B2B, les participants sont les diff\u00e9rentes organisations ou d\u00e9partements impliqu\u00e9s dans le processus. Chaque participant est repr\u00e9sent\u00e9 par un pool d\u00e9di\u00e9, qui contient les activit\u00e9s et \u00e9v\u00e9nements sp\u00e9cifiques \u00e0 ce participant.<\/p>\n<h3>\u00c9v\u00e9nements et passerelles<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Les \u00e9v\u00e9nements d\u00e9clenchent le d\u00e9but ou la poursuite d&#8217;un processus. Les passerelles contr\u00f4lent le d\u00e9roulement du processus en fonction de conditions ou d&#8217;\u00e9v\u00e9nements. Dans notre exemple, une passerelle bas\u00e9e sur un \u00e9v\u00e9nement est utilis\u00e9e pour g\u00e9rer l&#8217;attente du client pour la livraison de la pizza.<\/p>\n<h3>Flux de messages<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Les flux de messages repr\u00e9sentent la communication entre les participants. Ils peuvent transporter des objets d&#8217;information (comme les commandes) ou des objets physiques (comme la pizza ou l&#8217;argent).<\/p>\n<h2>Lignes directrices pour la mod\u00e9lisation de la collaboration B2B<\/h2>\n<h3>1. Identifier les participants<\/h3>\n<p dir=\"auto\">D\u00e9terminez les participants cl\u00e9s de la collaboration. Dans notre exemple, les participants sont le client de pizza et le fournisseur de pizza.<\/p>\n<h3>2. D\u00e9finir les pools et les lignes<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Cr\u00e9ez un pool pour chaque participant. Dans chaque pool, utilisez des lignes pour repr\u00e9senter diff\u00e9rents r\u00f4les ou d\u00e9partements. Pour le fournisseur de pizza, nous avons des lignes pour le caissier, le cuisinier de pizza et le livreur.<\/p>\n<h3>3. Mod\u00e9liser le flux du processus<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Commencez par l&#8217;\u00e9v\u00e9nement initial et mod\u00e9lisez la s\u00e9quence des activit\u00e9s et \u00e9v\u00e9nements pour chaque participant. Utilisez les flux de messages pour illustrer les interactions entre les participants.<\/p>\n<h3>4. Utiliser les passerelles pour les points de d\u00e9cision<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Utilisez les passerelles pour mod\u00e9liser les points de d\u00e9cision ou les branches dans le processus. Dans notre exemple, une passerelle bas\u00e9e sur un \u00e9v\u00e9nement est utilis\u00e9e pour g\u00e9rer l&#8217;attente du client pour la livraison de la pizza.<\/p>\n<h3>5. Inclure les objets de message<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Utilisez les objets de message pour repr\u00e9senter les informations ou objets physiques \u00e9chang\u00e9s entre les participants. Dans notre exemple, les objets de message incluent la commande de pizza, la pizza elle-m\u00eame et l&#8217;argent.<\/p>\n<h2>Conseils et astuces<\/h2>\n<h3>1. Restez simple<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Commencez par un mod\u00e8le simple et ajoutez progressivement les d\u00e9tails. Cela aide \u00e0 comprendre le flux de base avant de s&#8217;attaquer aux aspects complexes.<\/p>\n<h3>2. Utilisez des libell\u00e9s descriptifs<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Utilisez des libell\u00e9s clairs et descriptifs pour les activit\u00e9s, \u00e9v\u00e9nements et objets de message. Cela rend le mod\u00e8le plus facile \u00e0 comprendre.<\/p>\n<h3>3. Validez le mod\u00e8le<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Validez r\u00e9guli\u00e8rement le mod\u00e8le avec les parties prenantes afin de vous assurer qu&#8217;il repr\u00e9sente fid\u00e8lement le processus du monde r\u00e9el.<\/p>\n<h3>4. Prenez en compte les cas limites<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Pensez aux cas limites et aux exceptions. Par exemple, que se passe-t-il si la pizza n&#8217;est pas livr\u00e9e dans les 60 minutes ?<\/p>\n<h3>5. Utilisez des outils<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Utilisez des outils de mod\u00e9lisation pour cr\u00e9er et g\u00e9rer vos mod\u00e8les de collaboration B2B. Des outils comme Bizagi Modeler, Signavio ou Microsoft Visio peuvent \u00eatre utiles.<\/p>\n<h2>Exemple : Processus de commande de pizza<\/h2>\n<h2>Introduction<\/h2>\n<p dir=\"auto\">La collaboration Business-to-Business (B2B) implique l&#8217;interaction entre diff\u00e9rentes organisations afin d&#8217;atteindre des objectifs communs. Mod\u00e9liser ces interactions est essentiel pour comprendre et optimiser les processus m\u00e9tiers. Ce guide vous accompagnera \u00e0 travers les concepts cl\u00e9s, les directives et les conseils pour une mod\u00e9lisation efficace de la collaboration B2B, en utilisant comme exemple le processus de commande de pizza.<\/p>\n<h2>Concepts cl\u00e9s<\/h2>\n<h3>Participants et pools<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Dans la mod\u00e9lisation de la collaboration B2B, les participants sont les diff\u00e9rentes organisations ou d\u00e9partements impliqu\u00e9s dans le processus. Chaque participant est repr\u00e9sent\u00e9 par un pool d\u00e9di\u00e9, qui contient les activit\u00e9s et \u00e9v\u00e9nements sp\u00e9cifiques \u00e0 ce participant.<\/p>\n<h3>\u00c9v\u00e9nements et passerelles<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Les \u00e9v\u00e9nements d\u00e9clenchent le d\u00e9but ou la poursuite d&#8217;un processus. Les passerelles contr\u00f4lent le d\u00e9roulement du processus en fonction de conditions ou d&#8217;\u00e9v\u00e9nements. Dans notre exemple, une passerelle bas\u00e9e sur un \u00e9v\u00e9nement est utilis\u00e9e pour g\u00e9rer l&#8217;attente du client pour la livraison de la pizza.<\/p>\n<h3>Flux de messages<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Les flux de messages repr\u00e9sentent la communication entre les participants. Ils peuvent transporter des objets d&#8217;information (comme les commandes) ou des objets physiques (comme la pizza ou l&#8217;argent).<\/p>\n<h2>Lignes directrices pour la mod\u00e9lisation de la collaboration B2B<\/h2>\n<h3>1. Identifiez les participants<\/h3>\n<p dir=\"auto\">D\u00e9terminez les participants cl\u00e9s de la collaboration. Dans notre exemple, les participants sont le client de pizza et le fournisseur de pizza.<\/p>\n<h3>2. D\u00e9finissez les pools et les voies<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Cr\u00e9ez un pool pour chaque participant. Dans chaque pool, utilisez des voies pour repr\u00e9senter diff\u00e9rents r\u00f4les ou d\u00e9partements. Pour le fournisseur de pizza, nous avons des voies pour le caissier, le cuisinier de pizza et le livreur.<\/p>\n<h3>3. Mod\u00e9lisez le flux du processus<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Commencez par l&#8217;\u00e9v\u00e9nement initial et mod\u00e9lisez la s\u00e9quence des activit\u00e9s et \u00e9v\u00e9nements pour chaque participant. Utilisez les flux de messages pour illustrer les interactions entre les participants.<\/p>\n<h3>4. Utilisez des passerelles pour les points de d\u00e9cision<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Utilisez des passerelles pour mod\u00e9liser les points de d\u00e9cision ou les branches du processus. Dans notre exemple, une passerelle bas\u00e9e sur un \u00e9v\u00e9nement est utilis\u00e9e pour g\u00e9rer l&#8217;attente du client pour la livraison de la pizza.<\/p>\n<h3>5. Incluez les objets de message<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Utilisez des objets de message pour repr\u00e9senter les informations ou objets physiques \u00e9chang\u00e9s entre les participants. Dans notre exemple, les objets de message incluent la commande de pizza, la pizza elle-m\u00eame et l&#8217;argent.<\/p>\n<h2>Conseils et astuces<\/h2>\n<h3>1. Restez simple<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Commencez par un mod\u00e8le simple et ajoutez progressivement les d\u00e9tails. Cela aide \u00e0 comprendre le flux de base avant de s&#8217;immerger dans les complexit\u00e9s.<\/p>\n<h3>2. Utilisez des libell\u00e9s descriptifs<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Utilisez des libell\u00e9s clairs et descriptifs pour les activit\u00e9s, \u00e9v\u00e9nements et objets de message. Cela rend le mod\u00e8le plus facile \u00e0 comprendre.<\/p>\n<h3>3. Validez le mod\u00e8le<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Validez r\u00e9guli\u00e8rement le mod\u00e8le avec les parties prenantes pour vous assurer qu&#8217;il repr\u00e9sente fid\u00e8lement le processus du monde r\u00e9el.<\/p>\n<h3>4. Consid\u00e9rez les cas limites<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Pensez aux cas limites et aux exceptions. Par exemple, que se passe-t-il si la pizza n&#8217;est pas livr\u00e9e dans les 60 minutes ?<\/p>\n<h3>5. Utilisez des outils<\/h3>\n<p dir=\"auto\">Utilisez des outils de mod\u00e9lisation pour cr\u00e9er et g\u00e9rer vos mod\u00e8les de collaboration B2B. Des outils comme Bizagi Modeler, Signavio ou Microsoft Visio peuvent \u00eatre utiles.<\/p>\n<h2>Exemple : Processus de commande de pizza<\/h2>\n<p id=\"uzKvPYz\"><img alt=\"\" class=\"alignnone size-full wp-image-1658\" decoding=\"async\" height=\"976\" sizes=\"(max-width: 1451px) 100vw, 1451px\" src=\"https:\/\/www.go2posts.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/img_67b5a551ab121.png\" srcset=\"https:\/\/www.go2posts.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/img_67b5a551ab121.png 1451w, https:\/\/www.go2posts.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/img_67b5a551ab121-300x202.png 300w, https:\/\/www.go2posts.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/img_67b5a551ab121-1024x689.png 1024w, https:\/\/www.go2posts.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/img_67b5a551ab121-768x517.png 768w\" width=\"1451\"\/><\/p>\n<h3>Groupe de clients pizza<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Faim de pizza<\/strong>: Le processus commence lorsque le client a faim.<\/li>\n<li><strong>S\u00e9lectionner une pizza<\/strong>: Le client s\u00e9lectionne une pizza.<\/li>\n<li><strong>Commander une pizza<\/strong>: Le client commande la pizza.<\/li>\n<li><strong>Passerelle bas\u00e9e sur un \u00e9v\u00e9nement<\/strong>: Le client attend la livraison de la pizza ou 60 minutes.<\/li>\n<li><strong>Demander la pizza<\/strong>: Si la pizza n&#8217;est pas livr\u00e9e dans les 60 minutes, le client demande la pizza.<\/li>\n<li><strong>Pizza re\u00e7ue<\/strong>: Le client re\u00e7oit la pizza.<\/li>\n<li><strong>Payer la pizza<\/strong>: Le client paie la pizza.<\/li>\n<li><strong>Manger la pizza<\/strong>: Le client mange la pizza.<\/li>\n<li><strong>Faim satisfaite<\/strong>: Le processus se termine lorsque la faim du client est satisfaite.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Groupe de fournisseurs de pizza<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Commande re\u00e7ue<\/strong>: Le processus commence lorsque la commande est re\u00e7ue.<\/li>\n<li><strong>Client apais\u00e9<\/strong>: Le serveur apaise le client s&#8217;il demande la pizza.<\/li>\n<li><strong>Cuisiner la pizza<\/strong>: Le cuisinier de pizza cuit la pizza.<\/li>\n<li><strong>Livrer la pizza<\/strong>: Le livreur livre la pizza.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9ception du paiement<\/strong>: Le livreur re\u00e7oit le paiement et remet un re\u00e7u.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Flux de messages<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Commande de pizza<\/strong>: Du client au fournisseur.<\/li>\n<li><strong>Pizza<\/strong>: Du fournisseur au client.<\/li>\n<li><strong>Argent<\/strong>: Du client au fournisseur.<\/li>\n<li><strong>Re\u00e7u<\/strong>: Du fournisseur au client.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p dir=\"auto\">La mod\u00e9lisation de la collaboration B2B est un outil puissant pour comprendre et optimiser les processus commerciaux. En suivant les directives et les conseils expos\u00e9s dans ce guide, vous pouvez cr\u00e9er des mod\u00e8les efficaces qui repr\u00e9sentent les interactions entre diff\u00e9rentes organisations ou d\u00e9partements. L&#8217;exemple du processus de commande de pizza illustre la mani\u00e8re d&#8217;appliquer ces concepts dans une situation r\u00e9elle.<\/p>\n<ol>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/mastering-visual-paradigms-bpmn-tool-a-step-by-step-learning-guide\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Ma\u00eetriser l&#8217;outil BPMN de Visual Paradigm : un guide d&#8217;apprentissage pas \u00e0 pas<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/simplify-business-process-modeling-with-visual-paradigms-bpmn-tools\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Simplifiez la mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tiers avec les outils BPMN de Visual Paradigm<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/bpmn-quick-guide\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">BPMN \u2014 Guide rapide<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/bpmn-in-a-nutshell-with-free-online-bpmn-tool-examples\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">BPMN en bref \u2014 avec un outil BPMN en ligne gratuit et des exemples<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/a-comprehensive-guide-to-bpmn\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Un guide complet sur le BPMN<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/modeling-as-is-and-to-be-processes\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Mod\u00e9lisation des processus actuels et futurs<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/how-to-perform-gap-analysis-with-bpmn\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Comment r\u00e9aliser une analyse des \u00e9carts avec le BPMN ?<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/visual-paradigm-a-comprehensive-suite-for-it-project-development-and-digital-transformation\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Visual Paradigm : une suite compl\u00e8te pour le d\u00e9veloppement de projets informatiques et la transformation num\u00e9rique<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/comprehensive-guide-to-visual-paradigm-for-business-process-modeling\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Guide complet de Visual Paradigm pour la mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tiers<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/streamlining-business-processes-with-visual-paradigms-bpmn-business-process-modeling-software\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Optimisation des processus m\u00e9tiers avec le logiciel de mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tiers BPMN de Visual Paradigm<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/visual-paradigm-your-comprehensive-solution-for-integrated-enterprise-modeling\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Visual Paradigm : votre solution compl\u00e8te pour la mod\u00e9lisation int\u00e9gr\u00e9e des entreprises<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/demystifying-bpmn-a-comprehensive-guide-to-business-process-modeling\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">D\u00e9mystifier le BPMN : un guide complet sur la mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tiers<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/navigating-business-processes-with-bpmn-a-visual-odyssey\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Naviguer dans les processus m\u00e9tiers avec le BPMN : une odyss\u00e9e visuelle<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/comprehensive-guide-to-visual-paradigm-for-togaf-adm-archimate-bpmn-and-uml\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Visual Paradigm : La plateforme de mod\u00e9lisation visuelle ultime tout-en-un pour l&#8217;architecture d&#8217;entreprise et la conception logicielle<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/top-visual-paradigm-tools-for-business-process-modeling\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Les meilleurs outils Visual Paradigm pour la mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tiers<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/visual-paradigm-the-premier-tool-for-archimate-ea-modeling\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Visual Paradigm : L&#8217;outil de pr\u00e9dilection pour la mod\u00e9lisation ArchiMate EA<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/tutorials\/bpmn1.jsp\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Introduction au BPMN Partie I \u2013 Visual Paradigm<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/tutorials\/bpmn-tutorial-with-example.jsp\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Tutoriel BPMN avec exemple \u2013 Le processus de demande de cong\u00e9<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/tutorials\/how-to-draw-bpmn-diagram\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Comment dessiner un diagramme BPMN ?<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/guide\/bpmn\/bpmn-activity-types-explained\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Explication des types d&#8217;activit\u00e9 BPMN<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/tutorials\/how-to-create-bpmn-diagram\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Comment cr\u00e9er un diagramme BPMN ?<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/tutorials\/as-is-to-be-business-process.jsp\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Comment d\u00e9velopper les processus m\u00e9tiers existants et futurs ?<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/tutorials\/businessprocessmodeling.jsp\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Comment dessiner un diagramme de processus m\u00e9tier BPMN 2.0 ?<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/tutorials\/bpmn4.jsp\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Introduction au BPMN Partie IV \u2013 Donn\u00e9es et artefacts<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/tutorials\/bpmn3.jsp\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Introduction au BPMN Partie III \u2013 Flux et objets de connexion<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/tutorials\/bpmn-conversation-diagram.jsp\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Comment dessiner un diagramme de conversation BPMN ?<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/circle.visual-paradigm.com\/business-process-patterns-sequence\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Exemple de diagramme de processus m\u00e9tier : S\u00e9quence<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/circle.visual-paradigm.com\/the-nobel-prize\/\" rel=\"noopener\" target=\"_new\">Exemple de diagramme de processus m\u00e9tier : Le prix Nobel<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introduction La collaboration entre entreprises (B2B) implique l&#8217;interaction entre diff\u00e9rentes organisations afin d&#8217;atteindre des objectifs communs. 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